吉化集团公司丙烯腈厂员工绩效考评体系设计与研究

论文摘要

在企业经营管理中,任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的,因此,调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。如何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为,是管理的首要问题,利用科学的激励手段和绩效考评系统有效地开发利用人力资源,通过科学的组织与配置,形成内聚性团队能力,是企业稳健经营的长远发展之基、快速增长之路。作为目前全国最大的丙烯腈生产厂家,吉化集团公司丙烯腈厂分立运行只有短短的五年时间,就在这短短的五年时间里,丙烯腈厂取得了高速度、高质量、跨越式的发展,生产装置由原来的四套增加为现在的八套,主营业务收入、利润、员工收入也连年大幅度提高,工厂成为吉化集团公司的支柱企业。而作为驾驭企业的员工,无论从操作、管理等各方面素质来看,都无法适应日趋激烈的知识竞争和企业飞速发展的需要。对于年轻的丙烯腈厂来讲,要积极应对、适应经济的挑战,除了合理的组织架构、独特的经营方式和创新的管理模式之外,还需要有符合现代管理需要的科学的人力资源体系去支持战略的实施。因此,必须创新人力资源管理,打造人力资源管理新模式,确保人力资源增值,这样才能保持企业强劲的生命力和竞争力。而对于吉化集团公司丙烯腈厂来讲,重点是绩效考评体系的建立与完善。本文依据现代人力资源管理与绩效考评的基本理论,结合吉化集团公司丙烯腈厂的实际,对工厂的绩效考评体系进行了设计与研究。

论文目录

• 第一章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 本文研究的基本思路和主要内容
• 第二章 绩效考评理论综述
• 2.1 绩效考评的含义
• 2.2 绩效考评的作用
• 2.3 绩效考评的目标
• 2.4 绩效考评周期
• 2.5 绩效考评主体
• 2.6 绩效考评的原则
• 2.7 绩效考评方法
• 2.8 绩效考评的程序
• 2.9 绩效考评中可能出现的问题
• 2.10 绩效考评中减少误差的措施
• 第三章 吉化集团公司丙烯腈厂人力资源现状
• 3.1 人员状况
• 3.2 人力资源规划
• 3.3 岗位工作分析与评价
• 3.4 人才配置
• 3.5 人才的选拔任用
• 3.6 绩效考评
• 3.7 薪酬体系
• 3.8 培训管理
• 3.9 企业文化
• 第四章 吉化集团公司丙烯腈厂员工绩效考评现状分析
• 4.1 中层干部考评存在的问题
• 4.2 一般管理人员及工人考评存在的问题
• 第五章 吉化集团公司丙烯腈厂员工绩效考评体系的完善
• 5.1 中层干部绩效考评体系的完善
• 5.2 一般管理人员考评体系的建立
• 5.3 工人考评体系的建立
• 5.4 完善后的绩效考评体系评价
• 结束语
• 参考文献
• 致谢