法人导向下的外资银行本土化经营战略研究 ——以E银行（中国）的公司金融业务为例

论文摘要

2006年12月11日,是中国加入WTO后五年保护期结束之时,中国金融业全面对外开放。随着《中华人民共和国外资银行管理条例》、《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》的颁布和实施,中国银行业进入了一个在法人导向下的全面开放新时代。外部监管政策的更新和变化,金融机构的竞争日趋激烈,使在华的众多外资银行也需要去寻找出适合自身的发展战略。E银行(中国)作为一家具有港资背景且在中国扎根近百年的外资银行,如何在法人导向下的国内市场中实现本土化经营,合理确定其公司金融业务的本土化经营战略,是本文研究和讨论的重点。本文通过对我国金融业发展的历程与现状做简要分析,对法人导向前和法人导向下的监管政策变化做出比较分析,对E银行(中国)的外部环境进行深入分析,同时收集各类材料,深入了解E银行的历史和发展现状,详细分析E银行(中国)的竞争力状况,运用战略管理理论和战略管理分析工具,发现E银行(中国)的优劣势,在理论基础和实证研究的支持下,针对E银行(中国)的公司金融业务,提出E银行(中国)的本土化经营战略,并确立其具体的战略实施建议。在本土化经营战略的提出和实施部分,主要通过“PEST”方法分析E银行(中国)的外部竞争环境,通过“SWOT”分析E银行(中国)的优势、劣势、机会和威胁等自身竞争力,结合E银行(中国)自身的资源及能力确定其公司金融业务的本土化经营战略。同时,基于前述分析提出可操作的方案,即E银行(中国)必须在业务发展、市场拓展、风险管理、绩效考核、同业竞合、运营支持、企业文化、人力储备等方面进行本土化战略规划和检视,通过机构扩张、产品创新、技术领先、服务卓越来拓展发展空间,为国内市场和客户提供优质服务,为股东创造最大价值,实现本土化的最佳发展。本论文可能的创新主要体现在:第一,通过对中国入世后银行监管政策变化的分析,提出了E银行(中国)在法人导向下的国内本土化经营战略,对其他外资银行在中国的发展有一定的借鉴意义;第二,利用“PEST”和“SWOT”分析方法,剖析E银行(中国)面临的机会与挑战,发现E银行(中国)的内外竞争力,确定了E银行(中国)公司金融业务的本土化经营战略;第三,从业务产品到人才管理,从疆域拓展到运营支撑,本文对E银行(中国)的公司金融业务如何实现本土化经营战略提出了具体的实施建议,具备一定的实际操作意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 1.绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 逻辑框架与基本结构
• 1.3 相关理论和研究方法
• 1.3.1 战略管理理论和本土化战略简述
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 可能的创新与不足
• 2.外资银行的外部战略环境分析
• 2.1.中国银行业的发展现状
• 2.2.中国银行业加入WTO的承诺
• 2.3.外资银行在中国的发展路线
• 2.3.1.进入和起步期
• 2.3.2.快速发展期
• 2.3.3.五年过渡期
• 2.3.4.全面开放与国民待遇
• 2.4.法人导向对外资银行发展的挑战
• 2.4.1.中国银行业对外资银行监管制度的变迁
• 2.4.2.法人银行导向下的监管原则
• 2.4.3.法人银行监管制度的主要内容
• 2.4.3.1.确定监管对象的范围
• 2.4.3.2.允许境外银行自主选择在华经营的商业存在形式
• 2.4.3.3.对拟投资的外资银行股东和境外银行予以规范
• 2.4.3.4.允许外资银行开办人民币业务
• 2.4.3.5.加强中、外资银行监管标准的一致性
• 2.4.4.法人银行导向前后的监管比较
• 2.4.5.法人银行导向的意义
• 2.5.PEST分析
• 2.5.1.政治因素
• 2.5.2.经济因素
• 2.5.3.社会因素
• 2.5.4.技术因素
• 3.E银行（中国）的竞争力分析
• 3.1.E银行基本情况简述
• 3.2.E银行在中国的发展情况
• 3.2.1.在华发展历史
• 3.2.2.在华发展现状
• 3.3.法人银行制度的影响
• 3.4.SWOT分析
• 3.4.1.强势
• 3.4.2.弱势
• 3.4.3.机会
• 3.4.4.威胁
• 3.4.4.1.主要竞争对手—汇丰银行的中国战略
• 4.E银行（中国）的本土化经营战略研究
• 4.1.E银行（中国）的本土化经营原则
• 4.2.E银行（中国）本土化经营战略目标
• 4.2.1.总体战略目标
• 4.2.2.对公司金融业务的战略目标
• 4.3.E银行（中国）公司金融业务本土化经营战略的制定
• 4.3.1.市场经营战略
• 4.3.2.产品经营战略
• 4.3.3.品牌经营战略
• 4.3.4.资本经营战略
• 4.3.5.其他经营战略
• 5.E银行（中国）公司金融业务本土化经营战略的实施
• 5.1.加快业务发展
• 5.1.1.多渠道推动公司存款增长
• 5.1.2.稳健加快公司贷款规模扩张
• 5.1.3.完善产品体系,提高本土竞争力
• 5.2.加速市场拓展
• 5.2.1.重整机构布局,实现地域扩张
• 5.2.2.优化金融技术,拓宽服务渠道
• 5.2.3.甄选目标客户,做好重点开拓
• 5.2.4.构筑品牌体系,加大集中营销
• 5.3.强化风险管理
• 5.3.1.全面提高风险管理能力
• 5.3.2.精细化管理公司金融业务风险
• 5.3.3.不断升级风险管理技术
• 5.4.完善绩效考核
• 5.4.1.吻合国内监管要求,调整绩效考核指标
• 5.4.2.优化以利润为导向的考核体系
• 5.5.加强同业竞合
• 5.5.1.提高与银行业金融机构合作深度
• 5.5.2.拓展与非银行金融机构的合作空间
• 5.5.3.伺机实行资本扩张
• 5.6.全面运营支持
• 5.6.1.改善运营流程,提高运营效率
• 5.6.2.降低运营成本,控制运营风险
• 5.6.3.建立全行信息化管理平台
• 5.7.建设本土企业文化和人才库
• 5.7.1.扎根中国,培植良好的本土经营文化
• 5.7.2.推动人员结构转型,加快本土化经营步伐
• 6.结束语
• 6.1.结论
• 6.2.进一步研究的方向
• 参考文献
• 后记
• 致谢