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摘要：电力企业属于技术、资产等密集型企业，由于其受到过去计划经济体制的影响，导致电力企业的各个方面发展滞后。而现如今，企业要想在激烈的竞争中处于不败的地位，就必须引进人才。所谓核心竞争是人，因此人力资源对于一个企业来说是至关重要的。而人力资源自身也在不断地进行升级发展，最明显的就是人力资源管理的重要性越来越强，并且人力资源管理逐渐成为企业做大做强的必要环节。
关键词：新经济背景；电力；人力资源管理
引言
随着电力企业的迅速发展，在市场中的竞争也日渐激烈，为促进电力企业可持续发展，需不断夯实电力企业的实力，然而人力资源管理在其中发挥着重要作用。新时期的影响下，电力企业对高素质技术人才的需求不断增加，必须要创新人力资源管理模式，构建完善的人力资源管理体系，才能快速提高人力资源管理的水平，满足电力企业的发展需求。
1电力企业人力资源管理发展问题
1.1人力资源管理范围狭窄
人力资源管理工作是企业内部管理的重要组成部分，在新经济时代，任何一个员工都作为独立的生产者活动于社会中，员工本人的社会关系网络形成了特殊的价值链，即任何一个员工都有可能为企业的发展带来机会，或者打开某一发展市场。但是，企业人力资源管理活动的“人本”性还仅体现在对企业内部员工的管理，而并没有涉及员工自身拥有的价值链。企业人力资源管理范围狭窄，使得重要的员工资本被忽视和浪费掉。一般私营企业人力资源管理中经常有这样的现象，一名优秀的员工提出离职，然后自己创业，结果带走大量的客户资源，从企业的员工变成企业的竞争者。这说明，人力资源管理范围不拓宽，不仅不利于留住优秀的员工，还会使企业损失大量的资源。
1.2缺乏科学的人力资源管理结构
当前电力企业人力资源管理结构不够科学，在配置工作人员的过程中，通常采用定员制，虽然在企业的发展过程中，不断对这种人力资源配置标准进行优化，但是依旧存在一些问题，导致电力企业的人力资源配置不科学。随着电力企业的发展，人力资源管理部门不断招聘电力技术人才，导致企业中的员工激增，同时，电气企业中不断引进先进的设备和技术，员工的专业技能无法满足岗位需求，导致企业中的员工存在隐性失业现象，企业中的员工数量多，但是依旧严重缺乏专业技术性强的人才。
1.3缺乏完善的培训体系
培训工作是电力企业人力资源管理中十分重要的一环，为全面提高电力工作人员的工作效率和质量，提升电力工作人员的专业技术水平，需要根据电力企业的实际发展情况，制定完善的培训方案和计划。当前，部分电力企业领导对员工培训工作没有充分的认识，虽然有建立培训体系，但是培训活动往往流于形式，培训内容比较单调，并且缺乏针对性，故而培训并没有达到理想的效果，电力工作人员的职业技能无法得到提升，很多员工不明确岗位职责，所掌握的专业技术能力无法满足岗位需求，导致员工工作效率不高，阻碍电力企业的发展。
1.4激励制度不完善
激励制度对于电力企业的发展能够起到促进作用，通过建立完善的激励制度，可以有效激发员工的工作积极性，进而提高工作效率。但是当前电力企业人力资源管理中，激励制度还不够完善，比如员工薪资待遇方面、绩效考核方面等等，很大程度上降低了员工的工作积极性。
2新经济下人力资源管理创新改进措施
2.1加强管理的意识
电力企业想要在激烈的市场竞争中获得发展，首先需要做的就是结合本企业内部的实际情况然后针对性的对其进行相应的改革以及创新工作，只有在不断的发展过程中以及不断的进行创新以及改革工作才能使电力企业在新经济时代中不被时代抛弃，进而实现企业长远的发展目标。所以就需要对企业内部进行人力资源管理观念的强化工作，只有人力资源管理工作的重要性得到了广大员工的认可才能使员工在实际的工作中付诸实践。尤其注意打破传统的僵化观念，主动学习容纳国外相关的管理经验，提升自身企业的发展。
2.2转变管理思路
新经济时代下的人力资源管理转变了工作环境与竞争目标，在人才的招揽中也要转变管理思路，现在的企事业单位在发展进步中往往存在一定的风险，时刻面临着市场竞争的压力与挑战，所以当前的人才在选择职业岗位的时候最先考虑自身的未来发展，因此企事业单位要在人力资源管理中改变僵化思维，把员工的发展和企业的发展紧密贴合，主动帮助员工解决工作以及生活上的困难，每次任务完成后共同分享成功的喜悦，真正实现以人为本的经营理念。人力资源管理除了负责招聘人才之外，对后期的人事工作也要妥善处理，使员工个人意识到自己存在的价值，在健全的考核体制下自觉完成公司任务，同时确保报酬的合理化，待遇水平要与自己所付出的劳动成正比，如此才能创建一种愉悦民主的工作氛围，使全体成员都能拥有共同的价值观与奋斗目标，同时和社会的整体发展趋势相吻合，使创新在不知不觉中融入员工的生活并形成自身独有的特色。
2.3深化人力资源管理的改革
改革是促进事物更新换代的重要实践活动，它能够促使事物去适应新时代、新潮流的步伐。而在电力企业中的人力资源管理也是如此。电力企业要想在人才竞争中处于优势地位，就必须深化人力资源管理改革，通过改革去适应新形势。比如要加强监督机制，赏罚分明等等。要时刻以市场为导向，建立与市场环境相匹配的人事管理制度，让企业在合理深入的改革中，不断完善自己。
2.4要建立健全完善的激励机制
在工作中，要为员工建立一个既轻松又充满竞争的环境，这就需要有完善健全的竞争机制。而值得注意的是，在制定激励制度时，不仅仅要注重物质方面的奖励，还要特别注意精神方面的奖励。企业要时刻关注员工的心理变化，建立及时有效的沟通机制。对于出现问题的员工，要深入实际地了解实际情况，然后在交谈中解决员工存在的问题。
2.5进行企业文化建设，提升企业竞争力
企业文化是现代企业管理的灵魂，彰显了企业的特质，甚至是驱动员工持续围绕企业需求发展的内在动力。其内容较为丰富，凝聚了企业的价值观与精神状态。企业更多的需要保持一种创新、开放的企业氛围，在该企业文化中，员工需要得到充分的尊重，从而有效地激励员工发挥自身潜能，不断地创新发展，积极地挑战自我，优化整个企业的竞争力，从而更好地吸引更具价值的人才凝聚在企业之中。同时需要将企业发展目标与员工自身发展融合在一起，让每个员工在企业发展中找到自身的价值、位置与希望，在成就企业的同时也成就员工自身发展所需，让员工的命运与企业紧密相连，激发员工内在潜能。
2.6完善培训体系
应完善员工培训体系，根据员工的实际情况制定培训计划，有针对性的开展培训，从而提高员工的专业技术水平。此外，还需要对员工进行职业素质培养，加强员工的工作责任感，促进员工不断进行自我提升，增强电力企业的实力。
结束语
新经济的时代是社会发展的必然产物，其在给企业带来机遇的同时也带来了挑战，电力企业在面对新经济的时代背景下，要充分结合企业内部的发展的现状，针对性的进行创新研究，这样才能在竞争中脱颖而出，企业才能获得广阔的发展空间。
参考文献
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