废钢铁生产企业成本管理研究

论文摘要

2011年,是“十一五”发展的收宫之年,也是在金融危机暴发以来,中国经受考验,呈现出平稳较快发展的一年。2010年,中国GDP增长达到10.3%,远超欧美等发达国家。中国的钢铁工业粗钢产量达到了62665万吨,又上了一个新台阶,占世界粗钢产量的44.3%,绝对是世界级的钢铁大国。与此相比较,中国钢企平均利润率只有5%,远低于银行利息。造成中国钢铁企业在环境污染上是大户,在利润上却小的散户。究其原因之一,在很大程度上是因为生产模式的因素。中国现钢铁制造企业阶段是主流是长流程炼钢,从炼钢长远发展来看,中国也会在不远的将来发展短流程炼钢。短流程炼钢的重要环节—废钢是关键。但废钢铁的定价却还停留下“拍脑袋”定价方式上。本文将通过对废钢铁企业的成本控制,达到对废钢铁价格关键因素定价的目的,探讨由传统成本控制到新的成本控制方法给企业带来的改观。本文从加工、制造行业生产成本管理入手,探讨了与生产成本有关的概念与理论,然后结合实际公司案例,以CY公司的生产成本管理为具体研究对象,对作业过程中的主要问题开展分析,建立了CY公司的成本控制体系,并提出具有实际操作性的办法,改善了CY公司的成本管理状况,并对实施效果给予了证实和评价。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题缘由
• 1.2 研究意义
• 1.3 论文框架与结构
• 1.4 主要创新点
• 2 文献综述
• 2.1 企业生产成本管理的理论综述
• 2.2 国内外生产成本管理理论研究
• 2.3 加工、制造行业生产成本管理研究及应用现状
• 2.4 生产成本管理控制的程序与方法
• 2.5 小结
• 3 生产成本管理的设计模式
• 3.1 设计宗旨
• 3.2 生产成本管理系统的建立
• 3.3 设计生产成本计算系统
• 3.4 建立考核体系
• 3.5 小结
• 4 CY 公司生产成本管理研究
• 4.1 公司简介
• 4.2 公司外部形势分析
• 4.3 CY 公司的加工、制造生产成本管理现状
• 4.4 CY 公司SWOT 分析
• 4.5 CY 公司生产成本核算
• 4.6 CY 公司不同生产成本方法的对比
• 4.7 新成本控制系统的实际应用
• 5 全文总结
• 致谢
• 参考文献