中国制造企业技术创新及其路径研究

论文摘要

在创新理论研究中,对技术创新的研究最为热门,其他分类的专门研究,如产品创新、市场创新、制度创新、组织创新等,也各有不同程度的研究成果。但把技术创新作为一个体系研究尚不多见。本文在大量分析研究国内外研究成果的基础上,从中国制造业的现状进行调查研究,借鉴国内外成功和失败的案例,分析技术创新在中国制造企业战略发展中的重要意义和突出问题,采用定性分析和定量分析(模型建立)、规范分析和实证分析(案例分析)相结合的方法,对技术创新体系进行系统的理论探讨与实践研究,创新地提出中国制造业技术创新发展路径——“链合创新”,为中国制造企业在技术、技术创新、技术创新战略从创新理论、战略选择、路径设计、组织设计、新产品开发、国家政策设计等方面进行有意义的探讨和研究。全文共由八章组成。第一章导论。本章主要阐述了本文的选题背景、研究目的与意义,分析了中国制造业规模增长与赢利能力负增长的现状,指出技术创新战略与路径的研究对中国制造业赢得全球化竞争优势的紧迫性和重要性;对国内外与技术创新相关的理论系统地进行了概括、总结和评述;对“创新”、“技术”、“技术战略”进行了再认识;对本文的研究思路、研究方法和创新之处作出了说明。第二章技术的内涵与技术创新战略。本章共分为五个部分:明确了技术的定义和类型;对技术创新的内涵进行了分析;提出了关于技术创新战略的三个观点;对技术创新战略在企业战略层面的不同作用模式进行了动态分析,包括在被动反应型和主动反应型战略模式下技术的作用,以及技术创新作为驱动企业战略发展原动力模式下的作用;分析了技术创新成为战略所面临的挑战。第三章企业研发投资决策模型研究。本章共分为六个部分:分析了在知识产权保护下的研发竞赛,以及研发投资的三个重要特征:不可逆性、不确定性和竞争性;假设一个市场中只有两家企业,从事相同的技术创新项目,由于竞争的存在,考虑了投资成本和运营成本,建立研发投资模型;以企业作为跟随者、领先者、同时投资者为前提,进行函数求解;对企业可能存在的均衡状态:抢先均衡、贯序均衡、同时投资均衡进行假设,并推导出不同状态下两个企业的投资临界值和收益曲线图;从均衡状态出现的条件入手:扩展性地提出了“对称企业”、均衡边界k﹡、均衡边界k﹡﹡、先动优势等条件假设,并对影响均衡的关键因素进行了分析;得出研究结论:当研发投资的先动优势较小且成本不对称足够低时,两个企业将达到同时投资均衡;当先动优势足够大时,两

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 国内外研究动态综述
• 1.3.1 国外研究动态
• 1.3.2 国内研究动态
• 1.3.3 国内外研究动态评述
• 1.4 研究思路和方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 论文可能创新之处
• 第二章 技术的内涵与技术创新战略
• 2.1 技术的内涵和类型
• 2.1.1 技术的内涵
• 2.1.2 技术的存在状态
• 2.1.3 技术的类型
• 2.2 关于技术创新战略的三个观点
• 2.3 技术战略在企业战略层面的动态演化
• 2.3.1 在被动反应型战略模式中技术的作用
• 2.3.2 在主动型战略模式中技术的作用
• 2.3.3 技术作为驱动企业战略发展的原动力：日本的“bonzai 树”
• 2.4 技术成为战略所面临的挑战
• 2.4.1 技术开发类型的选择
• 2.4.2 新技术的问题
• 2.4.3 互相依赖的问题
• 2.4.4 基于技术的市场优势的保持问题
• 2.4.5 投放市场的问题
• 2.4.6 有关技术发展方向的问题
• 2.5 通过成本和收益权衡研究技术战略的选择路径
• 第三章 企业研发投资决策模型研究
• 3.1 研发竞赛与研发投资的特征
• 3.1.1 研发竞赛
• 3.1.2 研发投资的特征
• 3.2 投资决策模型的建立
• 3.3 函数求解
• 3.3.1 跟随者
• 3.3.2 领先者
• 3.3.3 同时投资者
• 3.4 均衡状态分析
• 3.4.1 抢先均衡
• 3.4.2 序贯均衡
• 3.4.3 同时投资均衡
• 3.5 均衡条件
• 3.5.1 对称企业
• 3.5.2 均衡边界k*
• 3.5.3 均衡边界k**
• 3.5.4 先动优势
• 3.6 研究结论
• 第四章 产品创新与市场策略
• 4.1 产品创新的涵义
• 4.2 产品创新模式
• 4.2.1 创新源分析
• 4.2.2 产品创新的五个基本模式
• 4.2.3 关于五个模式的评价
• 4.3 新产品开发过程的选择性方法
• 4.3.1 简介
• 4.3.2 假设
• 4.3.3 一个改良的新产品开发过程投资方法
• 4.3.4 每个阶段的选择价值
• 4.3.5 研发投资管理：选择组合
• 4.3.6 研究结论
• 4.4 技术商业化成功的主要因素分析
• 4.5 技术商业化的五个阶段
• 4.6 新产品成败的预测分析与案例研究
• 4.7 新产品推广期的营销策略分析与案例研究
• 4.8 新产品创收的四条基本营销策略
• 第五章 企业间技术合作的博弈分析
• 5.1 技术合作的动机
• 5.2 企业间技术合作的博弈分析
• 5.2.1 不合谋情形下的博弈
• 5.2.2 合谋情形下的博弈
• 5.3 企业间的技术联盟
• 5.3.1 我国企业的技术联盟状况
• 5.3.2 保证技术联盟有效性的基本要素
• 5.3.3 技术联盟形式的选择
• 5.4 研究结论
• 第六章 研发组织与队伍建设
• 6.1 企业内部组织
• 6.1.1 制造企业的一般组织模式
• 6.1.2 企业技术创新的一般组织模式
• 6.1.3 企业技术创新组织的新趋势
• 6.2 企业外部组织
• 6.2.1 动机分析
• 6.2.2 企业外部组织类型
• 6.3 企业技术创新队伍的构成与管理
• 6.3.1 技术创新队伍的构成
• 6.3.2 技术创新队伍的管理
• 6.4 激励机制
• 6.4.1 物质激励
• 6.4.2 精神激励
• 6.4.3 情感激励
• 6.4.4 中长期激励
• 第七章 海尔集团技术创新实证研究
• 7.1 海尔集团发展沿革
• 7.1.1 海尔集团现状
• 7.1.2 海尔集团各发展阶段组织及特点分析
• 7.2 海尔集团的国际市场开拓战略
• 7.2.1 先难后易的国际化推进战略
• 7.2.2 创本土化名牌的三步曲策略
• 7.2.3 靠速度和创新树国际品牌美誉度
• 7.3 海尔集团的技术创新战略
• 7.3.1 技术创新的三个层次
• 7.3.2 海尔集团全球研发战略
• 7.3.3 研发组织战略
• 7.3.4 以市场为根本的技术创新观念
• 7.3.5 技术创新战略的内涵
• 7.3.6 技术创新工作的策略与措施
• 7.3.7 技术开发的投入和效益
• 7.4 海尔集团的技术战略与企业战略
• 7.4.1 速度加创新赢得需求
• 7.4.2 市场链机制创造活力
• 7.4.3 靠创新创造用户价值
• 7.4.4 创新的目标
• 7.4.5 人人都经营的SBU 的运营机制
• 7.5 企业技术战略下的成功案例
• 7.5.1 市场效果
• 7.5.2 并行工程
• 7.5.3 分析
• 第八章 技术创新制度建设与国家创新体系建设
• 8.1 制度创新
• 8.2 知识产权保护
• 8.2.1 知识产权的定义
• 8.2.2 知识产权保护手段
• 8.2.3 营造法制环境
• 8.3 政府对技术创新的影响
• 8.4 技术标准选择
• 8.4.1 中国企业技术标准沿革
• 8.4.2 企业和政府合力推动标准制定
• 8.4.3 积极参与国际标准的制定
• 8.5 国家创新系统
• 8.5.1 国家创新系统的构成
• 8.5.2 国家创新系统的建立
• 8.6 制造企业的技术策略——链合创新
• 8.6.1 “链合创新”的定义和特点
• 8.6.2 链合创新的技术策略
• 8.6.3 借鉴跨国公司的技术发展经验
• 8.6.4 从自主生产向自主研发过渡，实现模仿创新
• 8.6.5 注重“软技术”的吸收与学习
• 8.6.6 关注市场变化，提高反应速度
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 个人简历