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摘要：随着我国经济的发展和房地产事业的推进，建筑施工管理水平越来越高，建筑行业竞争也越来越激烈。为了确保建筑工程能够保质保量完成任务,提高企业竞争力，必须加强对施工进度的管理,提高管理的效率。本文从建筑工程施工管理的重要性出发，就影响建筑施工进度管理的因素与控制措施提出合理化意见和建议，希望为同行带来一定的参考借鉴意义。
关键词：进度管理；重要性；因素；控制措施
建筑工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。施工进度管理主要任务是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，及时采取有效措施调整工程进度计划，使建筑工程按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1建筑工程进度管理的重要性
进度管理对建筑工程管理工作的整体效果有着较大影响，总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1有效控制施工工期
“时间就是金钱”，一个建筑工程，不可能是无限期施工的，因此在工程建设之前，在合同中会约定工程的建设工期，一旦工程在约定期限内没有完工，则属于合同违约，工程建设单位需支付违约赔偿金，并造成资源的极大浪费，，而且会对企业声誉带来负面影响。由此可以看出，在工程建设过程中，工期是非常重要的因素。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2合理控制工程施工成本
在工程建设过程中，人力、物力以及财力的投入较大，资金占用成本高。而进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
1.3保障企业投资效益
建筑工程是较为庞大的工程，其建筑难度较大，对技术等各方面的要求比较高，在施工中，人为以及自然等因素对工程的影响，会直接影响到投资者的效益。企业为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，提高资金使用效率，加快人力、物力周转速度，进而提升其利润水平。
2影响建筑工程进度的因素
由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
2.1业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
2.2勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时，不配套，或出现重大差错等。
2.3施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠的技术应用等。
2.4自然环境因素。如复余的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
2.5社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顾的限制；临时停水、停电、街路:以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
2.6组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业，各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
2.7材料、设备因素。如材料、构配件、机具设各供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用，选型失当，安装失误，有故障等。
2.8资金因素，如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，江率浮动和通货膨胀等。
3建筑工程进度管理控制方法
合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
3.1加强项目的调查与管理
为了保证建筑工程项目施工的顺利进行，相关项目管理人员在进行进度管理时，必须对建筑工程项目施工现场的种种情况进行实时掌握，这些情况包含天气、地理变化、水文等等。此外，相关建筑工程项目的管理人员还应对事关建筑工程项目施工的能源与交通状况进行详细了解，这些资料的掌握程度在特定时期都有可能影响建筑工程项目的施工进度。相关建筑工程项目管理人员在了解了上述信息后，就需要参考这些信息并结合当下的施工进度进行具体分析，以此制定更好的施工方案，保证建筑工程项目的按期竣工。
3.2科学合理地制定工程建设项目总进度目标和计划
施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，科学组织、合理安排、统筹兼顾，编制可行的进度计划。
3.3加强进度过程控制和纠偏
要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
3.4加强组织、工艺协调
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门协调工作给予足够的重视。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
4结束语
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，相关建筑企业必须对其予以重视，坚持全过程、全方位控制理念，加强统筹协调，发现问题及时纠偏，确保建筑工程按预期完成，提高企业经济效益和竞争力，为建筑行业可持续发展提供保障。
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