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摘要：目前，随着社会经济的不断发展以及城市化进程的加快，城市的生态环境面临着巨大的挑战和压力。一方面，城市需要顺应时代潮流，加快发展的步伐；另一方面，城市建设又要保障城市居民的生活质量，因此，做好园林工程施工技术管理刻不容缓。
关键词：园林工程；施工技术；管理措施
1施工准备阶段工作
凡事“预则立，不预则废”，强调的就是做一件事前准备阶段的重要性。景观园林工程施工同样不能例外，做好施工前的准备工作，对于后期工作的顺利开展有着重要的作用。景观园林工程的施工准备阶段的工作主要包括施工技术、工程场地、人力资源、机械设备和工具、运输车辆、园林内部植被和土壤等方面的工作。
园林工程施工技术准备工作主要就是施工方案（含施工工艺、施工工期、安全文明施工等）的准备工作。在进行施工准备工作过程中，应从以下几个方面来开展工作：首先，详细了解园林景观工程的工程概况和施工要求，着重研究其中的难点和要点，并针对其难点和要点做好相应的技术准备措施，对工程的范围、工程量、工程的预决算、设计方案和设计意图等要有较为科学的预计，对于图纸和方案中存在的问题及时编写图纸会审；其次，收集园林工程施工前的技术、材料、资质等方面的资料。全面勘查施工场地范围内的地下水位、土质情况、地下管线走向数量深度等，对在施工中可能出现的各种突发情况做好充足的准备工作，以减少突发状况对整个园林工程造成损失；最后就是制定并编写园林绿化施工方案。
2园林工程的施工技术管理要点
2.1加强绿色环保的施工技术应用
国家大力倡导科学发展观，在此要求下，园林工程项目施工工作也必须积极转变自身发展战略，坚持可持续发展道路，要在保证自身良好的经济效益的前提下，充分保证不会影响社会公共利益，不破坏周围的环境，所以，在施工时，必须使用环保型材料，能大大节约能源，实现生态、环保的目的，然而，当前环保的重要性未得到重视，大量园林工程项目施工管理对该点落实不到位。因此，必须做好以下3点：第一，施工单位必须树立正确的思想观念，提高对环保的重视程度，明确自身对绿色采购的职责，主动积极地在施工工作中使用环保材料和设备，进而有效优化和完善环境；第二，增强管理人员的环保意识，同时在环保方面增加资金投入；第三，引进先进的环保思想，按照国家规定的要求，选择环保的材料。
2.2建立健全园林工程项目施工技术管理机制
建立健全完善的技术管理体制是园林工程项目施工中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是园林工程项目施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解企业自身的质量体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好质量交底工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证园林工程的顺利施工。第三板块即为要做好质量技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。
2.3认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作
园林工程项目施工要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目施工有正确的依据。在此过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立即改正和完善。如果设计图纸与最佳图纸的差异较大，应马上进行调整。作为园林工程项目施工质量的保障，植物种植应具备一定的质量标准，因此，在种植植物时必须运用科学的管理技术与施工技术。是否具备科学有效的施工方案直接决定了园林工程施工进度的快慢。因此，应对施工方案进行科学合理地规划，为园林工程施工顺利进行提供保障。缩减工程造价成本，优化园林工程工期，充分保证园林工程质量。另外，园林工程方案的确定还应该充分考虑园林工程施工规划与施工工艺等内容。
2.4增强工作人员安全意识，全面提升人员素质
园林工程队伍能否具备较强的执行力与良好的素质水平，直接由良好控制园林工程施工技术管理所决定，同时充分展现整个团队的能力。在园林工程施工进行时，要切实有效地控制园林工程整体技术体系。目前，如果要不断推动园林工程水平的发展与进步，应积极强化园林工程人员的技术管理意识，同时建立科学规范的内部选拔机制，建立一支专业水平高、素质能力强的园林工程人员队伍，保证在最短的时间内，及时有效地处理好出现的技术问题。
2.5重视火灾事故防控施工技术管理措施
第一，对施工人员积极宣传消防安全知识，提高施工人员的防范意识，保证按照标准的操作规范开展施工，确保施工安全，与此同时，向施工人员讲授火灾带来的负面影响，培训预防与补救火灾等相关的内容，在考核达标之后才能进场施工；第二，建立健全的用火用电规则，并将其落实到实际中，加大对使用易燃材料、电气设备、明火操作等方面的管理；第三，根据具体的规章要求施工人员正确操作事故，不得出现违规行为，积极防范火灾，并且施工单位的高层管理人员不得强制命令人员实施冒险操作。
2.6提升施工技术管理中的大局观
当前的园林工程项目施工管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工前，必须结合园林工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，正确地规划和布置任务，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，改善方案能达到良好的效果，减少工程损耗，此外，能极大增强工程的安全性，协调统一工程进度、质量与效益。
2.7强化施工技术管理中的规范化
由于当前施工理念逐渐朝着现代化的方向发展，传统的施工现场混乱、肮脏不堪，亟待摆脱这种不良施工现场，为实现目前园林工程项目优化现场环境的目的，必须将各项现场管理措施与方案落实到位，尽可能科学规范合理地管理，实现管理现代化，因而施工管理可从以下几点展开：第一，利用定额管理的方式，减少能耗与物耗，充分提高原材料利用效率，进而大大缩减工程成本；第二，合理调节施工现场的具体规则，实施科学的操作方案，进而保证在可控范围内进行现场作业，达到良好的综合效益，以尽可能低的能耗实现产出最大化；第三，有效保证施工工作科学、均衡、标准实施，推动施工作业总体上提升。
2.8完善施工技术文件归档工作
针对目前的园林工程项目施工管理，施工时，常常不够重视整理技术文件并归档，这一环节又至关重要。现阶段，众多工程纷纷产生了变更和索赔的现象，因此，必须高度重视施工技术文件的整理和归档工作。该工作包含2部分：第一部分即为工程竣工图中未明确说明的，未能全面了解项目是取消还是新增的情况，此外，还必须充分了解技术数据相关的具体情况；第2部分即为仔细检查施工验收材料，认真核对相同实体的工序资料日期，并充分保证在连续施工环节之中，不会破坏进度验收资料的连续性与完整性，避免将来整理资料需要耗费大量的时间。
3结束语
综上所述，在进行园林工程施工过程中，技术管理工作是影响最终园林景观建成后质量好坏的关键因素，所谓“三分设计，七分施工”，施工过程中的技术管理工作的重要性无可取代，只有在施工中将技术管理工作落实到位，一步一个脚印，才能够保证最终的施工质量达标，进而保证园林工程顺利开展并圆满竣工。
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