J公司DVB组件采购提前期管理研究

论文题目: J公司DVB组件采购提前期管理研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 兰盈杰

导师: 刘蕾

关键词: 采购提前期,组件,供应链管理,业务流程重组

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着全球市场的激烈竞争及顾客期望的不断提高，数字时代的市场竞争已从传统的成本优先竞争模式转为时间优先的竞争模式，快速反应正在成为数字时代供应链竞争的焦点。快速反应的核心思想就是缩短反应顾客需求的提前期(Lead time)，即交货提前期。着眼于缩短提前期，尤其是压缩整个供应链的运作时间，是提高供应链运作绩效的有效方法。 J公司是一家典型的内地国有大型电子制造企业，周边的综合配套环境较差，但客户对产品交货提前期的要求却越来越迫切，因而J公司DVB的生产一直采用按单生产和SKD大散件总装的生产组织方式。对产品性能有重要影响、制约产品整体成本的组件(包括塑胶件、钣金件、主板、遥控器)主要依赖于从深圳采购配套。此种生产组织模式下，一个重要的、也是J公司长期关注的课题就是大散件采购的提前期管理。 本文通过对J公司采购提前期管理现状的分析，针对其业务流程老化、信息化管理水平不高、缺乏上下游提前期协调机制等问题，从业务流程重组和供应链管理的角度提出了相应的解决方案。在对供应链上下游的提前期协调策略的研究上，作者在J公司的实际应用中提出了主动控制提前期管理、与毗邻大型企业实施联合采购等思路，较好解决了J公司目前采购提前期管理中存在的一些问题，具有一定的创新性。 本文是一篇企业诊断型论文，所研究对象J公司采购提前期管理中存在的问题，在我国内地大型国有企业中具有相当的普遍性。本文对提前期管理的研究贴进J公司的管理实际，从实际出发提出的采购提前期管理的解决方案，对其他类似企业也具有一定的参考价值。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 引言

1.1 问题的提出

1.2 选题的目的、意义与背景

1.3 研究方法

1.4 论文的创新与不足

1.4.1 论文的创新之处

1.4.2 论文的不足之处

1.5 论文的结构

2 提前期管理研究综述

2.1 供应链环境下的提前期管理

2.1.1 供应链管理概述

2.1.2 供应链环境下的提前期管理

2.2 国内外提前期管理研究的现状

2.2.1 提前期决策

2.2.2 提前期对库存管理决策的影响

2.2.3 提前期对“牛鞭效应”的影响

2.2.4 提前期的影响因素及解决方案

3 DVB的行业前景和J公司的发展现状

3.1 全球及中国DVB的发展前景

3.2 J公司的发展现状

3.2.1 J公司简介及近三年的主要经济指标

3.2.2 J公司DVB的主导产品及其需求模式和生产模式

4 J公司DVB组件采购提前期现状分析

4.1 J公司DVB组件采购业务流程

4.2 J公司DVB组件采购提前期的现状

4.2.1 采购提前期长

4.2.2 采购提前期波动大

4.2.3 采购提前期对J公司管理的综合影响

4.3 J公司DVB组件采购提前期管理中存在的问题及成因

4.3.1 提前期管理的采购流程问题

4.3.2 提前期管理的供给源问题

4.3.3 提前期管理的物流问题

4.3.4 提前期管理的信息问题

5 J公司缩短DVB组件采购提前期的解决方案

5.1 采购管理业务流程重组

5.1.1 业务流程重组的内涵

5.1.2 企业实施业务流程重组的必要性

5.1.3 J公司采购管理业务流程重组的方案

5.2 基于信息化管理系统的解决方案

5.2.1 内部实施ERP管理系统

5.2.2 外部逐步实施供应链管理系统

5.3 供应链环境下提前期的协调策略

5.3.1 主动控制提前期的管理思路

5.3.2 与毗邻大型企业实施联合采购

5.3.3 与供应商建立联合库存模式

5.3.4 在供应链环境下多个MRP系统提前期的协调策略

5.4 实施第三方物流缩短采购提前期

结束语

致谢

参考文献

发布时间: 2006-11-28

参考文献

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