航天晨光企业ERP系统实施分析

论文题目: 航天晨光企业ERP系统实施分析

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工业工程

作者: 言海林

导师: 薛恒新

关键词: 管理软件,集团公司,制造管理

文献来源: 南京理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: 一个企业能否高效的运作，信息化管理是保证企业业务持续和降低运作成本的重要一环。随着市场竞争的不断加剧，企业的决策者迫切需要从财务、销售、生产、服务等各个角度获得企业运作信息，通过实施ERP系统，企业可以缩短交货周期、降低成本、提高客户满意度和忠诚度、优化价值链，实现核心竞争力增强的目标。 针对当前国内企业ERP系统应用难度大、成功率不高的客观事实，本文从理论和实践两个角度出发，对国内集团式制造型企业实施ERP系统进行了全面的分析和研究。论文以南京航天晨光集团为研究对象，首先介绍了航天晨光ERP系统的需求、目标和选型，然后对航天晨光ERP一期工程的应用概况做了归纳总结，对ERP系统阶段应用策略和关键问题的处理方法、系统应用中存在的局限性问题、系统的评价等进行了全面的分析和研究，在后期工程中如何推进ERP的实施方案以及面临的新问题等方面进行了全面深刻地分析，并做出了相应的预测和判断，在一期工程应用基础上对航天晨光ERP项目做了整体特点分析及措施应对分析。 论文在撰写过程中，力求将理论与实践相结合，在对ERP管理理论进行阐述的同时，结合南京航天晨光的实际情况，给出了一个可行的实施方案，以期达到对集团式企业ERP应用更深层次的认识，为国内其他集团式制造企业实施ERP系统提供参考。

论文目录:

摘要

Abstract

绪论

1.ERP应用现状及应用特点

1.1 企业ERP应用现状

1.2 ERP应用发展趋势

1.3 集团式制造企业的管理特点

1.4 集团式制造企业ERP系统应用特点

1.4.1 适应多元化经营需求

1.4.2 实施与建设采用分阶段进行

1.4.3 信息集中式处理

1.4.4 过程复杂经历周期长

1.5 集团式制造企业ERP系统应用难点

2.管理系统需求分析及系统技术体系

2.1 企业概况及存在的管理瓶颈问题

2.1.1 企业简介

2.1.2 主要产品种类

2.1.3 组织机构

2.1.4 实现战略目标存在的主要管理瓶颈

2.2 企业ERP系统的总体需求与目标设计

2.2.1 总体需求

2.2.2 目标设计

2.3 企业ERP系统选型

2.3.1 ERP系统选型原则和考虑因素

2.3.2 选择Oracle ERP的理由

2.3.3 选型的要点和经验教训

2.4 管理系统应用的技术体系

2.4.1 纯B／S结构

2.4.2 三层架构

2.4.3 集中式处理模式

2.4.4 混合网络构架

2.4.5 基础平台

3.实施策略、关键问题及管理系统评价

3.1 航天晨光ERP系统推广实施的总体策略

3.2 航天晨光ERP系统推广实施的分步策略

3.2.1 近期目标中第一家试点公司实施方法探索

3.2.2 近期目标中第二家东螺公司总结经验独立实施

3.2.3 中期目标中销售公司应用突出特色,尝试大面积应用

3.2.4 中期目标中车类公司需要选择试点单位进行实施

3.2.5 远期目标中电子商务应用等待成熟时机

3.3 关键问题以及解决方法

3.3.1 试点公司总体特点

3.3.2 试点第一家软管分公司关键问题与解决

3.3.3 试点第二家东螺公司关键问题与解决

3.3.4 销售公司关键问题与解决

3.4 Oracle ERP系统中的管理思想

3.5 管理系统评价和应用中局限性问题分析

3.5.1 系统的优势

3.5.2 系统的不足之处

3.5.3 实施中系统局限性问题分析

3.6 航天晨光扩大推广ERP系统面临的挑战

4.中期目标中实施总路线和新课题分析

4.1 实施总路线的含义

4.2 实施总路线的方案设想

4.2.1 采用推广模板实施模式

4.2.2 明确与咨询公司的合作方式

4.2.3 知识转移规划

4.2.4 财务报表的规划

4.2.5 选择一家具有代表性的车类公司展开攻坚

4.3 面临的新课题及探索思路

4.3.1 PDM和ERP两系统需要高效集成

4.3.2 商业智能需要深入应用

4.3.3 CRM应用需求迫切

5.管理系统应用整体分析及应对措施思考

5.1 管理系统应用的长期性

5.2 管理系统应用的复杂性

5.2.1 产品和制造方面

5.2.2 财务管理方面

5.3 管理系统应用的体会和后续工作思路

结论

致谢

参考文献

发布时间: 2006-12-06

参考文献

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