集团企业财务信息化建设研究 ——以广晟公司财务信息化为例

集团企业财务信息化建设研究 ——以广晟公司财务信息化为例

论文摘要

目前,国内外关于财务信息化的研究比较广泛和深入,研究的课题跟随着财务信息化的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务管理信息化三个历程而展开。进入到21世纪,随着各企业特别是大型企业集团的经营管理模式从分散经营向集中管控转变,集团企业财务信息化也成为目前企业信息化建设和学术界研究的重点。财政部、国资委等政府部门高度重视集团的企业信息化建设,要求各企业按照企业发展战略要求,充分利用信息技术与现代企业管理理念,以财务管理创新为动力,以整合财务资源、强化财务控制、防范财务风险为目标,从企业财务管理工作实际出发,大力推进企业财务管理流程调整,健全财务内部控制体系,构建完善的财务管理信息系统,提高企业财务资源使用效率,提升企业财务管理水平,增强企业核心竞争力。因此,积极研究集团财务信息化的相关理论与实践问题,无论是对提高财务管理,还是推进企业信息化建设、探索集团管控模式,都具有积极的现实意义。本研究课题采用理论与实践相结合的方法,在吸收国内外专家学者研究成果的基础上,以混业经营和资产经营为特征的集团企业-广东省广晟资产经营有限公司(下文简称:广晟公司)十多年财务信息化历程作为样板,通过分析集团财务信息化如何对集团企业战略发展、业务扩张与管控模式落地进行支撑的基础上,对广晟公司多年的财务集团信息化具体的应用以及取得的实际效益进行研究,并通过与标杆企业集团企业财务信息化建设进行对比,发现广晟公司财务信息化存在的问题,提出未来广晟公司财务信息化的规划与展望,为集团财务信息化课题的研究添砖加瓦。本课题研究成果包括:研究分析企业信息化与财务信息化二者之间的关系,阐述集团财务信息化在集团管控三分法的地位和作用;总结广晟公司在集团财务信息化如何支撑集团企业发展战略的落地、加强集团财务风险管控;研究并总结广晟公司根据自身特点提出的五化、五集中、五I等信息化策略和三个管控层次(战略管控中心、利润中心和成本中心)模式下的集团财务信息化的实践经验等。通过本课题的研究,不难发现,集团财务信息化成功实践是集团企业的战略规划、财务管理、风险管控等集团管控的重要基础,也是实现以企业内部的财务资源为出发点,以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理以及企业与外部环境的无缝连接为目标的企业信息化的重要支撑。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景和意义
  • 1.2 集团财务信息化回顾
  • 1.3 研究方法与框架
  • 第二章 集团管控与集团企业财务信息化
  • 2.1 集团企业组织结构与集团管控的关系
  • 2.2 集团企业的核心竞争力--集团管控能力
  • 2.3 集团管控模式管控三分法
  • 2.4 集团财务信息化对管控三分法的支撑作用
  • 2.5 国内几家大型企业的财务信息化状况分析
  • 2.5.1 神华集团
  • 2.5.2 招商集团
  • 2.5.3 苏宁集团
  • 第三章 广晟公司财务信息化需求分析
  • 3.1 广晟公司财务信息化建设历程概述
  • 3.2 广晟公司财务信息化的核心需求
  • 3.2.1 战略管控中心
  • 3.2.2 利润中心
  • 3.2.3 成本中心
  • 3.3 广晟公司财务信息化设想与规划
  • 3.3.1 统一规划、建设前面临的问题
  • 3.3.2 财务信息化整体目标
  • 3.3.3 广晟公司财务信息化整体框架与建设重点
  • 第四章 广晟公司财务信息化建设情况
  • 4.1 集团财务信息化建设原则
  • 4.2 系统特点和技术路线
  • 4.3 软件平台架构设计
  • 4.3.1 平台特性
  • 4.3.2 平台分级设计
  • 4.3.3 平台底层系统设计
  • 4.4 系统安全设计
  • 4.4.1 防火墙
  • 4.4.2 数据备份
  • 4.4.3 应用安全策略
  • 4.5 部署设计
  • 4.6 系统集成需求分析
  • 4.6.1 应用集成
  • 4.6.2 数据集成
  • 4.7 集团财务集中核算系统建设
  • 4.7.1 系统框架图
  • 4.7.2 建设目标
  • 4.7.3 关键应用需求分析
  • 4.7.4 总体流程设计
  • 4.7.5 重点模块-凭证处理系统设计
  • 4.7.6 组成模块设计
  • 4.8 全面预算系统建设
  • 4.8.1 系统框架图
  • 4.8.2 建设目标
  • 4.8.3 关键应用需求分析
  • 4.8.4 总体流程设计
  • 4.8.5 重点模块-预算编制系统设计
  • 4.8.6 组成模块设计
  • 第五章 广晟财务信息化效果分析
  • 5.1 财务信息化支撑战略管控中心的建设
  • 5.2 财务信息化支撑利润中心的建设
  • 5.3 财务信息化支撑成本中心的建设
  • 5.4 财务信息化取得的经济效益
  • 5.4.1 效益测算依据
  • 5.4.2 信息化建设产生的直接经济效益
  • 5.4.3 财务信息化改进整体供应链的效率
  • 5.5 财务信息化取得的社会效益
  • 第六章 结论与展望
  • 6.1 结论
  • 6.2 展望
  • 发表论文和参加科研活动情况说明
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

    • [1].集团企业财务风险管理体系构建及分析应对[J]. 工业审计与会计 2013(05)
    • [2].加强集团企业财务人员管理提升综合素质[J]. 现代企业 2019(12)
    • [3].财务共享在集团企业财务管理中的应用研究[J]. 财会学习 2019(35)
    • [4].集团企业财务管理的信息化建设思路研究[J]. 中国中小企业 2020(01)
    • [5].财务共享在集团企业财务管理中的应用研究[J]. 现代营销(经营版) 2020(02)
    • [6].如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理[J]. 财会学习 2020(04)
    • [7].试论基于内控管理视角的集团企业财务管理提升对策[J]. 财经界 2020(05)
    • [8].关于我国集团企业财务管理问题及对策[J]. 现代经济信息 2020(01)
    • [9].财务共享在集团企业财务管理中的运用浅析[J]. 中国总会计师 2020(04)
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