酒钢ERP系统建设及应用研究

论文摘要

经过近十年的改革与发展,随着酒泉钢铁集团公司(文中以下简称“酒钢”)新建项目不断投产,生产能力迅速扩张,管理问题不断涌现。2004年是酒钢管理上矛盾较为突出的一年,而以ERP系统建设为核心的信息化就是当前最为有效的管理手段之一。因此,实施ERP项目对酒钢来说势在必行,本文拟通过对酒钢ERP系统建设经验及应用分析研究,寻找企业实施ERP系统的关键所在。本文以酒钢ERP系统实施与应用分析为研究对象,在研究方法上,本人采用实证研究法研究酒钢ERP系统建设、实施和应用相关问题,并结合酒钢实际,活用有关理论,兼顾宏观和微观层次,采用问卷调查的办法,从调研入手,在获得充足的论文资料的基础上,首先,通过环境分析、现状分析得出酒钢实施ERP系统的必要性;其次,根据项目管理方法及企业实际情况设计出酒钢公司ERP项目实施详案和业务蓝图;再次,结合项目实施流程对酒钢公司ERP项目实施关键环节进行阐述;最后,文章结合酒钢ERP具体实施业务蓝图,对ERP项目实施的成功因素进行深入的探析通过对其实施ERP方案和应用改进进行研究,从而论证新的管理理念和现代化的管理手段的有机结合,从信息化的角度去推动管理创新。通过参与酒钢ERP系统建设,本人认为ERP系统与管理创新应该是整合在一起的,这也是下一轮钢铁企业信息化的发展方向,而不仅仅是ERP与MES~Θ无缝衔接的问题。本文通过酒钢ERP系统建设经验及应用分析研究,摸索出一个可供中国企业借鉴的ERP实施模式,这也是本文研究的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究内容与方法
• 1.3 研究思路与框架
• 2 理论回顾
• 2.1 创新理论
• 2.2 ERP相关理论
• 2.3 ERP系统实施难点
• 2.4 ERP系统与管理创新理论的结合
• 3 酒钢公司现状分析
• 3.1 钢铁行业信息化建设现状
• 3.2 酒钢公司现状
• 3.3 酒钢公司信息化建设现状
• 3.4 酒钢公司现状分析结论
• 4 酒钢公司ERP系统建设方案
• 4.1 系统建设目标
• 4.2 系统实施范围
• 4.3 系统设计方案
• 4.4 系统实施方案与步骤
• 5 酒钢ERP系统应用分析
• 5.1 对流程的优化和管理的提升
• 5.2 对业务上的改进
• 5.3 ERP系统实施成本与收益分析
• 6 结论
• 6.1 研究主要结论
• 6.2 进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录
• 致谢