无取向硅钢产品成材率提升六西格玛项目管理研究

论文摘要

无取向硅钢是各种电器铁芯中不可缺少是功能材料。随着电力工业的发展和人们生活水平的不断改善,无取向硅钢需求量不断增加。为满足市场对无取向硅钢的旺盛需求,宝钢在2000年至2008年期间建成投产了4条SACL机组。然而,自2010年起由于受到各方面因素的影响,提升无取向硅钢产品成材率面临一系列的瓶颈,月均成材率下滑至95.60%。而在目前市场情况不容乐观的情况下,提高无取向硅钢成材率是提升产品盈利能力的最有效的措施之一。因此,硅钢部对0.35mm、0.50mm、0.65mm无取向硅钢产品中不需要经过常化类机组(APL、 AL机组)进行常化退火处理的中低牌号硅钢产品(注：不包括目前正在进行的免常化生产的高效产品),提出了提高其成材率的目标,要求达到95.86%。本文以科学技术方法论为指导,以项目管理论、六西格玛理论等作为理论背景,就提高无取向硅钢产品成材率问题探讨六西格玛理论与工具在项目中的运用,并如何解决相应问题。本文针对具体实施中的主要环节开展了研究。首先在明确了立项需求和目的的基础上,按照六西格玛精益运营项目DMAIC阶段制定了项目方案和实施方案。在项目分析过程中运用六西格玛管理工具,通过数理统计分析,通过解因图分析、IPO分析、增值/非增值定性分析进行根本原因识别；并分别对1550机组成材率、SACL机组成材率、精整机组成材率进行了根本原因验证,验证了影响无取向硅钢产品成材率的关键因素。从而针对性地制定了实施方案,通过方案选择分析与实施效果评估,确定最终解决方案,制定出具体的实施计划,并对方案实施效果进行过程能力评估和西格玛水平计算,最后计算本项目产生的经济效益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 项目背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究的思路和主要内容
• 1.4 研究方法和技术路线
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 技术路线
• 1.5 研究难点
• 1.6 本文特色
• 第2章 项目管理和六西格玛管理的相关理论概述
• 2.1 项目管理的基本概念
• 2.1.1 项目管理的概念及特点
• 2.1.2 项目管理的内容
• 2.1.3 企业项目管理
• 2.2 六西格玛管理的基本概念
• 2.2.1 六西格玛管理的定义
• 2.2.2 六西格玛管理的方法
• 2.2.3 六西格玛管理的趋势
• 第3章 无取向硅钢产品成材率提升六西格玛项目概况
• 3.1 项目背景
• 3.1.1 宝钢无取向硅钢生产概况
• 3.1.2 宝钢无取向硅钢的主要性能要求
• 3.1.3 宝钢产品成材率的基本概念
• 3.1.4 国内外无取向硅钢发展
• 3.2 项目特点
• 3.2.1 影响无取向硅钢产品成材率的因素和意义
• 3.2.2 提高无取向硅钢产品成材率的目标
• 第4章 无取向硅钢产品成材率提升六西格玛项目规划
• 4.1 项目规划
• 4.1.1 项目总目标
• 4.1.2 项目研究范围
• 4.1.3 项目人员组织结构
• 4.1.4 项目时间管理
• 4.1.5 团队建设及沟通计划
• 4.2 项目测量
• 4.2.1 确定测量对象
• 4.2.2 制定数据收集计划
• 4.2.3 流程稳定性分析
• 4.2.4 计算六西格玛水平
• 第5章 无取向硅钢产品成材率提升六西格玛项目实施
• 5.1 项目分析
• 5.1.1 详细流程分析
• 5.1.2 根据原因识别
• 5.1.3 验证根本原因
• 5.1.4 小结
• 5.2 项目改进
• 5.2.1 制定改进方案
• 5.2.2 改进方案筛选与评估
• 5.2.3 方案确定
• 5.2.4 小结
• 5.3 项目控制
• 5.3.1 试行结果
• 5.3.2 贡献度分析
• 5.3.3 效益计算
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢