东莞市望牛墩镇规划建设办广东东莞523000
摘要：随着我国城镇化建设的不断发展，建筑工程开工量与建设规模也呈现出逐年上升的发展趋势，如何提高建筑工程的施工质量、做好工程管理工作已经成为施工单位十分重要的研究课题之一。本文对建筑工程管理工作普遍存在的不足进行了全面的分析，同时也提出了相应的解决方案，报告如下。
关键词：控制措施；现状分析；建筑工程管理
现阶段推动我国建筑行业发展的关键就在于开展更加高效的管理工作，若在建筑工程管理方面存在严重的漏洞，则很有可能会影响到最终的工程施工质量，甚至会危害到现场施工人员的人身安全。[1]因此，施工单位需要了解到工程管理工作的独特性，严格依照相关的管理工作理论有序开展工程管理工作。另外，建筑工程项目建设施工环节多样化，行业形势多变，在施工过程中可能会受到各种外界因素的影响。因此，施工单位还需要长期积累先进的工程管理工程经验，投入更加先进的管理技术，最大程度上发挥出工程管理工作的效用。
1.建筑工程管理工作普遍存在的问题分析
1.1没有充分重视工程核算工作
建筑工程整体整体建设往往要涉及到许多分项工程，施工单位需要确保每个工程分项建设都能够得到充分的资金支持，这就需要严格控制各分项工程的建设成本。然而，当前我国许多施工单位在施工成本控制方面单一采用以往的项目建筑经验，尤其是在施工方案与施工进度控制方面存在管理能力不足的问题，严重忽视工程核算工作，最终造成统计、业务以及会计不符等不良现象，对于成本核算结果的准确性造成严重的干扰，造成巨大的资金流失与浪费。
1.2施工队伍管理难度大
建筑施工建设能力层次不一，人员水平参差不齐，即在受到高等专业教育的高端人才，也有从事一线工作的农民工，这就给工程管理工作造成了比较大的困难。因此，施工单位为提高施工质量，需要制定出一套行之有效的管理方法与管理制度。然而，在以往的管理工作实践中，部分施工单位为了能够更加充分地发挥承建项目的经验效益，所采用的施工工期控制方法缺乏合理性，在工作中项目建设的人事组织方面缺乏管理力度，即便已经制定了详细的组织方案，也会由于落实力度不足会造成人事管理工作上的缺陷。[2]随着我国建筑工程技术体系的不断复杂化，部分工程分项的建设需要投入大量的技术成本，而技术人员在岗位信息交互方面存在许多方面的不便利性，造成数据无法实现共享，在技术标准的制定上存在比较大的困难。
1.3缺乏有效的管理体制
建设工程管理工作本身就是一项专业性、复杂性、系统性特点十分突出的工作，工程管理工作的有效落实离不开管理制度的支持。只有在科学制定管理制度的前提下才能够确保工程管理工作具有充分的制度基础，使管理人员在施工现场的各项操作都能够得到充分的支持。现场施工人员与技术人员也能够直接根据施工单位的管理制度对自身的行为进行约束与调整，在自觉意识的作用下也有一个可供参考的标准，不需要管理人员事事到位，将更多的人力资源应用于底层管理制度的合理化设计中，提高管理工作的执行效率与管理质量。然而，受限与管理思维与管理技术两方面的因素，许多施工单位的开展的工程管理工作无论在底层优化上还是在现场指挥方面均有着比较大的上升空间。
2.完成工程管理工作应采取的有关措施
2.1建立健全建筑工程管理制度
施工单位需要深入了解当前国际最新的工程管理发展趋势，引入先进的建筑工程管理技术手段，尽量通过计算机与软件工程技术对施工现场数据进行快速、高效的分析。政府及有关部门也需要进一步加大建筑施工行业的指导与约束力度，综合运用立法与行政两种手段对建筑工程施工市场、材料市场与技术市场进行干预，使相关行业与领域的市场竞争能够更加规范，为工程项目建设创造一个良好的外部环境。[3]工程管理岗位上的相关工作人员也需要在日常的工程与学习中不断总结经验、丰富自身的知识结构，学习国外先进的管理理论与技术手段，根据施工单位的运行需求对现有的工程管理制度进行有针对性的优化与完善，制定理有实际操作价值的管理条约，使工程项目建设体现出更加充分的先进性与专业性特点。
2.2做好建筑工程核算工作
一个有效、科学的工程核算控制机制，一方面可以科学合理地预测工程造价，为项目建设的成本控制工作奠定良好的基础。另一方面也能够为承建单位创造十分可观的经验收益，充分发挥出承建项目的社会效益与经济效益。在工程核算工作过程中，其根本目的在于进一步提升预算结构的正确性与可靠性；施工单位在制定内部预算的过程中，首先要对各项测算数据进行整合与分析，再私利检查成本预算结果的合理性，最终敲定成本预算。全面分析工程项目建设所需要投入的人力费用、机械费用以及施工材料费用，使工程项目建设资金能够得到更加有效的利用。
2.3工程管理建设的全过程管理
全过程管理是现阶段施工单位提高管理工作绩效最为主要的手段之一，新形势下的建筑工程管理工作需要渗透与设计、施工与验收三个阶段。在施工设计阶段，工程管理工作人员需要也设计人员展开全面的交流，向设计人员提供处理建议，帮助设计人员将更多先进的施工工艺应用于现场施工中，同时也要寻求设计人员的协助，对工程项目建设过程中可能出现的各种安全隐患进行全面的识别，从底层设计的角度出发排除现场施工的安全隐患。在工程项目施工阶段，工程管理人员即要处理好整体管理工作，同时也要做好局部指挥工作，对现场施工过程中所生产的各项数据进行高效、准确的采集，全面分析现场施工数据，为施工人员提供必要的技术支持。在竣工验收方面，工程管理人员需要对现场施工过程中所采集到的数据进行最终的整合，与工程建设单位、监理单位一起对实测数据进行对比，一旦发现任何形式的施工质量问题，则需要及时进行修整，必要情况下要坚决给予返工处理。
2.4应用先进的管理技术
当前我国已经全面进入到信息化时代，数字信息技术在建筑工程项目建设中的应用也越来越广泛，施工单位需要进一步加大先进技术的引入力度。比如在工程项目建设过程中，施工单位可以与网络运营商开展合作，建立起一个临时的施工现场局限网，负责对所采集到的现场数据资料进行传递，通过数据库数据实现数据资源共享。通过先进的计算机与软件工程技术对现场数据进行实时的计算，在建筑工程管理软件的支持下，管理人员能够对施工现场进行更加合理有效的调度，充分体现出全过程管理的优势。采用无线传感技术能够帮助管理人员对现场施工过程中所生成的各项数据进行安全有效的采集，使所采集到的数据全部为数字化数据，可以直接录入计算机管理软件中，不需要采取人工操作的方式对模拟数据进行转换，直接实现数字化管理。
结束语：
当前我国已经进入到城镇化建设的关键阶段，为了进一步提高工程项目建设的施工质量，充分发挥出承建项目的社会效益与经济效益，施工单位需要综合运用各种技术手段对来丰富工程管理技术体系，降低现场施工人员与管理人员的劳动强度，真正意义上实现现代化管理，为我国的现代化建设贡献力量。
参考文献：
[1]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017，（14）：243+247.
[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016，（16）：207-208.
[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，（14）：294+151.
[4]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，（10）：222-223.