杭州大中型建筑设计公司组织结构模式研究

论文摘要

随着城市化进程的高速发展和国有设计院“改企转制”全面开展,我国的建筑设计行业,尤其是沿海经济发达地区的建筑设计公司,得到了千载难逢的发展机遇。而杭州大中型建筑设计公司正是其中的典型代表。然而,随着我国加入WTO的5年保护期的结束和2008年“次贷危机”引发的全球性经济危机爆发,国内建筑设计行业的区域竞争日趋激烈,设计公司的外部环境已经发生了变化。同时,杭州的大中型建筑设计公司经历了10余年的高速发展,内部组织要素也已经发生了很大的变化,如组织目标、组织规模、组织资源、所有制性质等。外部环境和内部组织要素的改变,导致组织结构与组织要素、组织要素与要素之间发生矛盾,影响了组织功能效率和效果,阻碍了组织目标的实现。引发的问题日益凸现,有很多设计公司也寻求着改变。本文直接运用系统论的基本观点,采用比较研究的方法,对杭州的大中型建筑设计公司进行研究。从研究大中型建筑设计公司基本的组织结构模式为立足点和突破口,分析设计公司组织结构、组织要素和组织功能的内在关系,从中寻找设计公司组织结构变革和优化的方法和途径。首先,介绍了国内、欧美设计公司组织结构与组织要素的概况及对杭州建筑设计行业的借鉴,概括了大中型建筑设计公司的三种组织结构的模式：专业所、综合所和准综合所模式。接着,分析目前杭州大中型建筑设计公司中三种模式的代表案例；通过从案例分析,归纳出目前三种基本模式的基本特点和存在的问题。然后,从更深的层面,分析杭州大中型建筑设计公司组织结构模式和组织要素、组织功能的关系。从而回答如何从组织结构模式入手,进行组织结构的优化：原则、方法、途径和模型等。最后,对本文尚不足之处和未解决的问题做出了展望。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究的历史背景与意义
• 1.1.1 研究对象的界定
• 1.1.2 研究的背景
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 研究现状及存在的主要问题
• 1.2.1 研究现状
• 1.2.2 存在的主要问题
• 1.3 论文研究的思路及方法
• 1.3.1 论文研究的思路
• 1.3.2 论文研究的方法
• 1.4 论文研的创新点
• 1.4.1 论文研究的创新点
• 1.4.2 系统论方法
• 1.5 论文结构安排
• 2 国内外建筑设计公司组织结构模式概况与借鉴
• 2.1 组织结构相关的概念与基本模式
• 2.1.1 组织结构与组织要素概念
• 2.1.2 企业组织结构的基本形式
• 2.1.3 建筑设计公司组织结构的基本形式
• 2.2 国内建筑设计公司组织结构模式的历史沿革与面临的问题
• 2.2.1 新中国成立之前
• 2.2.2 计划经济时期
• 2.2.3 改革开放初期
• 2.2.4 "改企转制"时期
• 2.2.5 新形势下的竞争与机遇
• 2.3 欧美大中型建筑设计公司组织结构概况与借鉴
• 2.3.1 事业部制为主的组织结构形式
• 2.3.2 合伙人制为主流的多种所有制形式
• 2.3.3 面向市场的竞争模式
• 2.3.4 综合所与专业所并存
• 2.3.5 国内大型建筑公司比较与借鉴
• 2.4 欧美主流模式的案例分析与模式借鉴
• 2.4.1 SOM建筑设计事务所简介
• 2.4.2 SOM组织结构特点
• 2.4.3 杭州大中型建筑设计公司的比较与借鉴
• 2.5 杭州大中型建筑设计公司组织结构概况
• 2.5.1 杭州建筑设计公司发展历史简介
• 2.5.2 非民营性质的建筑设计公司
• 2.5.3 民营性质的建筑设计公司
• 2.6 杭州大中型建筑设计公司的组织结构基本模式
• 2.7 本章小结
• 3 杭州大中型建筑设计公司组织结构模式现状分析
• 3.1 建筑设计公司的专业所模式分析
• 3.1.1 杭州江南建筑设计院专业所模式分析
• 3.1.2 浙江绿城东方建筑设计院的专业所模式分析
• 3.1.3 现有专业所模式的特点与问题总结
• 3.2 建筑设计公司的综合所模式分析
• 3.2.1 浙江省建筑设计研究院的综合所模式分析
• 3.2.2 浙江大学建筑设计研究院综合所模式分析
• 3.2.3 其他综合所模式的建筑设计公司组织结构分析
• 3.2.4 现有综合所模式特点与问题总结
• 3.3 建筑设计公司的准综合所模式分析
• 3.3.1 杭州市建筑设计研究院准综合所模式分析
• 3.3.2 中国汉嘉设计集团准专业所模式分析
• 3.3.3 现有准综合所模式的特点与问题总结
• 3.4 三种组织结构基本模式的组织要素对比
• 3.5 本章小节
• 4 杭州大中型建筑设计公司组织结构模式与组织要素关系分析
• 4.1 建筑设计公司组织要素概括
• 4.2 组织要素综合决定组织结构模式
• 4.2.1 组织规模直接影响组织结构模式
• 4.2.2 所有制性质间接影响组织结构模式
• 4.2.3 外部环境间接影响组织结构模式
• 4.2.4 组织资源直接影响组织结构模式
• 4.2.5 组织历史是组织结构变革的基础
• 4.2.6 组织目标影响组织结构变革的方向
• 4.3 组织结构模式推动或阻碍组织功能的实现
• 4.3.1 组织结构模式影响组织的业务流程
• 4.3.2 组织结构模式影响业务管理模式
• 4.3.3 组织结构模式影响组织资源的状态
• 4.4 组织结构模式与组织要素的动态适应过程
• 4.4.1 组织结构模式匹配组织要素
• 4.4.2 组织结构模式"正"、"负"强化组织要素
• 4.4.3 组织结构模式阶段性适应组织要素
• 4.4.4 组织结构模式调整的"副作用"
• 4.5 本章小结
• 5 杭州大中型建筑设计公司组织结构的优化
• 5.1 一个失败案例的前车之鉴
• 5.1.1 HJ工程公司组织结构变革的失败过程
• 5.1.2 HJ工程公司组织结构变革失败的原因分析
• 5.1.3 HJ工程公司组织结构变革失败的借鉴作用
• 5.2 组织结构优化的目标——组织高效与资源整合
• 5.2.1 不同层次的资源
• 5.2.2 不同层次资源的整合
• 5.2.3 资源的新陈代谢
• 5.2.4 避免资源的"消化不良"与"反噬"
• 5.3 组织结构优化的原则——系统论方法的基本原则
• 5.3.1 整体性和综合化原则
• 5.3.2 联系性原则
• 5.3.3 动态性原则
• 5.3.4 最优化原则
• 5.4 组织结构优化的步骤——从基本模式入手
• 5.4.1 掌握不同组织结构模式的特点并选择合适的基本模式
• 5.4.2 掌握组织结构与要素的关系并选择合适的优化途径
• 5.5 组织结构优化的模型——多系统的动态平衡模型
• 5.6 组织结构优化的具体案例剖析
• 5.6.1 专业所模式的优化
• 5.6.2 综合所模式的优化
• 5.6.3 准综合所模式的优化
• 5.7 本章小结
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 附录
• 作者简历