国网郓城县供电公司山东郓城274700
摘要：人力资源管理工作是否有效，直接关系到企业内部凝聚力，对企业的发展具有着决定性影响。因此，电力企业有必要充分认识到强化人力资源管理工作的重要性，并立足于人力资源管理问题，提出了针对性较强的补救措施，由此不断提升我国电力企业人力资源管理工作水平。
关键词：电力企业；人力资源管理；方法
社会经济的快速发展，尤其是经济全球化发展，不断有外来企业的走进中国市场，国内企业的发展迎来了机遇与挑战，如何有效应对国际市场的变化，在市场中保持优势地位，保障企业稳定、健康、可持续发展，企业需不断强化人力资源管理工作，促进企业凝聚力的提升，以此不断提升企业市场核心竞争力。然而实际情况是电力企业人力资源管理工作存在一系列诸如人才缺乏、人才结构不合理等问题，不利于电力企业人力资源管理工作水平的提升。因此，电力企业有必要积极探索提升人力资源管理工作的有效途径，为企业发展夯实基础。
1、电力企业人力资源管理的重要性概述
在当前社会主义市场体制下，企业的发展离不开有效的人力资源管理。同时现代企业市场竞争，实质为人才的竞争。尤其是知识经济时代，人才更是企业赖以发展的基础。电力企业加强人力资源管理工作，主要目的在于为企业储备大量人才，由此提升企业工作人员综合素质，为不断增强企业创新能力与发展潜力奠定基础。另外，在科技力量日渐增强的今天，电力企业需注重新技术的研发与应用，然而新技术的研发与应用，均需要高素质人才执行。基于这一认识，电力企业加强人力资源管理，主要是培养人才，为企业新技术的研发或者是技术应用提供人力充足的人力资源，由此促进电力企业竞争优势的提高，保障电力企业稳定、健康发展。
2、电力企业人力资源管理中存在的一系列问题分析
电力企业人力资源管理工作在落实中，由于诸多主客观因素的影响，出现了如下几个方面的问题。接下来，笔者结合自身工作经验，对其进行一一阐述。
2.1招聘渠道单一
我国电力企业在人才招聘中，虽注重外来人才的引进，但是在整个招聘过程受传统思想的束缚，主要以关系为主，即以内部亲属关系为主，直接影响到人才引进质量[1]。另外，尤其是城镇电力企业而言，在地理位置上，丝毫不占优势，同时生活水平远远低于全国平均生活水平，造成人才不远入职，仅能通过内部培养，社会上电力人才或者是院校电力人才无法进入企业，当代先进电力技术与管理经验自然无法传递到电力企业内部，从而影响到电力企业人力资源管理水平的提升。
2.2人力资源管理人才严重缺乏
现如今，电力企业尤其是城镇电力企业，在专业人才方面，可谓是少之又少。首先，电力企业人力资源管理人才并非是本专业出身，基本上是半道出路，其掌握的理论知识无法满足实践工作需求，相比专业人士，在面对分析问题方面，考虑不全面，自然会影响到人力资源管理工作效果[2]。其次，电力企业在发展过程中，受传统思想的束缚，侧重其他方面的管理，忽视了人力资源管理工作，造成管理层从事于人力资源管理工作的人员少之又少，无法满足电力企业人力资源管理真实需求。最后，电力企业人力资源管理工作缺乏创新机制，实际工作中，无法抓住工作重心[3]。
2.3人才结构缺失合理性
现阶段，人才结构不合理是当前电力企业突出问题之一，主要是由工作人员专业比例失衡造成。具体言之，电力企业所招聘的高素质人才，主要安排在办公室，主要提供管理服务，企业一线工作人员依旧是农民工，自身拥有的文化素质，仅限于高中及高中以下，促使能够真正解决现实问题的人才少之又少，不利于资源管理工作水平的提升[4]。
3、强化人力资源管理工作的有效举措分析
上文提及到当前电力企业人力资源管理工作中存在一系列问题，严重影响到人力资源管理效果，不利于企业的发展。笔者认为主要从以下几个方面入手，有效提升人力资源管理水平。
3.1拓宽招聘渠道，提高职工福利
针对电力企业人才不足的问题，电力企业需注重电力人才的招聘。首先，不断拓宽人才招聘渠道及创新招聘模式。电力企业在具体招聘工作中，需以综合能力作为评价标准，不得以关系引进[5]。为关怀企业内部员工，可以在其能力符合具体要求的情况下，限制名额招聘。另外，尤其是城镇电力企业，需注重企业福利的提高，通过企业自身改变，吸引社会或者是高校的电力人才到电力企业工作。同时在招聘时，电力企业需要给予高待遇、高福利给高素质人才，并且在引进之后，需要时刻关注人才的思想动态与生活状况，为其提供及时的优质服务，让其感受到企业的关怀，进一步增强人才的企业归属感，由此保留住人才，促使其更好地为电力企业服务，进而促进电力企业市场核心竞争力的提升。除此之外，电力企业可与高校合作，一方面为高校提供人才集训基地，另一方面可以走进高校招聘电力相关人才与人力资源管理人才，由招聘的人才带来一些更加先进的电力技术与人力资源管理手段，为电力企业的发展提供有力条件。
3.2人力资源管理意识的提高
电力企业要想切实提高人力资源管理水平，前提是高度认识到人力资源管理的重要性，针对以往人力资源管理认识不足的问题，电力企业需要通过教育与宣传等活动方式，不断增强企业职工与管理人员对于人力资源管理的认识。首先，电力企业人力资源管理人员自身需积极转变管理理念，充分认识到人力资源管理的重要性。其次，在现代社会管理观念深入人心的背景下，电力企业管理工作的实施，需时刻以人为主，时刻关心员工的生活、心理等状况，帮助其妥善解决一些关乎切身利益的问题，由此吸引更多的人力资源管理人才进入到电力企业内部。最后，电力企业需注重内部员工的培训，制定行为规范标准，设定合理的考评体系，全面客观分析企业职工日常的工作表现与工作能力，对于表现优越者，需要给予一定的奖励，反之给予一定的惩罚，由此不断提高工作人员的积极性。
3.3优化人才激励相关制度
现如今，电力企业现存问题中，最为突出的是工作人员综合素质与工作水平不一。因此，电力企业中人才激励机制，需分层次，才能真实满足每一层次的人才的真实需求。原因在于对于具有高学历、高能力的工作人员而言，一旦其绩效评价标准与一般工作人员一致，势必会感受到不公平待遇，长此以往，势必会影响到其工作积极性。因此，电力企业需结合不同工作岗位，不同能力，分层次制定绩效评价标准，满足不同层次的员工的真实需求，才能真正意义上促进其积极性的提升。另外，电力企业需不断完善内部激励制度，对于一些日常工作具有惰性的员工，需给予一定的惩罚，对于一些日常表现优越的工作人员需给予适当奖励，最大程度满足电力企业内部人才的真实需求。
4、结语
综上，电力企业发展过程中，人力资源管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，在具体实施中，出现了人才结构不合理、管理人员缺乏等问题，影响到电力企业市场竞争优势的保持。因此，有必要通过拓宽人才招聘渠道以及优化人才激励相关制度等举措，提高电力企业人力资源管理水平，促进企业进一步发展。
参考文献
[1]赵丽新,王芳.电力人力资源管理工作中的常见问题及优化对策分析[J].现代经济信息,2018(24):121.
[2]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论,2018(33):91-93.
[3]田雷.加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力[J].人才资源开发,2018(20):89-90.
[4]孙源.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].企业改革与管理,2017(23):88.
[5]朱凤霞.加强电力企业人力资源管理的措施和方法[J].企业改革与管理,2016(20):94.