企业生命周期框架下平衡计分卡导向的战略执行研究

论文摘要

每个企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性。企业生命周期的界定对其战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段并把握企业在不同生命周期阶段的特点才能选择适合企业发展的战略。而企业绩效是企业目标的映射,企业绩效管理的最终目的是帮助实现企业的战略目标,实现企业的稳定健康发展。平衡计分卡就是评价企业业绩的有效工具。自卡普兰和诺顿1992年提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡已经在全球企业中得到了广泛应用,被誉为20世纪十大管理工具之一。平衡记分卡最初是作为一种绩效管理工具出现的,随着研究和应用的深入,人们发现它具有战略管理功能并把它看成一种战略管理工具。平衡计分卡从四个不同的维度,把企业组织的使命和战略进行分解,转为有形的目标和衡量指标,落实到具体的绩效考核指标中,从而保障企业战略的执行。本文首先根据经典的企业生命周期理论界定了企业的不同生命周期阶段,通过企业生命周期理论制定企业在不同生命周期阶段的战略,基于目标与绩效之间的关系,提出基于企业绩效预测的战略执行思想：将平衡计分卡与企业生命周期理论结合起来,运用企业生命周期理论构建企业战略模型,利用平衡计分卡实现战略转化为行动,形成战略目标实现的平衡计分卡体系,描绘出企业在不同生命周期阶段的战略地图,完成战略的有效执行,实现企业愿景。在国外企业成功实施平衡记分卡并因此全面改进了经营管理水平后,我国企业也对平衡记分卡开始进行尝试,但总体效果并不尽如人意。本文就这一问题进行了分析和研究,探讨了平衡计分卡理论在我国实施的现状和存在的问题进而分析了问题产生的原因,最后结合企业生命周期理论针对这些问题提出了相应对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文写作背景
• 1.2 论文研究意义
• 1.2.1 实际意义
• 1.2.2 理论意义
• 1.3 论文写作的思路与内容结构
• 1.3.1 论文写作的思路
• 1.3.2 论文内容结构
• 1.4 基本理论概述
• 1.4.1 企业生命周期理论
• 1.4.2 平衡计分卡理论
• 1.5 论文创新之处
• 1.6 论文研究方法
• 第2章 国内外研究及应用现状综述
• 2.1 国外研究及应用现状
• 2.1.1 国外研究现状
• 2.1.2 国外应用现状
• 2.2 国内研究及应用现状
• 2.2.1 国内研究现状
• 2.2.2 国内应用现状
• 第3章 企业生命周期各阶段SWOT分析及战略选择
• 3.1 SWOT分析概述
• 3.2 企业生命周期各阶段SWOT分析
• 3.2.1 初创期企业SWOT分析
• 3.2.2 成长期企业SWOT分析
• 3.2.3 成熟期企业SWOT分析
• 3.2.4 转型期企业SWOT分析
• 3.3 企业生命周期各阶段的战略选择
• 3.3.1 初创期企业战略选择
• 3.3.2 成长期企业战略选择
• 3.3.3 成熟期企业战略选择
• 3.3.4 转型期企业战略选择
• 第4章 企业生命周期各阶段平衡计分卡实施
• 4.1 平衡计分卡体系对于企业生命周期不同阶段战略的支撑
• 4.1.1 企业战略目标基本内涵
• 4.1.2 平衡计分卡对企业战略目标的解构
• 4.2 企业生命周期各阶段平衡计分卡及战略地图
• 4.2.1 初创期企业平衡计分卡及战略地图
• 4.2.2 成长期企业平衡计分卡及战略地图
• 4.2.3 成熟期企业平衡计分卡及战略地图
• 4.2.4 转型期企业平衡计分卡及战略地图
• 4.3 生命周期框架下平衡计分卡体系实施步骤
• 第5章 生命周期框架下平衡计分卡导向的战略执行在我国面临的困境与对策
• 5.1 生命周期框架下平衡计分卡体系对中国企业的适用性
• 5.2 生命周期框架下平衡计分卡导向的战略执行对中国企业意义
• 5.3 我国企业实施生命周期框架下平衡计分卡导向的战略执行存在的问题
• 5.4 我国企业实施生命周期框架下平衡计分卡导向战略执行的对策
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间所发表的学术论文
• 致谢