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摘要：由于建筑工程的施工周期较长，在施工过程中也很容易受到各种因素的影响，因此，必须进一步加强对工程管理工作的重视度，加强进度控制，提高质量安全水平。文章主要分析了建筑工程施工进度与质量安全的控制，以供参考。
关键词：施工；进度；质量；安全
引言
施工现场管理关系到施工的进度，同时也和施工的质量有着非常大的关系。如果施工的时候不注重管理，那么就很容易产生质量问题，而且产生安全隐患，给人们的生命安全带来威胁。所以必须要做好施工现场的管理工作，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
1建筑工程施工管理的重要性
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地保障工程进度，提高建筑工程的安全性能和质量水平，为施工企业树立良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目施工现场各个环节的管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好建筑工程进度管理，可以有效保证建筑工程的施工质量、施工安全以及施工成本等目标的顺利实现。控制好施工进度，可以有效把控工期和工作量，有效推动整个工程目标的实现，且有助于树立企业的良好形象。因此，在工程项目施工过程中，必须做好施工进度控制的管理。
2建筑工程施工进度与质量安全的控制
2.1施工进度管理
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工。
一是，合理编制切进度计划。将工程量明确到各个分部、分项工程当中。利用科学的方法分别计算出每一道工序的机械用量、用工量、材料消耗量等，并以图表、报告的形式呈现出来，有利于整个施工过程直观化。施工前，施工单位应对各子项目工程的现场、施工条件进行勘察，确保施工计划与现场相符。提高施工总进度计划的有效性，施工单位可根据各子项目工程的工期、工程量编制详细的施工进度计划，并反向计算，有利于检验各分部、分项、总计划进度的可行性。
二是，做好施工进度计划交底。根据工程的具体情况分阶段开展生产会议，明确不同阶段的不同目标。做好基层管理工作，保证施工进度计划能够切实应用到施工过程中，对工程做好对应的计划工作，其中不仅要含有施工进度计划，还要有资源配置计划，将制定好的计划进行整理与归纳。
三是，加大施工进度控制力度。需优化施工进度控制的各个部门，例如采购部、财务部、工程部等，要合理划分各部门之间的责任。要切实增强工程管理者的能动性，从而增强各个部门员工之间的工作协调性。充分激发每位员工的工作潜能，将众人的智慧集中到一处，为合理的缩短工期奠定基础。最后，应用最优的施工组织与施工工艺，不仅可以提升施工进度，还可以节省施工成本。
四是，合理调整施工进度计划。施工进度计划的执行是一个不断优化、调整的过程，始终如一的施工进度计划是无法实现的，所以在实际施工中需要依据具体情况来调整施工进度计划，另外还需要对与之相关的资源配置计划进行调整。当前，存在部分企业在实际施工中调整了施工进度计划却未调整资源配置计划，或是调整了资源配置计划却末调整施工进度计划，二者之间协调工作未做好，势必会使施工进度受到影响。
2.2施工质量管理
加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。
首先，加强施工人员管理。为了提高工程质量，工程项目需要对施工人员进行必要的控制，施工人员要长期稳定，施工队伍要专业技术过硬且不轻易发生变动。通过有效的培训机制在较短时间内提高施工团队整体的技术和素质水平，更有利于在施工过程中确保施工质量。
二是，加强施工材料管理。材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，应做好土建施工现场材料管理。在原材料进入施工现场后，及时进行原材料、半成品材料、成品材料的见证取样，同时见证取样工作需由具备合格检测资质的检测单位承担，而不宜由施工单位承担。
三是，加强施工设备管理。在选用机械设备时需要考虑诸多因素，比如施工组织管理、施工工艺方法、施工机械设备性能以及建筑工程的结构和现场施工环境等，合理科学的选择机械设备。监理单位应严格检查施工现场，督促工作人员及时对设备进行维修和保养，保证设备能够满足施工需要。在施工过程中使用陈旧仪器时，现场负责人员应提前对仪器的已使用时间、检修日志、检修合格证明等进行检查，所有部分均达到规定要求后再允许仪器进场，否则会严重影响施工进程和施工效率。
四是，在施工过程中应选用优良的施工技术，并进行新技术、新材料、新工艺、新设备的引进。在采用先进的施工技术进行施工过程中应给予良好的环境支持，创造良好的施工条件来提升工程的施工质量。在施工过程中，要求每个技术人员能够明确自己的职责以及权限，做好分工明确，各司其职，做好自己的工作。
2.3施工安全管理
建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响，一旦在安全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，同时也会给企业带来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。
首先，加强安全教育培训。在施工的过程当中应该定期的展开相关人员的培训，从而使得相关的人员能够更好的完善自身的安全责任意识，不断的提升整个团队整体的素质，从而使得整个建筑施工能够达到良好的施工目的。对于违反规定操作的人员，应严格按有关规章制度进行处罚，提升安全管理制度的执行力，以达到强化施工人员的安全防护意识，确保安全施工。
其次，应在正式施工之前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。
再者，加大施工现场排查力度。安全排查工作的根本目的就是找出相应的安全隐患，并且进行有针对性地控制和管理，例如，在进行施工之前必须对相关的设备进行检查，例如脚手架、安全绳等一些与施工人员的生命安全直接挂钩的设备，若是在施工的过程中这些设备出现问题，会直接将施工人员的生命陷入危险的境地。因此，在检查的过程中若是发展存在不符合要求的设备，要立刻要求更换。
结束语
综上所述，在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
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