中小企业人力资源流入流出成本控制的研究

论文摘要

随着企业竞争形势加剧和企业经营环境的变化,以及国民经济的发展,尤其是国家法律法规强制性要求企业为员工办理“五大保险”的制度要求,《劳动合同法》付诸实施,人力资源成本控制成为企业经营者和人力资源管理部门实现经营目标必须思考的重要问题。本文从人力资源成本控制的意义着手,结合劳动法律法规重点规范的劳动关系建立、解除和终止环节,分析了人力资源流入流出成本的概念、方式和成本构成,强调了这两个环节中存在的间接成本和隐性成本。论文结合中小企业人力资源流入和流出的特点,着重探讨了在上述背景下中小企业人力资源流入成本和流出成本的控制策略。针对人力资源流入成本控制,归纳和总结了从人力资源流入数量、流入质量、流入渠道、流入测评和提高试用留存率等方面进行全过程控制人力资源流入成本的方法和措施;针对人力资源流出成本的控制,归纳总结了加强内部员工岗位流动、控制关键岗位人员流出成本、制度设计注重程序合法控制被动离职成本及通过加强员工离职分析控制流出成本等解决措施。论文以一家劳动密集型的中小企业A公司为代表分析了中小企业若干人力资源流入流出成本控制措施和策略的实际运用及其效果,在此基础上总结了人力资源流入成本模型,并提出了人力资源流入流出成本管理控制的相关建议和相应的管理工具。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出及选题意义
• 1.2 国内外企业人力资源成本控制研究现状及述评
• 1.3 论文研究的主要内容
• 1.4 论文研究的方法与思路
• 2 中小企业加强人力资源成本控制的基本理论
• 2.1 人力资源成本概念
• 2.2 有关人力资源成本的理论借鉴
• 2.3 中小企业人力资源流入流出特点
• 2.3.1 中小企业人力资源管理特点
• 2.3.2 中小企业人力资源流入流出的特点
• 3 中小企业人力资源流入成本的控制
• 3.1 人力资源流入方式
• 3.2 人力资源流入成本及其构成
• 3.2.1 人力资源流入成本概念及构成
• 3.2.2 人力资源流入的间接成本
• 3.3 人力资源流入成本控制策略
• 3.3.1 选择有效招聘渠道降低流入成本
• 3.3.2 引进合适员工控制流入成本
• 3.3.3 运用科学选拔流程控制流入成本
• 3.3.4 提高员工试用留存率控制流入成本
• 3.3.5 合理控制员工数量控制流入成本
• 4 中小企业人力资源流出成本的控制
• 4.1 人力资源流出方式
• 4.2 人力资源流出成本及其构成
• 4.3 中小企业人力资源流出成本控制策略
• 4.3.1 控制关键岗位员工主动离职流出成本
• 4.3.2 制度设计注意解聘程序合法减少流出成本
• 4.3.3 加强员工内部合理流动减少流出成本
• 4.3.4 加强员工离职分析有效控制流出成本
• 5 案例分析—A 公司人力资源流入流出成本控制
• 5.1 企业简介
• 5.2 A 公司人力资源流入成本控制策略
• 5.2.1 选择招聘渠道策略控制流入成本
• 5.2.2 调整招聘策略引进恰当员工控制流入成本
• 5.2.3 运用科学选拔流程控制流入成本
• 5.2.4 提高员工试用留存率控制流入成本
• 5.2.5 引入劳务外包减少用工数量控制流入成本
• 5.3 A 公司人力资源流出成本控制策略
• 5.3.1 实施关键岗位政策倾斜减少主动离职成本
• 5.3.2 制度设计程序合法减少被动离职成本
• 5.3.3 加强内部合理流动减少流出成本
• 5.3.4 加强员工离职分析控制流出成本
• 5.4 A 公司管理案例带来的几点启示
• 6 加强中小企业人力资源流入、流出成本控制措施建议
• 6.1 落实责任制度，建立人力成本预算管理
• 6.2 加强目标管理，实施人力资源成本考核
• 6.3 加强基础管理，建立人力成本指标体系
• 6.4 加强信息统计，实施人力成本定期公告
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献