青海佳兴建筑安装工程有限公司竞争战略研究

论文摘要

市场经济的迅猛发展和经济全球化的推进,给我国建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战。同时,知识经济的出现也对企业的组织、管理、创新提出了新的要求。 青海建筑企业受计划经济、行业传统管理模式、地域条件等因素影响,形成了“大而全,小而全”的企业发展格局,企业规模结构趋同,竞争能力不强。青海佳兴建筑安装有限公司,作为一家中小型建筑企业,在受规模实力、资金、技术装备能力等因素的诸多限制和约束之下,如何面对行业及市场恶性竞争和低水平过度竞争的坏境中,把握行业发展机遇,赢得主动,实现持续健康发展,是本文进行探究的目的所在。 本文按照企业竞争战略分析的基本框架,通过对青海佳兴建筑安装公司所处的外部环境因素及其影响的剖析,概括出佳兴公司所面临的机遇和挑战。在企业自身资源及能力等内部环境因素梳理与归整的基础上,对公司未来的竞争战略进行了重新定位,提出“集中化的成本领先战略”是佳兴公司实现未来增长最适宜的战略选择。针对青海佳兴建筑公司自身的特点,论文认为公司应该通过组织架构的重整,改进人力资源管理与建设,促进技术升级与创新,提升营销能力,引导和培养具有佳兴公司特色的企业文化等举措实施公司竞争战略。论文及研究结论对我国建筑安装企业执行与推进竞争战略有参考意义,特别是对正处于转型期间的西部中小型建筑安装企业。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 基本思路与论文框架
• 1.3.1 提出问题
• 1.3.2 分析问题
• 1.3.3 解决问题
• 1.3.4 论文结构框架图
• 2 相关理论概述
• 2.1 战略与战略管理
• 2.1.1 战略及战略管理的概念
• 2.1.2 战略管理的特点
• 2.1.3 战略管理的作用
• 2.1.4 战略管理的过程
• 2.2 关于竞争战略的三大学派
• 2.2.1 结构学派
• 2.2.2 资源学派
• 2.2.3 能力学派
• 2.2.4 对三大理论学派的回顾而引发的思考
• 2.3 一般性竞争战略及其特征
• 2.3.1 成本领先战略
• 2.3.2 差异化战略
• 2.3.3 集中化战略
• 3 佳兴公司概况与内外部环境分析
• 3.1 佳兴公司概况
• 3.2 企业外部环境分析
• 3.2.1 宏观外部环境分析
• 3.2.2 行业环境分析
• 3.3 企业内部环境分析
• 3.3.1 人力资源状况与组织结构
• 3.3.2 设施以及装备状况
• 3.3.3 施工能力与质量控制状况
• 3.3.4 企业声誉与社会形象
• 3.4 企业SWOT分析
• 3.4.1 机遇（Opportunity）
• 3.4.2 威胁（Threat）
• 3.4.3 优势（Strength）
• 3.4.4 劣势（Weakness）
• 4 战略制定与选择
• 4.1 战略展望与目标定位
• 4.2 战略制定
• 4.3 战略选择
• 5 战略实施
• 5.1 组织机构重整
• 5.2 人力资源开发与建设
• 5.3 提升市场营销力
• 5.4 技术升级与创新
• 5.5 企业文化建设与培养
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献