论文摘要
进入二十一世纪,跨国公司研发全球化的浪潮席卷了整个世界。企业自主创新能力的高低,直接决定了企业的核心竞争力。中国改革开放几十年来,尤其是在中国在实施“走出去”战略以来,越来越多的中国企业走出国门,加入国际分工,参与国际竞争。但是,由于与国外企业相比,我国企业起步较晚,加之传统优势项目的生产长期以来一直处于粗放式、简单加工的局面,科技含量不高,特色不明显,在国际市场的激烈竞争中处于不利地位,尤其是在企业国际化进程中更显得竞争力不足。本文首先对“走出去”战略和R&D先行策略做了简要的阐述和对文中所指“中国企业”作了一个界定,并对有关“走出去”战略的相关理论做了一个简单概述。在对中国企业“走出去”战略关于R&D定位策略的探讨中,本文回顾了国外企业国际化的大致路径和我国企业改革开放后“走出去”的大体过程,并对二者进行对比分析,比较结果:中国企业可以不可以走一条不同于国外企业的走出国门的道路?相对国外企业的“海外销售→海外生产→海外研发”的传统路径,我国企业根据实际情况,可有效将海外研发阶段先行,即在资金、企业规模等硬件条件均不占优的条件下,充分发掘智力资源,在出口战略模式下实施R&D先行策略,以促进我国产品的有效销售和市场规模的扩大,为“走出去”战略的进一步实施奠定基础。即在目标市场先行设立R&D机构,针对不同市场的需求情况,有目的地改良产品质量,突出产品特色,使我国企业的产品在激烈的国际竞争中,有效占领国际市场。最后,针对我国企业在“走出去”过程中R&D先行策略的实施,从政府和企业两个层面提出了建议。政府应简化相关审批的手续、提供有力的政策支持并鼓励企业的自主创新;企业应对自身有明确定位、对目标市场做充分的调查研究并做好对研发人员的激励工作。
论文目录
摘要Abstract0 引言0.1 研究背景0.2 研究目的和方法0.2.1 研究目的0.2.2 研究方法0.3 研究思路和结构安排0.3.1 研究思路0.3.2 结构安排1 中国企业实施“走出去”战略的要意诊释1.1 相关概念界定1.1.1 “走出去”战略1.1.2 研究与开发(R&D)1.1.3 R&D先行策略1.1.4 文中“中国企业”的界定1.2 相关理论综述1.2.1 中国企业实施“走出去”战略的理论依据1.2.2 海外市场进入模式选择相关理论1.2.3 R&D先行策略相关理论综述1.2.4 中国企业实施“走出去”战略的现实意义1.3 小结2 中外企业“走出去”生成环境的对比研究2.1 国外企业“走出去”的发展路径探讨2.2 发达国家企业海外研发模式研究2.2.1 发达国家企业海外研发模式分类2.2.2 发达国家企业海外研发模式的一般选择2.3 中国企业“走出去”战略推进概况2.3.1 中国企业“走出去”战略实施的主要阶段2.3.2 中国企业实施“走出去”战略所呈现的主要特征2.3.3 中国企业“走出去”战略实施时面临的困境2.4 中外企业“走出去”生成环境的对比研究2.4.1 中外企业“走出去”的环境对比2.4.2 中外企业“走出去”的目的对比2.4.3 中外企业“走出去”的竞争重点对比2.5 小结3 中国企业“走出去”战略中R&D定位策略探讨3.1 中国企业“走出去”的一般模式选择3.1.1 “走出去”战略模式分类3.1.2 中国企业“走出去”模式的选择3.2 出口战略模式下R&D先行策略的提出3.2.1 出口战略下我国企业的现状3.2.2 我国出口产品国际竞争力的影响因素3.2.3 出口战略模式下R&D先行策略的提出3.3 中国企业“走出去”战略中R&D先行的可行性分析3.3.1 R&D先行策略的具体阐述3.3.2 中国企业出口贸易中实施R&D先行策略的意义3.3.3 R&D先行策略的可行性分析3.3.4 R&D先行策略的现实依据—海尔法式对开门冰箱的成功案例3.4 R&D先行策略实现的难点3.5 小结4 中国企业R&D先行策略的对策与建议4.1 政府层面4.1.1 利用税收杠杆和法律手段,提供相应的政策支持4.1.2 简化审批手续、提高审批环节的效率,做好对申请海外研发的企业的严格把关4.1.3 鼓励企业自身的技术创新4.1.4 充分发挥政府的协调机制,为中国企业“走出去”研发创造良好的国际环境4.2 企业层面4.2.1 充分明确企业产品的消费群体,有准确的目标市场定位4.2.2 做好对人才的吸引、激励和培养工作4.2.3 综合考虑本企业的资金周转能力和企业原有技术和管理水平和目标市场的特定环境4.3 小结参考文献致谢个人简历发表的学术论文
相关论文文献
标签:走出去战略论文; 中国企业论文;