社会化改革后高校后勤实体管理模式与经营策略研究

论文摘要

我国高校后勤社会化改革历经十年磨砺,取得了引人注目的成绩,为实现我国高等教育的跨越式发展做出了突出贡献。由于传统管理体制的约束和计划经济观念根深蒂固的影响,在这种背景下产生的高校后勤实体正面临着管理、经营、发展的许多问题和困惑。现阶段,我国高校后勤实体以准企业化运行模式为主,缺乏现代企业的管理模式。在经营策略上普遍存在市场意识不强、项目开发力度不够、成本控制不严、多元经营欠缺、资本运营差等问题。为了探讨以上问题的解决办法,笔者经过深入、细致的调查研究和探索,站在全视角的高度,借助成功案例的经验,采取多向比较分析和理论与实践结合的方法,以我国普通高校后勤实体为研究对象,从高校后勤实体产生的背景、现状、管理模式和经营策略构建等方面,提出了适用于后勤实体不同发展时期的管理模式、组织结构形式和相对全面、实用的“三方制衡”的创新管理模式,有效解决了高校后勤实体管理模式的难题。在对高校后勤实体经营策略的构建要素、策略来源、内外环境、构建过程等内容进行详细分析的基础上,为高校后勤实体设计了一些可供参考的具体的经营策略。在以上探索的基础上,全面分析了湖南人文科技学院后勤服务总公司的现状、问题和成绩,并对其管理模式和经营策略进行了创新设计,为高校后勤实体提供了可供参考的现实管理模式和经营策略。高校后勤实体的管理是一个动态的过程,其管理模式与经营策略是动态的、发展的,需要进行不断的探索、研究来形成各个时期、各个阶段动态适应的管理模式和经营策略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究范围与对象
• 1.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容及方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 创新之处
• 第2章 高校后勤实体管理模式与经营策略现状分析
• 2.1 我国传统高校后勤的特征和弊端
• 2.2 我国高校后勤社会化改革概述
• 2.2.1 我国高校后勤社会化改革的发展历程
• 2.2.2 高校后勤社会化改革的难点
• 2.3 社会化改革前高校后勤的管理模式特点
• 2.3.1 资源配置的行政化
• 2.3.2 资源管理的宽泛化和无序化
• 2.4 社会化改革后高校后勤实体管理模式分析
• 2.4.1 高校后勤实体管理模式概述
• 2.4.2 高校后勤实体管理模式分析
• 2.5 社会化改革后高校后勤实体经营策略现状分析
• 2.5.1 市场渗透意识不强
• 2.5.2 服务项目开发力度不够
• 2.5.3 成本控制与管理不严
• 2.5.4 服务市场窄，走不出去
• 2.5.5 多元经营策略还处于萌芽期
• 2.5.6 财务管理规范，资本运营比较弱
• 2.6 高校后勤实体发展的困惑
• 第3章 社会化改革后高校后勤实体管理模式创新
• 3.1 高校后勤实体的组织形式及特征
• 3.1.1 高校后勤实体的组织形式
• 3.1.2 高校后勤实体的特征
• 3.2 高校后勤实体管理的任务和内容
• 3.2.1 高校后勤实体管理的特点
• 3.2.2 高校后勤实体管理的任务和内容
• 3.3 高校后勤实体管理模式设计
• 3.3.1 管理模式设计的理论依据
• 3.3.2 高校后勤实体管理模式设计
• 3.3.3 高校后勤实体组织结构设计
• 第4章 社会化改革后高校后勤实体经营策略设计
• 4.1 高校后勤实体经营策略的构建过程
• 4.1.1 高校后勤实体经营策略的构成要素
• 4.1.2 高校后勤实体经营策略构建过程
• 4.1.3 高校后勤实体经营策略管理的原则
• 4.2 高校后勤实体的环境分析
• 4.2.1 高校后勤实体外部环境分析
• 4.2.2 高校后勤实体的内部环境分析
• 4.2.3 高校后勤实体环境的综合分析
• 4.3 高校后勤实体的经营策略设计
• 4.3.1 高校后勤实体经营策略的构建来源
• 4.3.2 高校后勤实体的总体发展策略
• 4.3.3 高校后勤实体的竞争策略
• 第5章 案例分析与设计
• 5.1 湖南人文科技学院简介
• 5.2 湖南人文科技学院后勤服务总公司概况
• 5.2.1 管理模式
• 5.2.2 业务范围
• 5.2.3 工作业绩
• 5.2.4 存在的主要问题及原因
• 5.3 湖南人文科技学院后勤服务总公司管理模式设计
• 5.3.1 管理体制设计
• 5.3.2 组织结构设计
• 5.4 湖南人文科技学院后勤服务总公司经营策略设计
• 5.4.1 总体发展策略
• 5.4.2 市场竞争策略
• 5.4.3 资金运作策略
• 结语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间主要的研究成果