关于NT公司市场竞争战略的研究

论文摘要

论文首先介绍了竞争战略理论，详细介绍了三种基本竞争战略以及分析环境和制定战略的方法；然后剖析了国内深加工蛋品市场的宏观环境和微观环境，研究了国内深加工蛋品市场的特点，并得出寡头垄断型市场竞争结构；接着分析了NT公司的内部环境和其面对的主要竞争对手，指出NT公司制定竞争战略的迫切性和必要性；最后根据波特竞争战略理论的适用条件，结合对NT公司主要竞争对手的分析，运用SWOT分析法确定了NT公司的市场竞争战略——目标聚焦型战略。在战略选择中，根据一个企业的不同产品在不同市场上可以采用不同竞争战略的理论，进而确定其具体战略：面向低端产品市场的成本集中战略和面向高端产品市场的差异化集中战略。此外，论文还对战略的实施、控制和评估做了简要分析。 实现成本集中竞争战略的方法有多种，本论文主要从财务管理的角度对成本费用的降低进行了深入分析。 实现差异化集中竞争的方法也有多种，如渠道方面、产品方面、技术特点方面等，本论文从技术差异化的角度深入分析。 虽然许多蛋品深加工企业对激烈的市场竞争颇有感触，但是他们在如何利用环境机会和发挥自身优势，规避环境威胁和克服自身劣势的研究还不够。本论文在这些方面的有益尝试，可以给这类企业提供有益借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 NT公司营销问题的界定
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究思路与框架
• 2 相关理论研究综述
• 2.1 波特的三种通用竞争战略
• 2.1.1 总成本领先战略
• 2.1.2 差异化战略
• 2.1.3 目标聚焦战略
• 2.2 战略制定
• 2.2.1 外部环境分析
• 2.2.2 内部环境分析
• 2.2.3 战略选择的一般原则及方法
• 2.3 战略的实施、评估及控制
• 3 NT公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业经济特性分析
• 3.2.2 深加工蛋品市场中的竞争力量分析
• 3.2.3 深加工蛋品市场结构分析
• 3.3 蛋品深加工行业内主要竞争对手分析
• 3.3.1 大连生化情况分析
• 3.3.2 山东富荣情况分析
• 4 NT公司内部资源和能力分析
• 4.1 企业简介
• 4.2 产品线
• 4.3 质量管理
• 4.4 组织机构
• 4.5 产品分析
• 5 NT公司的市场竞争战略的选择与评价
• 5.1 SWOT分析
• 5.2 NT公司的拟选竞争战略的评价与确定
• 5.2.1 NT公司营销现状与制定竞争战略的必要性
• 5.2.2 NT公司市场竞争战略的评价与初步选择
• 5.2.3 NT公司目标市场的选择
• 5.3 NT公司竞争战略的匹配性检验
• 5.3.1 低端产品目标市场竞争战略的选择与匹配检验
• 5.3.2 高端产品目标市场的竞争战略选择和匹配检验
• 6 战略的实施、控制与评价
• 6.1 战略的实施与控制
• 6.1.1 低端产品目标市场竞争战略的实施与控制
• 6.1.2 高端蛋品目标市场竞争战略的实施与控制
• 6.1.3 战略实施的风险控制
• 6.2 战略实施的效果与评价
• 7 结论
• 7.1 本文主要结论
• 7.2 本文局限性及未来研究
• 致谢
• 参考文献