波兰A公司发展战略研究

论文摘要

本文以波兰A公司(以下简称A公司)的发展战略作为研究对象。该公司是2003年成立的从事中波化妆品包装贸易的民营企业。笔者通过在该公司七个月的AIESEC国际实习和调研发现，公司目前存在的主要问题是：管理层缺乏战略管理意识，对公司未来发展方向模糊。面对错综复杂的国际贸易环境，尽快研究、制订出一套能发挥自身优势、弥补不足，以抓住机会、战胜挑战的发展战略，对A公司的长远发展至关重要。本文通过波特五种竞争力量、CPM矩阵、SWOT分析矩阵、SPACE战略地位矩阵、“利用度—转移性矩阵”等工具对其内外经营环境进行了系统的分析，阐述了A公司外部环境存在的机遇和威胁，指出了公司内部的优势和不足，对A公司可选战略进行了分析。并在明确了公司使命和战略目标的基础上，根据公司内外部环境分析结果制定出公司五年发展战略。最后根据发展战略进行战略部署，从战略实施模式的选择、组织结构与战略的匹配、配套措施、企业文化建设对战略实施提出建议。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的目的和意义
• 1.2 企业战略管理理论综述
• 1.2.1 企业战略管理的性质
• 1.2.2 企业战略管理理论的发展
• 1.2.3 战略管理理论的主要学派
• 1.2.4 战略管理理论的发展趋势
• 1.3 全文总体框架
• 2 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政策环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 行业结构分析
• 2.2.2 关键成功因素分析
• 2.2.3 下游行业概况
• 2.2.4 竞争对手分析
• 3 内部环境分析
• 3.1 组织结构和人力资源分析
• 3.1.1 公司组织结构分析
• 3.1.2 人力资源分析
• 3.2 产品与市场营销分析
• 3.2.1 产品分析
• 3.2.2 市场营销分析
• 3.3 供应商管理
• 3.4 业务流程分析
• 4 战略分析
• 4.1 SWOT综合分析
• 4.2 SPACE分析
• 4.3 资源能力分析
• 4.3.1 人力资源对战略的支持度分析
• 4.3.2 财务资源对战略的支持度分析
• 4.3.3 网络资源对战略的支持度分析
• 4.3.4 隐性资源对战略的支持度分析
• 5 战略制定
• 5.1 公司使命与战略目标
• 5.1.1 公司使命
• 5.1.2 战略目标
• 5.2 战略方针
• 5.3 战略制定
• 6 战略实施与控制
• 6.1 战略部署
• 6.2 战略实施
• 6.2.1 战略实施模式的选择
• 6.2.2 组织结构与战略的匹配
• 6.2.3 配套措施
• 6.2.4 企业文化建设
• 6.3 战略控制
• 7 结束语
• 7.1 本文结论
• 7.2 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集