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EPC模式委托代理机制研究

2020-12-24阅读(330)

EPC模式委托代理机制研究

论文摘要

EPC模式是集设计、采购、施工为一体的模式,方便作为外行业主对项目的管理。随着全球经济的腾飞,越来越多的大项目甚至是超大项目一个接着一个的展开,因此,EPC模式也就越来越得到业主的青睐。自新中国成立以来,特别是改革开放之后,我国的快速发展带动了EPC模式在我国的广泛应用,其主要应用于石油和化工领域,但是近年来应用的范围也越来越广泛。一直以来,我国的传统承包模式都是业主自己亲自来掌管整个项目,由设计单位设计、施工单位施工、材料商来供应材料,每个阶段都是业主完全的独立的与承包单位签合约,相互独立、依次进行。所以,EPC总承包模式并没有在中国得到长足的发展,所占的比例非常低。究其主要原因,是EPC模式与传统模式有本质的区别,中国的业主对于完全将项目交给EPC总承包商管理,他不放心。EPC模式下,业主对于EPC总承包商的约束过低,二者之间信息不对称度很高,那么如何能降低二者之间的信息不对称度呢?如何使得EPC总承包商积极努力的为业主工作,从而使业主放心呢?本文正是为解决这些问题而作,从委托代理的角度分析业主与承包商之间的委托代理关系,应用委托代理论的基本模型建立有利于减少交易成本的模型,从而降低这种由于信息的不对称而带来的交易成本,使得EPC承包模式可以在中国更快速、更有效的发展。关于业主如何提高总承包商的工作努力度,就要进行激励约束机制的研究,使得EPC总承包商在整个过程中都积极努力的为业主工作。本文以业主效用最大化为目的建立目标函数,以总承包商最低收入大于保留收入为参与约束,以总承包商的边际收益等于边际成本为激励约束,建立委托代理模型,表示出代理成本与各不对称因素之间的关系,从而采取相应措施,降低代理成本、提高业主效益。最后通过EPC总承包商行为评价,应用AHP和模糊综合评价方法来对总承包商在工作中的表现进行评价,把这个评价报告作为的业主下次选择总承包商的重要依据。因此,总承包商受到了一个激励约束作用,在履约过程中一直努力工作,为以后更多的效益打好基础。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究的目的和意义
  • 1.2.1 研究的目的
  • 1.2.2 研究的意义
  • 1.3 国内外研究现状及评述
  • 1.3.1 国外研究现状
  • 1.3.2 国内研究现状
  • 1.3.3 研究现状评述
  • 1.4 研究内容和技术路线图
  • 1.4.1 研究内容
  • 1.4.2 研究方法
  • 1.4.3 研究的技术路线图
  • 第2章 EPC 模式委托代理关系分析
  • 2.1 EPC 模式与我国传统承包模式的比较
  • 2.1.1 EPC 模式的概念
  • 2.1.2 我国传统模式的概念
  • 2.1.3 EPC 模式与我国传统模式的比较分析
  • 2.2 EPC 模式中的委托代理关系分析
  • 2.2.1 EPC 模式中的委托代理关系
  • 2.2.2 EPC 模式中的委托代理问题
  • 2.2.3 EPC 模式中的委托代理问题形成的原因
  • 2.3 EPC 模式信息不对称因素分析
  • 2.3.1 EPC 总承包商的自身水平
  • 2.3.2 EPC 总承包商的风险态度
  • 2.3.3 EPC 总承包商的努力水平
  • 2.3.4 自然因素
  • 2.4 信息不对称的结果分析
  • 2.4.1 信息不对称增加成本
  • 2.4.2 信息不对称影响收益
  • 2.5 本章小结
  • 第3章 EPC 模式委托代理机制构建
  • 3.1 EPC 模式的委托代理机制假设
  • 3.2 EPC 模式委托代理模型的构建
  • 3.2.1 EPC 模式委托代理基本模型
  • 3.2.2 EPC 模式委托代理模型的建立
  • 3.2.3 EPC 模式委托代理模型分析
  • 3.3 EPC 模式委托代理机制的建立
  • 3.3.1 建立完善的EPC 总承包商自由竞争机制
  • 3.3.2 建立行业协会的规范机制
  • 3.3.3 建立严格的奖励和处罚机制
  • 3.4 本章小结
  • 第4章 EPC 模式激励约束机制
  • 4.1 激励机制-EPC 总承包商行为评价
  • 4.1.1 行为评价
  • 4.1.2 评价人和评价方法
  • 4.1.3 模糊综合评价指标体系
  • 4.1.4 模糊综合评价方法
  • 4.1.5 模糊综合评价应用研究
  • 4.1.6 行为评价分析报告
  • 4.2 约束机制-EPC 总承包商行为的监督机制
  • 4.2.1 监督机制的理论基础
  • 4.2.2 监督机制的建立
  • 4.2.3 监督机制的实施
  • 4.3 本章小节
  • 第5章 案例分析
  • 5.1 项目介绍
  • 5.1.1 工程概况
  • 5.1.2 承包模式分析
  • 5.1.3 EPC 总承包商的管理内容
  • 5.1.4 EPC 总承包商的总体要求
  • 5.1.5 管理服务目标要求
  • 5.2 激励机制-行为评价
  • 5.2.1 行为评价因素具体表现
  • 5.2.2 行为评价因素量化
  • 5.2.3 行为模糊综合评价分析
  • 5.3 约束机制-监督机制
  • 5.3.1 监督主体
  • 5.3.2 监督机制的建立
  • 5.4 本章小结
  • 结论
  • 参考文献
  • 攻读学位期间发表的学术论文
  • 致谢

    • 相关论文文献

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