（国网四川信息通信公司）
摘要：智能电网的飞速发展和经济发展方式的改变，使得电力企业对员工的能力水平与人才资源的管理要求日益增高。怎样合理对电力企业员工的综合素质进行提升，进一步达到精益化管理是令很多电力企业都十分头疼的问题。电力企业内部发展与创新必须立足于企业特点建立一套人力资源精益化管理模式，对在智能电网背景下的电力企业发展有重要作用。此文章旨在探讨电力企业在智能电网背景下来实现人力资源精益化管理的方法，将电力企业的工作效率进效率进行提升使之与时代发展相适应。
关键词：智能电网背景下；电力企业；人才资源的精益化管理
智能电网就是通过改造传统的电网模式利用现代普及的自动化、互联网等技术来实现电网的智能化，致使新型电网的自动化与物联化能得到较好实现。自从二零零六年“智能电网”被提出以来对全球电力运行系统的发展都产生了重大影响，智能电网也成为多个国家地区能源发展的主要研究对象。智能电网的优势在于其建立能对电网故障的产生提供良好的解决方法，这也是智能电网在未来发展中的必然趋势。
1．智能电网背景下电力企业人力资源所存在的不足
员工积极性不高：我国电力企业人力资源缺乏有效的鼓励机制，许多电力企业企业内部工资的发放都按照统一分配，不能产生对电力企业员工的鼓励作用，导致员工积极性不高，产生消极怠工的情绪从而影响工作效率；缺少科学的岗位管理：我国电力企业员工虽然大部分都是经由层层筛选考核进入工作岗位的，但不乏电力企业员工中有托关系、凭资历等原因进入电力企业，此做法极易致使电力企业中高素质人才的流失，其企业中的人力资源职能没有得到有效发挥；传统的电力企业人力资源管理模式，已与在智能电网背景下的电力企业人力资源管理模式不相符，从而对管理效率产生不良影响；传统的电力企业人力资源管理方法比较单一，已不能对在智能电网背景下存在的各种问题进行有效解决；传统电力企业人力资源管理没有有效的评估监控方式，不能对其业绩好坏进行考评也就难以发现人力资源在管理过程中所存在的不足和缺点，不利于电力企业在智能电网背景下的进一步发展。
2.对电力企业人力资源实施精益化管理的具体方法
2.1积极承担一定的企业责任
电力企业作为能源生产的重要部门在国家能源中占比较大，对国民经济的影响力也起着推动作用。在智能电网背景下的电力企业也应对国家出台的相关环保政策进行积极响应，致使企业效益与社会效益趋于和谐稳定状态。在电力企业员工内部要进行相关企业理念、公司文化宣传致使员工增强职业认同感、职业幸福感，在平时工作中也应对企业员工的日常生活中遇到的困难进行适当援助，使员工在电力企业工作中产生强烈的归属感更好服务于企业，提升电力企业工作效益。在社会中应积极履行该承担的社会职责，杜绝因一味追求经济效益而罔顾环境效益，选择走科学合理的可持续良性发展之路，做一个在电力企业发展过程中保护环境的先行者。
2.2创新发展理念
在智能电网背景下的电力企业应对客户需要与市场信息引起高度重视，提高为客户更好服务的服务意识，促使健全的电力信息服务机制的出现与形成，致使电力企业的服务效率得到大幅度提升，将未来电力企业的战略良好发展眼光进行展现。电力应树立以人为本的服务态度提升服务水平，促使在智能电网背景下的电力企业朝着良性方向进一步发展。
2.3增强员工技术素质
智能电网的建立需要稳定健全的技术体系作为依托，这就对在智能电网背景下的电力企业员工产生了较高的技术要求，需要企业员工按照标准对智能电网进行组合。从实际电力企业发展情况来看，还应加强对电力企业员工的技术训练、关键性智能化技术理论储备，加大在智能电网方面的资金投入并积极开展相关科学研究工作，全面提升电力企业智能化技术素质，以此确保智能电网系统正常运行，防止异常情况的出现对客户的工作生活产生不良影响。
2.4加强员工培训
电力企业应重视培养具有一定专业的电力人才，按照企业内部相关准则来促使健全人力储备体系的最终形成，保证智能电网的有效建立与高效运行。这就要求电力企业员工对智能电网的运行理论、操作步骤以及正确决策进行了解。电力企业人力资源部可以借助电力企业内部的技术培训平台达到对企业员工信息素质的提高，从多角度出发为员工制定健康合理的培训计划，留住电力企业中的优秀人才提升企业效益加快企业进一步发展。
2.5加强资源管理
人力资源管理作为企业资源管理中的重要部分，对于在智能电网背景下的电力企业的作用也非常显著。电力企业人力资源部应在管理时改变服务态度提升管理质量，立足于电力企业发展情况对客户需求进行考量，关注电力企业员工自身发展形成健全的考评制度以此保证培训教育行之有效。除此之外，电力企业人力资源部应将精益化管理年理念加以应用对资源管理的全面化进行推进，在对市场情况进行充分了解的基础上对不同客户的用电需求进行结合制定相关用电计划，致使在智能电网背景下的电力企业效益得到大幅度提高。
3.结语
智能电网的快速发展，是未来电网运行过程中不可逆转的时代潮流。在智能电网背景下的电力企业若想在电力市场竞争中占得优势位置，就应从电力企业人力资源部门进行改革创新，顺应时代发展要求寻找理想的电力企业人力资源监控控制方略，对电力企业人力资源工作的良性发展有重要作用。
参考文献
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