一汽四环专用车工业公司现场管理持续改进方案的研究

论文摘要

本文以一汽四环专用车工业公司生产现场管理为背景,系统地阐述了5S管理的起源、发展和研究现状。以持续发展的观点和PDCA循环的方式将5S管理与生产管理和质量控制有机地联系起来,把加强现场管理作为生产合格产品的第一道关口。首先从解决实际问题的角度出发,介绍了5S管理方案从设计—实施—改进的全过程。并指出5S管理从“整理”开始到“素养”结束,始终围绕提高人的素养展开的,强调“人”在管理中的重要性。在推行5S管理的过程中,我们要用到定置管理和可视化管理这两种方法,企业要根据自己的实际生产条件制定出相应的改进方案。在5S管理改进方案实施的过程中,不仅要有监督考核制度,还要全员参与,才能确保5S管理的顺利进行。最后,文章指出企业通过实行5S管理,不仅能够改善生产作业环境,还能够为企业创造效益。同时,笔者也希望5S管理也能在其它企业或公司的生产管理中得到应用和推广。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景，重要意义及内容
• 1.2 国内外研究现状及发展趋势
• 第2章 现场管理的相关理论
• 2.1 5S 管理的起源
• 2.1.1 5S 管理的含义
• 2.1.2 推行5S 管理常用的方法
• 2.1.3 推行5S 管理的目的作用和重要意义
• 2.2 持续改进理论
• 2.2.1 持续改进的涵义
• 2.2.2 实行持续改进的重要意义及方法
• 2.3 过程方法及PDCA 循环
• 2.3.1 过程及过程方法
• 2.3.2 PDCA 循环
• 第3章 现场管理改进前状况分析
• 3.1 一汽四环专用车工业公司简介
• 3.2 现场管理问题分析
• 3.3 现场管理影响因素分析
• 第4章 现场管理改进方案设计、实施与评价
• 4.1 现场管理改进方案设计
• 4.2 改进方案实施的准备工作
• 4.3 改进方案的实施
• 4.4 改进方案实施效果评价
• 4.4.1 方案实施效果评价
• 4.4.2 待改进的现场管理问题
• 第5章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 论文摘要
• ABSTRACT