黔桂铁路房屋建筑工程设计项目管理研究

论文摘要

随着我国市场经济的不断发展与完善,以及WTO的加入,国际建筑商登陆中国市场,国内建筑市场的竞争日益剧烈,工程工期、质量、费用成为企业竞争的基本条件,并越来越成为社会关注的焦点。铁路房屋建筑项目是铁路沿线非常重要的配套设备。本文通过对黔桂铁路房屋建筑工程设计项目管理现状的分析,揭示了实施建筑工程设计项目管理的基本形式、基本规律、具体措施以及取得的成功经验。并以此为出发点,着重阐述了在建设工程设计项目对设计的整个过程管理。设计的整个过程如何有效实施进度、质量、费用的综合协调与优化,根据设计院目前现状,实现设计项目管理能够有效实施三大控制中的作用。通过以上分析,进一步提出了有针对性的对策和改进意见,以求达到规范项目管理实践、促进项目管理水平进一步提高、尽快适应市场化运作以及提高企业整体经济效益的目的。最后,对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为铁路房屋建筑项目设计今后进行科学、有效的设计项目管理提供参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 工程设计项目管理的涵义
• 1.1.2 推行工程设计项目管理的意义
• 1.2 研究意义
• 1.3 论文结构及研究方法
• 1.3.1 过程简述
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 工程设计项目管理发展现状
• 2.1 工程项目管理的发展
• 2.1.1 工程项目管理的发展过程概述
• 2.1.2 工程项目管理在我国的发展
• 2.2 工程设计项目管理发展现状
• 2.2.1 工程设计项目管理的模式
• 2.2.2 规范设计对工程项目全过程实现了量化控制
• 2.2.3 工程设计项目管理未受重视
• 2.3 工程设计项目管理模式
• 第三章 黔桂铁路房屋建筑工程设计项目现状
• 3.1 项目背景
• 3.1.1 既有线路概况
• 3.1.2 设计范围、自然特征、水文地质特征
• 3.1.3 房屋建筑面积总量
• 3.1.4 房屋总平面布置
• 3.2 项目管理的组织结构与人力资源管理现状
• 3.2.1 项目管理组织结构
• 3.2.2 项目经理的选择
• 3.2.3 人才的选用
• 3.3 工程进度控制现状
• 3.4 设计项目质量控制现状
• 3.4.1 对设计质量的理解
• 3.4.2 质量计划编制
• 3.4.3 质量计划实施——质量控制
• 3.5 项目部中的成本控制现状
• 3.5.1 资源计划
• 3.5.2 费用组成及预算
• 3.5.3 费用与会计成本核算体系
• 3.5.4 费用控制
• 3.5.5 费用决算与审定
• 3.6 信息沟通管理现状
• 第四章 黔桂铁路房屋建筑设计项目管理存在的主要问题
• 4.1 设计项目组织形式方面存在的问题
• 4.2 设计过程进度控制中暴露出的问题
• 4.2.1 技术管理问题
• 4.2.2 资金管理问题
• 4.2.3 组织机构问题
• 4.3 质量控制设计方面暴露出的问题
• 4.3.1 设计市场秩序出现的问题
• 4.3.2 设计人员责任心不够出现的问题
• 4.4 成本控制方面暴露出的问题
• 4.4.1 项目部成本的控制
• 4.4.2 设计院有一套自己的内部清算体系
• 4.4.3 由于施工图错误等，配合施工量加大
• 4.4.4 其它因素造成的成本开支增加
• 4.5 各专业工种间信息沟通出现的问题
• 第五章 对策研究
• 5.1 改进工程设计项目管理的组织结构
• 5.1.1 资源准备
• 5.1.2 组织设计
• 5.1.3 设计院的生产体制改革
• 5.1.4 相关政策与规定
• 5.2 设计过程中解决设计进度拖延的措施
• 5.3 设计中努力做好各专业工种间的信息沟通与协调工作
• 第六章 实施分析及结论
• 致谢
• 参考文献
• 附件1
• 附件2
• 附件3