兰州石化公司青年员工培训管理研究

论文摘要

随着新技术革命的兴起，知识经济的发展，劳动力和资金不再是经济增长的主要因素，技术和知识成为了推动经济发展的主要力量，从根本上讲，是知识和技术的载体——人才。人才资源是一个国家的财富，是一个民族兴旺发达的标志。青年人才是整个社会力量中最积极最有生气的力量，青年人才资源状况决定着整个人才资源的前景。通过培训，培养造就一大批素质优良、勇于创新的青年人才是实现人才工作可持续发展的迫切需要，是增强企业综合竞争力的重要举措。本文在大量查阅青年人力资源培训理论文献的基础上，通过对兰州石化青年员工教育培训工作的现状分析，并结合国内外企业先进的青年员工培训管理方法，尝试研究兰州石化公司的青年员工培训管理，加大青年人力资源开发，促进企业持续健康发展。本文首先对企业青年员工培训的理论进行阐释，充分认识企业青年员工培训的重要意义；二是对兰州石化当前的培训状况进行调研，发现存在的问题；三是对公司青年员工状况和培训情况进行调研，了解青年员工培训信息，从高层青年管理人员、青年工程技术人员、青年技术工人三个层面进行培训需求分析，制定公司青年员工培训方案；四是提出公司青年员工培训管理的建议和对策，确保培训工作的质量和效果，并建立科学有效的培训评估机制。本文以兰州石化公司青年员工培训项目为研究对象，采取问卷调查的研究方法，对青年员工分类进行培训现状调查和需求分析，并通过问卷反馈和分类方法对培训效果进行评估，根据评估情况适时调整企业青年员工培训。此研究对于提升公司青年员工培训质量，促进企业青年人力资源开发、提升青年人力资本有一定的借鉴意义。但对于青年员工的培训需求分析还可以将青年员工按学历、职称等加以细分；同时，在进一步将青年员工培训管理市场化，并进行成本效益分析，提升企业青年人力资本方面还可以进行更细致深入的研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究内容及框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 基本框架
• 2 培训理论综述
• 2.1 培训的概念与意义
• 2.1.1 培训的概念
• 2.1.2 培训理论
• 2.1.3 培训的意义
• 2.2 人力资本与现代经济增长理论
• 2.3 国内外企业青年培训管理
• 2.3.1 国外企业青年员工培训管理
• 2.3.2 国内企业青年员工培训管理
• 3 兰州石化公司青年员工培训管理现状及问题
• 3.1 公司概况
• 3.2 青年员工的现状及结构分析
• 3.2.1 青年技术管理人员结构
• 3.2.2 青年工人结构
• 3.2.3 青年学历结构状况
• 3.3 青年员工培训管理现状
• 3.3.1 培训机构及制度
• 3.3.2 培训体系
• 3.3.3 培训实施情况与效果
• 3.4 青年员工培训状况调查分析
• 3.5 青年员工培训管理中存在的问题
• 4 兰州石化公司青年员工培训方案
• 4.1 青年员工培训需求分析
• 4.1.1 组织因素分析
• 4.1.2 工作因素分析
• 4.1.3 个人因素分析
• 4.2 青年员工培训目标和原则
• 4.2.1 培训目标
• 4.2.2 培训原则
• 4.3 青年员工培训工作流程
• 4.4 培训模式设计
• 4.5 培训内容及方式
• 4.5.1 青年管理人员的培训
• 4.5.2 青年技术人员培训
• 4.5.3 青年技术工人培训
• 5 兰州石化公司青年员工培训管理建议和对策
• 5.1 树立正确的企业培训意识
• 5.2 设置科学合理的培训管理组织机构
• 5.3 制订科学的人力资源开发策略和政策
• 5.4 建立健全培训投资保障机制
• 5.4.1 完善企业培训资金来源的制度
• 5.4.2 解决职工培训投资的收益对称问题
• 5.5 完善青年员工培训效果评估机制
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录