自贡电力建设集团有限公司发展战略研究

论文摘要

随着我国改革开放的不断深入,面对世界经济的全球化,企业之间竞争日趋激烈。要在激烈竞争的环境中生存并得到不断发展,则成为企业不得不面临的紧迫问题。电力建设企业必须适应这种趋势,应有危机感和紧迫感,利用现代先进管理理念,制定一套符合公司发展的战略,成为当务之急。自贡电力建设集团公司是一家具有220KV及以下输变电工程资质的电力施工企业。近几年由于客观经济的快速增长,电网建设速度增长较快,并由于行业的优势,公司业绩增长很快。但这种业绩的取得是在这个行业并没有充分竞争的情况下取得的。随着电力体制改革“主多、主辅”的分离。这种行业的优势将不复存在,市场将重建规则。对公司来讲,挑战与机遇并存。本文根据电力多经企业,电力建安企业的特点,以自贡电力建设集团公司的发展战略为研究对象,主要以定性分析的方法对公司的优势、劣势进行了较系统的分析,指出了公司发展中存在的问题,引入适应电力建安企业生产经营管理的先进思想和战略思想。针对电力体制改革对电力多经发展的挑战和机遇,制定了一系列适应公司发展的经营战略。为保证战略的有效实施,在公司治理,组织结构,人力资源管理、经营模式方面,制定了一套适应战略发展的经营措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选择背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 论文研究框架
• 2 企业发展战略理论
• 2.1 企业发展战略的内涵及作用
• 2.1.1 企业发展战略的内涵
• 2.1.2 企业战略特征
• 2.1.3 企业发展战略的主要作用
• 2.2 企业战略的构成要素和层次
• 2.2.1 企业战略的构成要素
• 2.2.2 战略的层次
• 2.3 战略管理过程
• 2.4 战略选择与制度
• 2.4.1 战略类型
• 2.4.2 战略选择模型
• 2.4.3 盈利模式设计
• 2.4.4 新形势下战略思维的发展趋势
• 3 自贡电力建设集团公司外部环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 电网建设行业的发展概况及展望
• 3.2.2 电网建设行业竞争状况分析
• 4 公司内部条件分析
• 4.1 公司概况
• 4.2 自贡电力建设集团有限公司主要技术经济指标分析
• 4.3 自贡电力建设集团公司组织机构
• 4.4 公司法人治理结构
• 5 自贡电力建设集团公司发展战略分析与制定
• 5.1 SWOT 分析
• 5.1.1 自贡电力建设集团公司现有优势（strength）
• 5.1.2 自贡电力建设集团公司竞争劣势（weaknesses）
• 5.1.3 自贡电力建设集团公司面临发展机遇（Opportanities）
• 5.1.4 自贡电力建设集团公司面临的威胁
• 5.2 构造SWOT 分析
• 5.3 自贡电力建设集团公司的战略定位及战略制定
• 5.3.1 公司的战略定位
• 5.3.2 战略制定
• 6 战略的实施
• 6.1 公司的组织结构设计
• 6.2 解决并完善公司法人治理结构
• 6.3 建立与发展战略相匹配的人力资源管理制度
• 6.4 设计新的盈利模式
• 7 结论
• 7.1 结论
• 7.2 论文的局限
• 7.3 未来展望
• 致谢
• 参考文献