新时期贵州建设银行经营战略研究

论文摘要

该文力图站在贵州省建设银行管理层的角度，依照战略分析的思路阐述新时期贵州建设银行的经营战略。该文的行文脉络是在对系统内外发展趋势的定性判定的基础上，结合理论的演绎，进一步采用机会-威胁分析和优势-劣势分析方法对研究对象的外部环境因素进行研究，对内部的影响因素进行结构化的分析。 战略设计的重要之处在于树立科学的经营发展观和增强核心竞争力两个方面。树立科学的发展观在内涵上属于一个软体环境的建设，对企业获得核心竞争力有重要的意义。本文对新时期贵州建设银行的科学发展观是在环境分析的基础上，结合该行和竞争对手的经营实践的经验和教训上得出的，主要体现在坚持效益至上原则、稳健经营原则、规模协调原则和以人为本原则等四个方面。而核心竞争力的重要使命是使得企业获得独特的竞争优势，为了论述这个问题，本文尝试创新地提出银行核心竞争力主要包括竞争吸引力、竞争激励力、竞争均衡力和竞争整合力四种竞争力量。并对其运行机制和原理做出了详细的阐述，以使得战略具有现实上的可操作性。 总揽全文，本文表现在战略设计上侧重于系统内外的条件研究及核心能力形成方面，在战略执行上则侧重于从营销的角度来探讨目标的实现问题，论文的重点是竞争战略部分。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 前言部分
• 1.2 论文的理论支撑
• 1.2.1 厂商理论
• 1.2.2 产业组织理论
• 1.2.3 市场营销理论
• 1.2.4 波特竞争理论
• 2 贵州建设银行简介及制定战略的重要意义
• 2.1 贵州建设银行简介
• 2.2 新时期讨论经营战略对贵州建设银行的重要意义
• 3 系统的外部环境分析
• 3.1 国际环境分析及我国可能的采取的政策走向探析
• 3.1.1 国际环境分析
• 3.1.2 中国银行业金融政策可能走向探析
• 3.2 中国建设银行在国内的竞争状况描述与分析
• 3.2.1 四家主要国有商业银行在中国金融行业表现
• 3.2.2 中国建设银行在国有商业银行系统中的竞争地位分析
• 3.2.3 中国建设银行对比国内外同业先进的弱势所在及原因分析
• 3.2.4 中国建设银行改制后前景展望
• 3.3 总体环境下的省内金融行业环境
• 4 贵州建设银行系统内部条件分析及经营领域选择
• 4.1 贵州建设银行的市场营销分析
• 4.2 贵州建设银行SWOT分析
• 4.3 新时期贵州建设银行之战略经营领域选择
• 5 新时期贵州建设银行之战略经营思想
• 5.1 新时期贵州建设银行的科学发展观
• 5.1.1 效益至上原则
• 5.1.2 稳健经营原则
• 5.1.3 规模协调原则
• 5.1.4 以人为本原则
• 5.2 新时期贵州建设银行核心竞争力的发展战略
• 5.2.1 核心竞争力概述及贵州建设银行的核心竞争力识别
• 5.2.2 贵州建设银行核心竞争力作用机制与模式
• 5.2.3 四种竞争力量的达到途径
• 6 贵州建设银行战略目标及部门战术规划
• 6.1 新时期贵州建设银行战略目标
• 6.2 新时期贵州建设银行部门战术规划
• 6.2.1 规划思路
• 6.2.2 可能的重点投入领域阐述
• 7 新时期贵州省建设银行经营战略实施
• 7.1 贵州省建设银行战略执行
• 7.1.1 新时期贵州建行核心能力战略规划执行要点
• 7.1.2 新时期贵州建设银行人才战略实施指引
• 8 贵州建设银行经营战略控制与评价方法与思路
• 8.1 针对战略实施结果的控制——考评核心竞争力变化程度的思路
• 8.2 针对贵州建设银行战略过程的控制——科学发展观评价
• 8.2.1 正确看待发展与管理的关系
• 8.2.2 正确看待速度与质量的关系
• 8.2.3 正确看待短期利益与长期利益的关系
• 参考文献
• 致谢