企业并购后品牌生态战略构建及其整合系统研究

论文摘要

在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。战略并购就是通过强化企业核心业务和构建核心能力来提高企业核心竞争力的。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。本文首先结合系统学、生态学相关理论分析了企业并购后品牌整合系统权变演进和自组织条件体系,为并购后品牌整合提供了较为全面的理论框架。企业并购后品牌整合系统权变演进强调要遵循开放系统的思维方法,把并购后品牌整合系统内部要素以及并购后品牌整合系统与外部相关联价值链系统,乃至整个品牌生境看成一个整体,在强调系统内部状态差异同时,实现系统动态平衡。成功的企业并购后品牌整合能为企业带来负熵流和企业自身的负向熵变,有效地降低企业本身的熵值,使企业处于低熵值运行状态,以构筑、强化、拓展和获取核心竞争能力。本文随后构建了以企业并购后品牌整合运行体系为基础,并购后品牌整合支持体系为保障和并购后品牌整合绩效体系为控制的并购后品牌整合三角形互动体系,并通过对他们之间内在逻辑关系的具体阐述,从而演译出一个比较完整的、综合性的并购后品牌整合系统分析框架。在企业并购后品牌整合运行体系部分,构建了并购后品牌生态系统下的宏观管理模式、并购后企业品牌中观决策模式和并购后品牌个体微观运作模式三维一体的运作模型。三个部分相互作用、相互影响,共同促进并购后品牌的生态演进。企业并购后品牌整合支持体系由内部支持体系和外部支持体系构成。内部支持体系主要探讨了并购后人员激活品牌的自我加强循环模型。外部支持体系主要是对并购后品牌价值网络上相关利益群体的整合及基于平衡计分卡的渠道整合来支持并购后品牌的外部运作。最后构建了基于平衡计分卡的并购后品牌整合战略绩效框架,并运用模糊综合评价法对河南新郑卷烟集团公司并购后品牌整合绩效进行了实证分析,在某些范围内验证了本文研究的应用价值。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的动因
• 1.3 国内外研究现状综述
• 1.3.1 国内外企业并购后整合研究现状
• 1.3.2 品牌整合研究现状分析及实践
• 1.4 论文研究的意义
• 1.4.1 论文研究的理论意义
• 1.4.2 论文研究的实践意义
• 1.5 论文的研究内容与研究方法
• 1.5.1 论文的研究内容
• 1.5.2 论文研究方法
• 1.6 论文研究的创新之处
• 1.7 本章小结
• 第二章 相关理论研究综述
• 2.1 企业并购理论
• 2.1.1 企业并购概念、类型及特点
• 2.1.2 国内外并购动机理论发展与评价
• 2.2 品牌的理论
• 2.2.1 国内外品牌理论研究发展
• 2.2.2 品牌功能
• 2.3 系统理论
• 2.3.1 复杂适应系统理论
• 2.3.2 系统自组织机制
• 2.3.3 协同学结论
• 2.4 本章小结
• 第三章 我国企业并购后品牌整合发展及系统构建
• 3.1 我国企业并购后品牌整合发展
• 3.1.1 我国企业并购发展的历史回顾
• 3.1.2 中国企业并购发展趋势
• 3.1.3 企业并购后我国品牌发展及存在问题
• 3.2 企业并购后品牌整合相关概念辨析
• 3.2.1 企业并购后整合内涵辨析
• 3.2.2 企业并购整合的误区认识
• 3.2.3 企业并购整合的系统学特征
• 3.2.4 品牌整合内涵
• 3.3 企业并购后品牌整合系统内涵及目标
• 3.3.1 企业并购后品牌整合系统内涵
• 3.3.2 企业并购后品牌整合系统目标
• 3.4 企业并购后品牌整合复杂适应系统特征与机制
• 3.5 企业并购后品牌整合系统构成
• 3.6 本章小结
• 第四章 并购后企业品牌整合系统形成机理
• 4.1 企业并购后品牌整合系统的权变演进
• 4.1.1 并购后品牌整合系统演进的逻辑前提和理论依据
• 4.1.2 并购后品牌整合系统权变演进的涵义与原则方法
• 4.1.3 并购后品牌整合系统权变演进对企业熵值的作用机理
• 4.2 企业并购后品牌整合系统耗散结构与协同效应分析
• 4.3 企业并购后品牌整合系统的开放性分析
• 4.3.1 系统开放性原理
• 4.3.2 企业并购后品牌整合系统开放性形成机理
• 4.4 企业并购后品牌整合系统的非线性分析
• 4.4.1 线性与非线性的内涵
• 4.4.2 企业并购后品牌整合系统非线性形成机理
• 4.5 企业并购后品牌整合系统稳定态分析
• 4.5.1 远离平衡态的内涵和作用
• 4.5.2 企业并购后品牌整合系统远离平衡态机理
• 4.5.3 企业并购后品牌整合系统的生态平衡
• 4.6 企业并购后品牌整合系统涨落分析
• 4.6.1 涨落涵义及作用机制
• 4.6.2 企业并购后品牌整合系统涨落作用机制
• 4.7 本章小结
• 第五章 企业并购后品牌整合生态战略构建及其运行体系
• 5.1 企业并购后品牌整合生态战略构建
• 5.1.1 企业并购后品牌整合系统运行的生态理念
• 5.1.2 企业并购后品牌整合生态战略
• 5.1.3 企业并购后品牌整合生态战略运作模式
• 5.2 企业并购后品牌整合宏观管理模式
• 5.2.1 企业并购后品牌生态系统构建
• 5.2.2 企业并购后品牌整合传统工具分析
• 5.2.3 基于多利益相关者的品牌价值模型构建
• 5.3 企业并购后品牌整合中观决策模式构建
• 5.3.1 企业并购后品牌架构内涵
• 5.3.2 企业并购后品牌整合决策模式
• 5.3.3 企业并购后旗帜品牌确定与培育
• 5.3.4 企业并购后品牌生态位分析
• 5.4 企业并购后品牌微观运作模式
• 5.4.1 并购后品牌基因规划
• 5.4.2 并购后的品牌扩张
• 5.5 本章小结
• 第六章 企业并购后品牌整合系统支持体系
• 6.1 企业并购后品牌整合系统支持体系构建
• 6.2 企业并购后人员整合支持体系构建
• 6.2.1 企业并购后人员整合对并购成功的影响
• 6.2.2 并购后人员心理变动及影响
• 6.2.3 企业并购后雇员激活品牌模型
• 6.3 企业并购后价值网络整合支持体系构建
• 6.3.1 企业价值链理论追溯
• 6.3.2 企业并购后价值网络中的关系资本整合
• 6.4 企业并购后渠道整合框架构建
• 6.4.1 企业并购后渠道整合文献回顾及评价
• 6.4.2 基于 BSC 的企业并购后渠道整合框架
• 6.5 本章小结
• 第七章 企业并购后品牌整合绩效评价及实例研究
• 7.1 基于 BSC 的企业并购后品牌整合绩效评价体系
• 7.1.1 企业并购整合成功的关键要素回顾
• 7.1.2 平衡记分卡在企业并购后品牌整合中的重构
• 7.1.3 企业并购后品牌整合绩效评价指标
• 7.2 BSC 视角下企业并购后品牌整合绩效模糊综合评价
• 7.2.1 模糊综合评价模型
• 7.2.2 应用层次分析法确定评价指标权重
• 7.3 河南新郑卷烟集团以品牌整合为主导的并购整合案例
• 7.3.1 企业并购的背景及并购后品牌整合系统构建
• 7.3.2 企业并购后品牌整合运行
• 7.3.3 企业并购后品牌整合支持体系
• 7.3.4 实证研究
• 7.3.5 取得的效果
• 7.4 本章小结
• 第八章 总结与展望
• 8.1 全文总结
• 8.2 研究展望
• 参考文献
• 发表论文和参加的科研项目
• 致谢
• 附录
• 附录Ⅰ并购后品牌整合绩效评价调查问卷
• 附录Ⅱ河南新烟集团并购后品牌整合绩效调查结果统计表