炼化企业操作员工薪酬激励研究

论文摘要

本文在认真研究炼化企业特点和炼化企业操作员工心理状态的基础上,设计出一套比较适合炼化企业操作员工的激励方案组合。设计的激励方案中,运用了现代科学的薪酬管理和绩效考核理论与方法,长期激励和短期激励相结合,固定收入和浮动奖励相结合,物质激励与精神激励相结合,建立起多维度正激励机制。在管理实践中,应该正激励负激励相结合,并体现以正激励为主,负激励为辅的特点,严谨细致,有人情味、有针对性、有较强的可操作性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 研究的主要问题
• 1.2.1 炼化企业操作员工心态
• 1.2.2 调动炼化企业操作员工工作积极性是本文的出发点和落脚点
• 第二章 国内外薪酬激励研究现状分析
• 2.1 国内薪酬激励机制研究现状
• 2.2 国外薪酬激励机制研究现状
• 2.3 研究现状分析
• 第三章 激励机制相关理论介绍
• 3.1 马斯洛需求层次理论
• 3.2 人性假设理论
• 3.3 赫茨伯格的双因素理论
• 3.4 麦克里兰的成就激励理论
• 3.5 期望理论
• 3.6 公平理论
• 3.7 杜邦公司“四阶段”理论
• 第四章 炼化企业员工特点及薪酬现状分析
• 4.1 炼化企业的特点
• 4.2 炼化企业员工特点
• 4.3 炼化企业薪酬管理存在的主要问题
• 第五章 炼化企业岗位薪酬方案设计
• 5.1 薪酬体系制定的指导思想与原则
• 5.1.1 薪酬体系制定的指导思想
• 5.1.2 薪酬体系制定的原则
• 5.2 薪酬体系
• 5.2.1 薪酬结构
• 5.2.2 薪酬等级
• 5.2.3 薪酬水平定位
• 5.2.4 薪酬幅宽
• 5.2.5 薪酬固定与浮动比例
• 5.2.6 薪酬体系概览
• 5.2.7 各激励群体奖金收入
• 5.3 薪酬过渡方案
• 5.3.1 薪酬调整概念
• 5.3.2 薪酬过渡实施步骤
• 5.3.3 员工薪酬套档采用方法
• 5.3.4 薪酬实施调整方案
• 5.3.5 薪酬结构的维护
• 5.4 薪酬管理
• 5.4.1 年度调薪步骤
• 5.4.2 年度调薪表的计算方法
• 5.4.3 日常薪酬管理
• 5.4.4 薪酬政策沟通
• 第六章 炼化企业绩效薪酬方案设计
• 6.1 绩效管理目标
• 6.2 绩效管理方案设计步骤
• 6.2.1 绩效管理要素
• 6.2.2 绩效奖金的计算
• 6.2.3 绩效奖金的发放
• 6.3 绩效激励计划管理
• 第七章 炼化企业奖励和福利方案设计
• 7.1 总经理奖励基金
• 7.1.1 奖励基金的来源及奖励范围
• 7.1.2 奖励基金的审批与发放
• 7.2 福利
• 7.2.1 福利费额度与包含范围
• 7.2.2 职工福利费报销审批程序
• 7.2.3 职工福利费的使用原则和要求
• 7.3 表彰奖励
• 7.3.1 公司级表彰奖励
• 7.3.2 公司技术比武、劳动竞赛、文体活动等表彰奖励
• 7.3.3 因工作需要增加的表彰奖励
• 7.3.4 公司级以上表彰奖励
• 7.3.5 公司表彰奖励原则
• 7.3.6 推荐、评定方式
• 结束语
• 参考文献
• 致谢