工作分析理论与实践研究 ——以RK公司为例

论文摘要

人力资源是现代组织的核心资源,人力资源管理是现代组织管理的核心部分,因此人力资源管理理论和实践的研究具有十分重要的意义。工作分析作为人力资源管理的基石,是组织人力资源管理其他各项工作设计和实施的依据,高水平的工作分析是优秀的人力资源战略规划、人才招聘与调配、员工培训与发展、绩效考核体系设计、薪酬管理体系设计等工作提供必不可少的基础,因此做好工作分析工作对组织而言是十分重要的。而目前传统的工作分析理论本身及其应用的过程当中存在着诸多问题,有必要进行进一步的研究。因此,本文以工作分析的研究为课题,总结了前人的理论成果,并通过自己的研究,对工作分析的理论、工作分析的流程、传统工作分析所面临的问题与解决的办法进行了研究。并在此基础上,对RK公司工作分析案例进行了详细、全面的介绍,描述了RK公司工作说明书体系形成的整个过程,并在此基础上进行了深入的研究和分析。这些研究对工作分析的研究工作有一定价值,同时也是组织人力资源管理理论和实践研究的有益尝试。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究目的
• 1.3 论文结构
• 1.4 研究方法
• 2 文献综述
• 2.1 工作分析基本理论
• 2.1.1 工作分析基本概念
• 2.1.2 工作分析的内容
• 2.1.3 工作分析的原则
• 2.2 国内外工作分析理论研究综述
• 2.2.1 国外工作分析理论研究综述
• 2.2.2 国内工作分析理论研究综述
• 3 工作分析理论研究
• 3.1 工作分析作用研究
• 3.2 工作分析模式及其选择研究
• 3.3 工作分析需求研究
• 4 工作分析实践流程研究
• 4.1 工作分析的准备环节
• 4.1.1 成立工作分析项目小组
• 4.1.2 确定工作分析的目标
• 4.1.3 制订工作分析计划
• 4.1.4 文件资料统计、分析
• 4.2 工作分析信息获取环节
• 4.2.1 取得岗位任职者的信任
• 4.2.2 岗位工作信息的收集
• 4.3 工作分析的分析环节
• 4.3.1 岗位名称分析
• 4.3.2 工作内容分析
• 4.3.3 工作目的分析
• 4.3.4 工作职责分析
• 4.3.5 工作权限分析
• 4.3.6 工作关系分析
• 4.3.7 工作饱和程度分析
• 4.3.8 工作所处环境分析
• 4.3.9 工作的任职资格分析
• 4.3.10 岗位在组织中位置分析
• 4.3.11 工作分析反馈
• 4.3.12 编制工作说明书
• 4.4 工作分析的应用环节
• 4.4.1 工作说明书使用辅导
• 4.4.2 工作说明书的调整
• 5 工作分析优化研究
• 5.1 基于战略的工作分析
• 5.2 拓展工作分析的信息获取途径
• 5.3 新技术、新设备在工作分析中的应用
• 5.4 工作分析角色化
• 5.5 基于胜任力的工作分析
• 5.6 关注组织公民行为的工作分析
• 6 RK公司工作分析研究
• 6.1 RK公司简介
• 6.2 工作分析项目的前期准备
• 6.2.1 工作分析项目组的建立
• 6.2.2 工作分析项目计划的制定
• 6.2.3 项目启动会的召开
• 6.2.4 RK公司文件资料的收集和分析
• 6.3 工作分析目的的确定-人力资源管理诊断
• 6.4 工作分析所需信息的收集、整理
• 6.5 工作说明书的编写与反馈
• 6.6 工作分析实施辅导
• 7 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集