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摘要：我国社会经济的迅速发展，给工程建筑领域带来了一定的机遇和挑战，提高建筑企业的市场竞争力，就要在保证工程建筑质量的基础上，以最低的资金投入获取更多的经济利益，而管理水平直接决定建筑的质量和成本。
关键词：建筑工程管理；发展现状；对策
1.做好工程建筑管理与施工质量管理工作的意义
工程建筑的管理和施工质量的管理工作是密不可分的，对于工程建筑管理工作而言，施工人员的管理能力和管理水平影响着整体的工程质量。而从工程质量的角度来看，做好工程质量的施工管理，关系着每一位工程使用者的安危，是工程质量保障的重要举措，也是工程施工过程中最为重要的内容。具体分析，做好工程建筑管理与施工质量管理工作的意义表现在几个方面。首先，工程质量管理工作的推进是工程管理和建筑工程建设发展的重要保障。通过对工程建筑进行管理工作，能够保障工程的整体质量向着积极的方向发展，建筑工程的质量保证是工程的生命，也是每一位工程建设者都需要秉承的工作理念。因此，做好对建筑工程质量的管理工作，能够保障建筑工程施工有序顺利的推进，也能够在很大程度上提升建筑工程施工工作的发展水平。其次，从建筑工程施工的角度来讲，做好对工程施工质量的管理，也是实现对建筑工程施工标准和施工要求遵守的重要内容。在建筑施工过程中，提升施工的整体水平需要从施工质量的管理角度入手。因此，从这个角度来讲，做好建筑工程的施工管理，是建筑工程管理过程中的一大重要问题，施工质量的保证才能够实现对施工要求的遵守，同时，施工的整体水平才能够提升。
2.工程建筑领域发展现状
2.1分包管理方面
当前我国的建筑工程分包管理模式，随着工程管理、施工质量控制难度的增加，自身的管理界限模糊、责任落实不明确等弊端逐渐的暴露出来，继而常存在出现问题找不到相关负责人、耽误工程施工进度的现象，阻碍了建筑工程的顺利进行，对此可见传统的工程分包模式是相对落后和不完善的。
2.2工程成本方面
建筑企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润，最主要的手段就是控制工程成本，工程成本过高是当前建筑企业普遍存在的现象，降低了利润获取的空间。但是随着我国社会经济的不断发展，大部分的建筑企业只注重经济利益，在管理、预算方案等不重视，导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金严重浪费，以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。
2.3员工素质方面
当前工程项目外包情况普遍，但是大部分的承包队都是由临时人员组成，或是在知识技能、工作经验等方面并不能达到国家规定的水平，加上安全、质量意识低，缺乏专业的培训，导致并不能完成高难度、专业性的工程项目。近年来，国家对建筑工程质量、施工人员素质等方面的要求逐渐提高，对专业复合型人才的需求相对较大，产生两者矛盾的主要原因在于施工人员的素质不达标，所以加强培训、人才引进等是非常有必要的。
3.当前工程建筑施工和施工质量管理过程中存在的问题
3.1缺乏健全的监督制度
不论何种工程，制定完善的管理体系是建筑工程管理的首要任务，而建筑工程管理体系的重要组成部分就是工程的监督管理体制。很多时候，在实际工程项目中，企业并未对项目制定监督管理计戈」，从而导致企业遭受巨大的建筑损失由于监督体制的缺陷，可能使工作人员缺乏对工程施工质量的管理，出现质量不合格，以及偷工减料的恶性事件。所以，为了避免这些问题，保证合格的工程质量，必须完善建筑工程监督体制
3.2施工单位内部缺乏对工程质量管理部门的考核和监督
工程质量监管部门的工作开展，还需要切实的监督管理和考核评价，才能够激发起建筑工程施工部门的质量管理能力，但是，就目前情况来看，很多施工单位内部欠缺对工程质量监管部门的监督和考核，没有严格的工程质量监督考核管理标准和办法，在一定程度上，这直接导致了工程质量管理部门工作上的懈怠，他们对于工程施工质量管理工作的开展缺乏积极性，影响了工程质量的监督和管理。
3.3过高的资金成本
在完成建筑工程的同时，达到最大经济收益是每个建筑工程单位的统一目标但在项目实施过程中，由于缺乏科学合理的工程管理体系，导致实际施工过程中产生漏洞，使工程单位缺乏成本控制的具体方案，最终出现资金应用不详和支出过多的情况，造成企业资金成本超出原本计划，影响建筑工程的正常规划
3.4建筑工程监督体系不健全
建筑工程施工准备阶段要求施工企业要结合工程特点及相关法律法规，来制定一套科学、合理的建筑工程管理监督与管理体系，作为建筑工程施工阶段进行工程管理的依据。因此，对于建筑工程管理工作来说一套完善的管理制度是其前提条件。现阶段部分建筑企业并没有按照国家法律法规要求监理完善的工程管理制度，导致建筑工程项目在施工阶段缺乏有效的监督与管理，不仅会对建筑工程施工质量、施工进度以及造价控制产生影响；同时也会对企业在建筑工程项目中的工程收益产生影响，这也是当前部分建筑企业在建筑市场中竞争力低下的主要原因。
4.建筑工程管理常见问题的解决对策
4.1制定科学的工程管理政策
本文认为建筑业在发展中应彻底摒弃充满弊端的外包分包生产模式，这样可以有效避免建筑工程项目施工阶段出现管理混乱等问题。建筑企业在工程准备阶段要制定科学、规范的工程管理政策，将责任制度落实到每一个部门、每一个人员。只有合理化建筑企业各个部门之间的权力、责任以及义务，才能确保建筑企业可以对建筑工程项目实现规范化、科学化的有效管理，这对进一步提高建筑工程项目施工质量有着重要作用。
4.2资金成本的控制
对建筑施工成本进行有效控制，将每笔资金合理的运用到实际项目中，不仅能保证企业的流动资金，还能加强企业在建筑市场的竞争力。因此，对建筑资金的成本控制可以从两个方面进行：第一方面，对预算机制进行精确的定制，保证可控资金的高效使用；第二方面，企业需要对成本分析制度加以明确，确保能够挂钩每一个施工环节，加大资金的利用率，达到控制成本的目的
4.3保证有效控制建筑工程的成本
建筑单位如果想要在复杂的市场中取得更好的经济效益以及社会效益，就要控制建筑工程所需的成本。而且建筑施工单位要在每一个施工过程中始终贯彻控制成本的理念；由于一般情况下，建筑工程具有比较长的施工工期，因此，要对建筑工程施工的成本定期开展分析，预计的施工成本要及时的和实际施工成本相比较，尤其是在实际施工成本大于预计成本时，要把成本调整到合理水平区间，以保证建筑施工单位的经济利益。根据不同施工单位的实际情况特点，只有把施工单位分到与它的能力相符合的施工项目时，才能保证整个建筑工程的施工质量。
5.结语
建筑工程行业是国计民生的重要行业之一，它与人民群众的生活紧密联系在一起。我们要严格把握施工过程管理与施工质量控制这两项工程建设中的关键要素，从健全监督管理体制、控制建筑材料采购、引进先进技术理念、提高技术人员专业素质、合理控制工程成本等方面入手，在管理体制、设计理念和实施过程中严格要求，不断改进，探索创新，建造出符合质量要求、满足人民群众使用要求的建筑工程，履行行业职责，实现行业价值。
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