基于六西格玛的A公司瓶颈机台有效产能提升研究

论文摘要

进入21世纪,世界半导体芯片代工业的竞争日益激烈,景气与衰退周期逐渐变短,转换频率逐渐增高,半导体代工业悄然进入微利时代。中国众多半导体代工企业逐渐向产品技术中低端化的模拟功率器件转移,企业愈来愈步入规模经济下的成本领先战略路线。如何抓住短暂而宝贵的景气周期,最大化地提升企业的固有产能,为企业赢得最多的营收储备及客户信心,以应对衰退期的挑战,成为每一家代工企业至关重要的任务和使命。本文以六西格玛思想为指导方针,利用六西格玛方法和工具,以A半导体代工公司的硼磷硅玻璃最大瓶颈机台为研究对象,从点的角度探讨制造厂有效产能提升的方法和途径。从机台可利用率,机台生产能力和机台产品良率三个维度,以层层深入的手法逐步分析和实现瓶颈设备有效产能的提升。该研究为A公司在产能不足状况下的成功运营奠定了坚实的基础和可靠的保障,也为相关企业的生产制造提供了实际的借鉴和参考作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究的主要内容
• 第2章 基本理论
• 2.1 六西格玛基本理论介绍
• 2.2 六西格玛主要工具介绍
• 2.2.1 80/20法则及排列图法
• 2.2.2 鱼骨图与头脑风暴
• 2.2.3 潜在失效模式与效应分析
• 2.2.4 DOE实验设计
• 2.2.5 过程控制图
• 2.3 产能及有效产能概念
• 第3章 A公司生产运营现状分析
• 3.1 A公司概述
• 3.1.1 A公司简介
• 3.1.2 A公司组织机构介绍
• 3.2 主要产品工艺流程
• 3.2.1 半导体硅晶圆芯片代工简介
• 3.2.2 8英寸厂主要产品工艺流程
• 3.2.3 硼磷硅玻璃设备介绍
• 3.3 存在问题
• 3.3.1 A公司硼磷硅玻璃瓶颈机台生产压力状况
• 3.3.2 硼磷硅玻璃机台有效产能提升的可行性问题分析
• 第4章 A公司瓶颈机台有效产能提升问题定义与测量
• 4.1 可利用率提升
• 4.1.1 计划内停机
• 4.1.2 非计划内停机
• 4.1.3 总停机时间排列图分析
• 4.2 生产能力提升
• 4.2.1 产品工艺菜单流程
• 4.2.2 产品工艺菜单生产能力
• 4.3 机台产品良率提升
• 第5章 产能提升对策分析与实施
• 5.1 可利用率提升
• 5.1.1 计划内停机
• 5.1.2 非计划内停机
• 5.2 生产能力提升
• 5.2.1 产品工艺菜单流程
• 5.2.2 产品工艺菜单生产能力
• 5.3 产品良率提升
• 第6章 产能提升的实施效果与实施对策的控制
• 6.1 实施效果及控制
• 6.2 实施评价及启示
• 第7章 论文总结
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表