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摘要：土木工程施工管理工作在建筑项目建设过程中起到重要的引导和管理作用，需要相关单位在进行施工建设的过程中不断提升管理质量，充分发挥工程管理优势，保障建筑施工质量，切实实现企业的经济效益和社会效益。本文基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析展开论述。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工中；应用探析
引言
项目管理是一项整体活动，只有将工程质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面有效地结合在一起，并平衡这几方面的关系，才能达到土木工程施工项目的预期目标。同时，在实际的工作中，还应适应不断发展、变化的市场形势，逐步建设项目管理体系，加大对工程管理人才的培养，在工作中不断地创新与改进，进一步推动土木工程施工项目的持续性发展，提高项目管理的科学化和现代化水平。
1工程项目管理工作的内容
质量控制工作：反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否；进度控制工作：能否利用有限的时间做出高质量的项目是一个项目成功与否的重要判定标准；费用控制工作：项目成本是制约企业最终收益多少的关键因素；合同管理：保护承包商的权利与利益，合理转嫁施工风险，避免损失；信息管理：保证进度信息的收集和报告，通过定期的计划进度与实际进度的比较，确保工程实施的顺利进行；组织协调：协调工作制度，进行控制任务和管理职能的分工。工程项目管理在土木工程建设中发挥着不可或缺的作用。合理有效的工程项目管理可以保证项目工程的质量，使建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。
2国内土木工程项目管理现状
在当前国内的土木工程项目管理工作当中，往往会出现管理模式使用不合理的情况。国内当前的土木工程项目管理工程还是带有较重的经济色彩，从而这一个工作当中就必须要使用到合理的管理模式，这样才可以将当前土木工程项目工程管理当中的问题进行解决。就工期的制定上，时常都会出现在没有构建起一个合理的体系进行开展工作的情况，并且在工作期间也没有对整体的工程情况进行很好的了解，因此，在进行土木工程项目管理期间制定方案时，还仅仅停留在原始的理念上，且制定的方案缺乏科学性和可靠性，同时也不能很好地满足当前工程施工的需求;制定出来的方案不但不够严谨，同时也会让工程施工出现很多问题，从而使得这一工作不断的返工重来，且出现延误工期和浪费资源的情况，最终使得整个工程发展成为烂尾工程。
3项目管理对土木工程建筑施工的意义
项目管理对于土木工程而言有着十分重要的作用，我们要提升对土木工程的施工项目管理的关注度，将项目管理发展成为我国土木工程施工管理的一种重要模式，推动我国土木工程事业的健康稳定发展。希望通过本文的分析与探究，能够对相关的工作提供一定的帮助。从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体如下：（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；（2）利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制；（3）利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。
4土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
4.1项目资金得不到合理运用
随着土木工程项目需求量的加大，土木工程行业的竞争也日益加剧，一些土木工程项目的承包商为了能够在项目招标时获得优势，所以刻意压低项目的工程造价，从而导致建筑项目的资金短缺，影响建筑项目的正常施工。而且，一部分项目管理人员的专业素养不达标，从而不能对项目的成本和项目的收益进行正确的评估，进而致使项目资金不能得到合理的利用。
4.2质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。
4.3项目管理人员的专业素养不达标
项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败至关重要，而现阶段还是有很多项目管理人员缺乏对自己负责项目的责任感，而且自身的专业性和管理意识都不强，导致对于项目的管理流于表面，缺乏实质性。
5土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
5.1建筑工程管理的创新发展
在建筑施工现场管理的过程中，如果没有对施工人员进行统筹兼顾、合理安排，很容易导致施工人员的工作效率下降，导致现场的施工工序混乱。如果没有针对施工材料和施工资源进行必要的施工管理，很容易导致施工材料变质。如果没有针对能源资源进行有效管理，不仅会造成施工成本的升高，而且也会导致建筑施工的能源消耗增加。为了顺应时代发展，必须要引入绿色施工的管理理念，只有强化绿色施工，才能够让建筑工程更加的绿色化、高效化，实现良好的生态效益[2]。通过绿色施工管理的发展与创新，能够有效降低污染物的排放，也可以缓解噪声污染问题，保证绿色材料和绿色资源的使用效率。必须要创新管理理念，对传统管理理念存在的各种问题进行革新与完善，合理加强对建筑工程管理理念的创新与发展，但在管理理念创新的过程中，必须要与实际情况保持一致，既要保证创新的质量，又要保证创新的效率。
5.2加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点:(1)项目负责人禁止挪用项目建设资金;(2)每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;(3)对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。
5.3完善建设工程管理模式
选择合理的管理模式能够增强整个建筑工程管理的质量，提高建设工程管理的水平。积极推动建设工程管理制度的创新，保证每一个管理人员都能够充分地发挥才能，对可能出现的问题和安全隐患进行重点分析，促进整个建设工程的质量水平得到全面的提高。
结束语
工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目建设的全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。在土木工程的建设过程中，往往采用项目管理的方法对其进行管理，通过计划和控制来保证项目目标的实现。
参考文献:
[1]卢丁山.探析土木工程造价控制环节的要点[J].低碳世界,2018(10):266-267.
[2]蒋斌夏.新时期土木工程施工中的安全管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(28):64.
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[5]张广泰,唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰,2018(40):178-179.