基于3G产业链的贵州移动发展战略研究

论文摘要

3G是的3rd Generation缩写,指第三代移动通信技术。ITU认可的第三代移动通信标准主要有以下三种:CDMA2000,WCDMA,TD-SCDMA。随着电信技术尤其是数据通信技术的迅速发展,出现了各种新型的电信服务商,如内容提供商、虚拟运营商、接入服务商、应用集成商等,使得电信业的分工进一步细化,电信企业传统的价值链也正发生前所未有的深刻变化。新型的3G价值链在扩展原有的电信内容的同时,也产生新的细分性的裂变,拥有了更多的价值环节和价值内容,从而使电信运营企业在各个层面上面临新的战略转变。本文旨在对3G产业链中电信运营商定位变化及相应策略进行分析研究。由于外界变化、自身发展诉求等原因,3G产业链与2G时代存在极多不同,这使得电信运营商必须重新审视自身,进而对自身在产业链中的定位及发展策略进行重新设计。本文结合价值链的相关理论,电信价值链的发展变化及其对电信运营企业的影响,识别变革中的市场竞争环境,给出了我国电信运营企业的发展战略实施外包战略建立良好的价值传递机制建立良好的信息传递机制加强电信运营企业的价值链调控与管理打造“共赢”的产业价值链。通过对贵州移动面临的机遇、挑战、优势、劣势分析,深入分析贵州移动目前存在的问题,对贵州移动今后的发展提出了如下建议识别贵州移动的核心竞争力,将非核心业务实施外包策略,从而达到提高效率,节约成本的目的。提出了要对信息系统统一规划和实施运营支撑系统的建议,以充分实现资源共享。给出了与价值链的其他环节企业合作的具体建议,并结合中国电信互连星空建立合作共赢价值链的实例,指出贵州移动可以借鉴的地方。提出改善服务、灵活营销的建议。打造精品服务,注重品牌效应,灵活营销,主动服务,提供差异化服务,全面提升服务水平,增强竞争力。本论文从价值链角度,探讨电信运营企业的发展战略,并结合贵州移动的实例进行分析,具有很强的指导意义和应用价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 前言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 论文研究的内容及研究方法
• 2 产业链基础理论及3G产业链概述
• 2.1 产业链基础理论
• 2.1.1 价值链理论起源与发展
• 2.1.2 产业链理论的提出与应用
• 2.1.3 产业链理论在电信业的应用
• 2.2 产业链中运营商重新定位
• 2.2.1 什么是3G产业链
• 2.2.2 运营商面临的机遇与挑战
• 2.2.3 运营商需要重新定位
• 2.2.4 运营商的新的五重定位
• 2.3 国外电信运营商3G价值链模式发展现状分析
• 2.3.1 全球3G业务发展现状概述
• 2.3.2 欧美3G发展现状及分析
• 2.3.3 日韩3G发展现状及分析
• 3 3G市场环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PETS分析）
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术水平
• 3.2 省内移动行业竞争结构分析
• 3.3 贵州移动面对3G的 SWOT分析
• 3.4 贵州移动制定3G发展战略需正视的问题
• 4 贵州移动基于3G产业链的发展战略
• 4.1 实施外包战略
• 4.2 选择进入内容/服务领域战略
• 4.2.1 如何选择进入内容服务市场
• 4.2.2 进入内容服务市场分析
• 4.3 整合产业链注重合作战略
• 4.3.1 整合产业链的必要性
• 4.3.2 建立合作共赢的价值链
• 4.4 服务差异化战略
• 4.5 与其他环节的合作共赢的价值分配战略
• 4.5.1 运营商与其他环节的合作模式
• 4.5.2 运营商与其他环节的价值分配模式
• 4.6 赢取主动权的终端定制战略
• 4.6.1 终端定制的概念与背景
• 4.6.2 终端定制的影响及实施
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录