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摘要：在我国的国民经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用，并且获得良好的成绩，在这一方面，建筑工程造价管理作出了突出贡献。建筑行业在发展过程中，建筑企业投入的人力和物力等影响到经济效益，只有合理管理人工、材料、机械等，才能提高施工效率，保证企业利润。因此在管理工程项目的时候，造价管理控制工作占据重要地位，科学合理的造价管理，既有利于提高建筑企业的经济效益，又能保障社会效益的提升。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
1建筑工程在实施全过程造价控制需遵从的原则
1.1工程设计环节造价控制需遵从的原则
建筑工程的设计环节能够为整体工程的有效实施提供参考，所以，在工程的设计环节做好造价控制的相关工作对整个建筑工程来说具有非常重大的意义。在完成工程投资以后，能够对整体工程造价产生影响的环节便是在工程初期的造价控制，由于工在程施工的过程中，要想对所产生的所有费用进行有效科学的控制，都需结合建筑工程施工图所预算的费用来进行核算和相应的调控，因此，如想切实有效的为建筑工程管理中的全过程造价控制工作做好提前准备，便一定要在工程项目设计图纸的时候便开始实施造价控制。如果不这样操作，那么建筑工程的造价控制便无法在具体施工环节中对价格进行有效控制，在此情况下，只能修改工程设计图，但是工程设计图在经过多次大量的修改以后，不但会对工程施工进度产生影响，而且还会在多次修图过程中不必要的耗用人力和财力，这样会形成严重的成本浪费。所以，在工程图的设计环节便需对建筑工程的造价进行有效的控制。只有不断加强施工前期的造价控制工作才能使建筑企业获得持续发展，为我国创造最大的经济效益和社会效益。
1.2工程施工环节造价控制需遵从的造原则
在工程施工过程中的各阶段中都需对造价进行积极有效的控制。建筑工程在施工期间需经常的对预算费用和实际费用进行对比。如发现预算的费用和实际产生的费用间存在不同程度的差异时，施工企业便需及时的找出这种差异形成的真正原因，对这些原因进行深入的分析和研究，并同时做出合理的总结。在了解偏差形成的前提下，对其进行合理科学的调整，并同时及时做好下一步计划。因为工程造价实施的是全过程的造价控制，所以，对工程造价进行不断的总结和调整是非常有必要的，这样操作对于工程的整体成本控制也非常有利。但如在问题出现以后再对造价控制实施调整，这样会使造价控制工作处于被动状态，这种情况下说明在对造价进行调整前损失就已经出现了，因此这样便没有什么良好的对策可以积极的对可能形成的造价偏差进行事先有效的控制。如想有效做好造价控制的相关工作，使其可以获得高效的控制成效，收获最大的经济利益，还同时需在工程建设环节实施主动的造价控制，主动分析和研究工程造价，从中找出造价当中所存在的不利因素，并同时针对这些不利因素提出相应有效的解决方法，在施工过程中，充分做好全过程造价控制工作，确保建筑工程能够正常有序的开展。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
2.1决策阶段
在建筑工程的决策阶段，工程的投资估算和设计概算是建设方的决策依据和基础，工程项目可行性直接与工程造价相联系，科学合理的实施造价管理可以保障工程决策的合理性。因此工程造价需要利用有效的管理措施，在工程决策阶段充分发挥出工程造价的作用。首先需要分析项目的可行性。明确相关市场情况，深入了解市场的需求和同行业竞争情况，此外国家的政策和行业发展趋势也发挥着重要的影响。因此工程造价人员需要收集整理工程影响因素，例如地质和水电线路等资料，准确合理编制工程预算，既可以保证工程可行性，又关系到工程决策的准确性。其次需要优化设计方案。密切配合设计人员和技术人员，通过动态分析方法比较多个方案的经济性，通过优化方案，更加合理的选择设备型号，尽量简化工艺流程，为企业节省资金。
2.2在设计阶段实施造价管理
在工程阶段，应该以工程投资预算控制为基础，确定具体的工程设计方案，尤其大型项目的设计，需要根据工程造价和项目控制选择设计方案。在完成工程设计图纸之前，工程造价管理控制是非常重要的，通过比较分析工程设计发展和设计方案的经济性，明确工程不合理部位，在设计当中就要注重成本节约。首先需要确定各个部门的权责，设置规章制度。利用具体文件管理制度，相互结合经济技术人员和工程技术人员的权利和责任，保证设计阶段造价管理的准确性和细致性，提高部门的工作积极性。其次加强技术培训，通过详细计划各阶段的工程造价管理，有利于提高各方面人员的综合素质。最后利用限额设计实施工程造价管理，在控制工程造价的时候，利用限额设计可以定量分析设计内容，结合经济和技术，保证设计施工的可靠性，匹配技术经济性和管理水平。
2.3在施工阶段实施造价管理
工程的主要投资都是在施工阶段，因此这一阶段的造价控制是非常重要的，需要协调工期、质量以及造价的关系，在施工当中渗透投入产出观念，巧妙的组合物力、人力、技术等要素。首先需要加强施工组织设计，这一方面涉及到丰富的内容，例如施工进度计划和施工方案以及施工现场布置等。严格控制施工工序和质量，优化配置资源，合理利用各种费用，避免出现返修的情况。其次需要动态控制工程造价，因为工程施工工期较长，因此人工费、材料费的实际核算与投标时费用会产生一定的出入，工程造价人员需要及时收集相关资料并进行调整，同时要预测各种动态的因素，保证造价动态管理延伸到整体建设项目当中。以实际需要为基础进行分析，结合工程进度合理分配资金的使用计划，控制投资情况，结合实际情况调整措施。最后需要根据主客观原因，在项目及实施阶段进行局部设计变更，改变工艺方法，增减工程预算价格，合理控制价款，使设计变更审批更加完善。
3建筑工程管理中工程造价的管理控制措施
3.1提高造价管理队伍水平
建筑工程管理中工程造价的管理控制涉及范围比较广泛，并且比较复杂，因此需要提高管理队伍的工作水平，要求他们同时具备财务、预算和建筑施工经验，还要清晰了解经济市场趋势和有关造价管理的知识，这样才可以灵活应对各种财务问题，有序发展各项工程造价管理措施。招聘工程造价管理人员的时候，需要认真的考核工程造价管理水平，此外需要加强日常培训，使工程造价的所有管理人员水平不断提升，有序的落实各项工程造价工作。
3.2实施全过程的造价管理工作
项目工程施工的基础就是项目设计，直接影响到工程投资及效果，设计人员要树立经济核算观念，设计过程要贯穿工程造价管理。在实施项目工程的时候，需要细致的分析工程质量和资金投入以及工期的关系，不断提升工程质量，充分考虑资金投入工期的延长情况，在施工当中，施工单位需要合理控制索赔等问题，严格控制工程支出在合理范围内。
4结论
总体来说，在建筑工程的整个管理过程中，造价管理工作具有非常重要的现实价值意义与重要性，建筑企业在经营过程中需对工程造价控制其重要性提高重视度，并同时在工程的决策和设计环节，以及招投标环节、施工环节和竣工结算环节等过程中，有效做好工程造价控制工作。
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