基于知识管理的HZ家纺公司竞争策略研究

论文摘要

HZ家用纺织品公司是一家专业生产家用纺织产品的传统制造型企业,由几个家族人员创建。经过近八年的快速发展,公司坚持弘扬:“和谐、精致、勤敏”的企业文化,以科学的管理手段提升企业效益,不断增强企业竞争力,取得了显著的经营绩效和较好的社会效益。从2000年到2006年,HZ家用纺织品在JIT、ITS等现代管理手段推动下,经营效益不断提高,产能显著增加,产品质量稳定,销售额快速增长,在同行业中取得了良好口碑。但在近两年,企业的运营管理还是持续稳定的状态下,业务、生产内部管理并未异常状况,却遇到客户订单减少,销售额下滑、利润减少的困境。针对此背景,笔者以HZ公司为研究对象,首先,通过分析家纺行业的整体状况为基础,接下来运用波特五力模型,从战略的视野分析、诊断HZ公司的环境状况,进而得出HZ公司新的发展战略。提出了企业以产品差异化作为核心战略。以知识管理为手段的产品创新策略,从而实现产品差异化战略,支撑HZ公司突破成长的瓶颈、企业得以持续发展。其次,笔者从创新价值链理论分析创新的流程原理,并研究知识管理作为实现产品创新设计的可行性。最后,通过研究HZ公司设计系统和创新设计所要求的目标,运用知识管理和设计学理论,提出HZ公司基于知识管理的家用纺织品设计系统方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 绪论
• 1 中国家用纺织品业状况
• 1.1 中国家用纺织品业概况
• 1.2 中国家用纺织品业产品构成和产业布局
• 1.2.1 产品构成
• 1.2.2 产业布局
• 1.3 中国家用纺织品产业链构成及特点
• 1.3.1 产业链构成特点
• 1.3.2 产业集群化态势
• 1.4 中国家用纺织品业发展现状
• 1.4.1 近年的发展规模
• 1.4.2 近年行业出现的问题
• 1.5 中国家用纺织品业发展的SWOT分析
• 1.5.1 中国家用纺织品的优势与特点
• 1.5.2 中国家纺用品业存在的弱势与不足
• 1.5.3 行业内外的不利因素与潜在威胁
• 1.6 中国家用纺织品业发展趋势
• 1.6.1 中国家纺用品行业的有利因素
• 1.6.2 行业可持续发展分析
• 1.6.3 对家纺行业发展分析的结论
• 2 HZ家用纺织品公司现状
• 2.1 HZ家用纺织品公司概况
• 2.2 HZ家用纺织品公司2003-2008年战略规划
• 2.2.1 HZ公司SWOT分析
• 2.2.2 HS公司2003-2008战略及实现目标和行动计划的基本策略
• 2.3 HZ家用纺织品公司原先的战略实施
• 2.3.1 HS公司实现目标和行动计划的基本策略
• 2.3.2 实施后的成果
• 2.4 HZ家用纺织品公司遭遇发展的瓶颈
• 3 HZ公司突破发展瓶颈、实现战略变革的探索
• 3.1 战略重新规划:波特5力分析模型的分析运用
• 3.2 战略分析结论
• 4 创新价值链、产品价值创新
• 4.1 创新价值链分析
• 4.2 产品价值创新的手段
• 5 知识管理的应用对创新战略的支撑
• 5.1 知识、知识库
• 5.1.1 知识的定义和分类
• 5.1.2 知识库
• 5.2 知识转化和知识管理的应用
• 5.3 知识管理应用于产品创新设计
• 6 基于知识管理的家纺产品创新设计系统实施方案
• 6.1 HZ家纺公司产品设计流程要素分析
• 6.2 设计系统目标要求
• 6.3 知识管理在HZ公司的产品创新设计系统实施规划
• 6.4 设计系统原理、框架结构
• 6.5 实现设计系统功能方案
• 7 结论
• 参考文献
• 致谢