天津世纪天源安全卫生评价监测有限公司
摘要：随着改革开放步伐的加快推进，我国企业在更加自由和宽松的市场环境中得到气势如虹般的发展，并且取得了一定的成就，推动了我国社会主义市场经济的发展和国民财富的不断成长。但是，在我平时的工作观察中，仍然发现了一些不协调的问题：企业内部一些非正式组织阻碍了企业的改革进程，工作效率不高；企业管理文化和体制相对落后，不利于企业正确的归属感的形成；企业管理的手段和方法与时代的发展步调不相适应，科学的管理理论有待补充和提高；企业组织机构设置不合理，无法做到协调统一，企业管理的形式具备而实质运作过程中矛盾重重或者形同虚设……诸如此类的一系列问题，都需要我们在日常的经营管理中加以改善和提升，从而加快整个企业组织的进步和提高的速度。关于如何提高企业管理创新能力，带动企业的长足发展，以下几点将作出详细和完善的说明。
关键词：管理创新战略理念合作竞争信息化
一、现代企业安全管理的定位
立足公司法人治理结构，大力解放思想，树立“存在的不一定合理”的理念，认真审视各项工作的管控模式、业务流程的运行状态，加快企业转型升级，深入推进机制创新、管理创新，切实提高公司运行的质量和效益，实现企业科学发展与安全发展。
增强安全体系建设，并使之与企业发展、效益增长紧密结合，突出安全管理诉求，实现长周期安全生产、绿色生产。
二、确定适合自身发展的战略管理理念，实施以人为本的管理文化
企业经营理念的重要核心就是战略管理理念，它决定企业的发展方向和目标的确定，科学合理的企业战略理念在推动企业发展方面占据着举足轻重的地位。我个人工作观察，许多企业存在“近视眼”、“红眼病”，不知道要去做什么战略地位，只顾眼前的利益，总结下来，一个企业确定战略管理理念是必须的，我粗浅的认为：企业在确定适合自身发展的战略管理理念的时候，首先是要在捕捉到外部环境变化特征的基础上分析自身的发展现状和需求，通过立足于企业核心竞争力的方式来制定和实施战略理念；要改变传统的以物为本的企业文化，在充分的尊重人、理解人、关心人的基础上建立以人为本的企业文化；企业在运用精神手段和物质策略进行激发员工的积极性和创造性的同时，要给予员工更加自由和宽松的发展环境，更多地关注员工的情感、思想上的变化，从而使得员工的人生观和价值观得到培养和发展。在这一方面，我是深有体会的，大学毕业后在担任企业会计的时候，每次工作得到领导肯定和赞扬的时候，心里都会产生一种极大的自豪感和满足感，也就会对自己的工作更加的喜爱，从而工作起来也有了更多的热情和更大的积极性。
三、实现企业安全目标管理的主要途径
第一，深入开展反违章活动，稳定现场安全生产秩序。
作为安全部门的管理者，责任心是安全生产的灵魂。责任心强，责任制完善，企业安全工作就会落实到位，实施效果必然明显。因此，要求各层级领导干部，尤其安全系统职能人员要切实提高工作责任心，深入基层，实施PDCA管理。按照“发现问题、分析问题、解决问题”的工作思路，每一个岗位，每一道工序去落实解决深层次潜在的隐患问题，特别是工艺和设备上的问题，提高装置本质安全的程度，本着“安全第一、预防为主”的原则，化危为安。公司各专业管理部门和各车间要提高检查水平，摒弃程式化过场应付，及时发现并纠正各类违章现象。通过检查、考核与持续改进一体化，不断提高企业的安全管理水平，向安全管理要效益。
第二，进一步提高设备运行安全可靠度。
一是加强设备基础管理，深入落实点检定修制，发挥检修集中的优势，提高对大型设备的掌控能力，确保主要生产设备故障停机率不超过0.2‰，力争不超过0.1‰，提高设备运行水平。
二是加强对施工、检维修现场的安全管理。通过加强现场施工安全和施工队伍的管理，明晰责任，有效降低检修施工的质量风险和安全风险，切实抓好标准化检修施工作业。
三是认真开展特种设备、电气、仪表的安全管理工作，确保持证率、定检率100%。
第三，启动安全目标管理，落实全员安全责任。
建立健全公司的安全管理运营网络，按照层级和属地管理原则，认真践行安全生产目标责任，各部门依据同公司签订的2013年度《安全生产责任书》的相关要求，创新措施，加大现场检查力度，消除不安全因素，突出执行力。同时要加大培训力度，组织全体员工学习、贯彻《安全管理手册》，尤其车间要定期组织开展装置安全、设备、工艺技术的技能培训和理论知识培训，了解并掌握自己的安全责任和相关的安全工作流程，进而提高技能操作人员的综合素质。
第四，严格事故“四不放过”，落实问责制。
岗位职工必须了解和掌握本车间、本岗位历年发生的事故原因和教训，举一反三，抓事故教训的教育，生产、安全、工艺、设备部门和车间必须定期进行检查，落实好防范措施，防止类似事故的重复发生。
严格落实事故“四不放过”，不用同情掩盖责任、代替原则，重点要抓好对违规违纪及事故责任者的处理。对血的教训引以为戒，并起到足够的警醒作用。
严格执行缺陷、事故苗子、非计划停工和事故问责，监督各项考核规定的执行情况，强化对各级人员履行职责情况的考核，严格进行月度经济责任制考核。
第五，加强危险化学品管理。
重点规范运输装卸环节、危化品储存的现场安全管理。增强对危险化学品装卸、储存、运输等环节专项检查频次，将对安全的不利影响（风险）降至最低。
第六，强化安全外围保障。坚持“以高炉为中心、以连铸为中心”两个目标，抓外围、保中心，筑牢安全基础，实现外围保障工作对生产经营“零影响”。
四、结束语
在社会主义市场经济不断发展的今天，企业在发展和经营、管理等方面面临着机遇和各种挑战，只有不断地提高经营理念和管理理念，才能以更好的姿态与时代的发展并驾齐驱，提高企业管理创新能力是促进一个企业获得长足发展的重要因素之一。企业要想在竞争中占有一席之地，实现企业的长足发展，就要在凭借自身的经济实力与核心能力的同时，不断地进行改革和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，也才能更自如并及时根据外界的环境变化而调整企业内部管理模式和文化理念，因此，如何提高企业管理创新能力，有效运用新管理、新方法、新技术来稳定和提高企业在市场中的地位，这在企业界逐渐成为一个备受关注的热议话题。
参考文献
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