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摘要：为了对建筑项目进行安全管理，提高建筑施工的安全性，本文阐述了建筑项目安全管理模式的重要性，并针对其中存在的主要问题，提出建筑项目安全管理的改善方法，希望能够为建筑项目安全管理方面提供帮助。
关键词：建筑项目；安全管理；改善方法
1引言
我国在对建筑工程的安全考察可知：建筑项目安全管理现状还没有到达国家规定的相关要求。其中最关键的是缺乏安全措施，市场不规范；安全管理意识不强，现场安全管理水平较低。所以，如何使施工人员遵守安全程序，企业做好建筑施工现场的安全管理，是建立符合建筑项目安全管理模式，减少或杜绝建筑项目施工事故的关键。
2建筑项目安全管理模式的主要问题
2.1市场不规范，建筑安全缺乏措施
建筑市场是否规范对建筑项目是否安全深具影响。很多施工活动存在不安全行为，这是因混乱的建筑市场秩序造成的，最终致使施工现场发生安全隐患，造成了不利的生产实践。重质轻安全是建筑市场长期以来一直存在的现象。施工单位的施工安全措施很难具体施行，安全责任制度不能起到威慑作用。总承包商和分包商之间缺乏了解与合作，造成了安全生产隐患，并且容易出现安全事故。长期拖压工程款，非法采购项目等现象是建筑市场存在的问题，甚至有权在施工过程中制定贴现要约，以降低安全生产成本；或者外包给资质不健全，没有相应施工能力的施工队伍[1]。
2.2项目缺乏安全管理意识
首先，建筑公司负责人的安全感不够强，在施工过程中，一些责任人更多的追求经济利益，忽视了安全管理的重要性。每个项目的建设需求由训练有素的项目经理主持，但实际上一些项目经理和施工单位是完全互联的。支出和管理人员在施工阶段，安全管理相关规定甚少，要求不充分，运行效率低下，不利于提高施工质量和安全水平。其次，施工承包商的安全意识低下。在具体施工过程中，施工各方面的安全质量问题不能得到保障，成为项目安全管理的主要障碍。
3建筑项目安全管理的改善
3.1对安全管理制度方面的完善
健全的安全管理体系必须与建筑公司的各个部门相结合。安全管理是工程项目安全管理模式得以正常运转的基础，因此，是否有可能为这个项目建立健全的安全管理体系是运行工程项目安全管理模式的的重要环节[2]。
3.1.1合理的制定安全检查制度
为预防建筑项目事故，最重要的是把工作重心放在安全检查上。首先，我们必须严格遵守施工安全管理的相关法律法规，定期监督施工项目和检查工作，消除严酷的工作条件；其次，公司必须定期审查建筑项目，以防止基层员工安全措施不当。
3.1.2规范安全管理体制
鉴于目前的情况，大多数建筑公司在事故发生后仍保持传统的安全管理模式。在仅发生事故的情况下，安全分类体系得到认可，生产安全中的事故预防问题始终处于被动局面，这种传统的建筑项目安全管理方法具有很大的危险性。新的安全管理机制是对整个传统安全管理系统的重大更新，主要在全局性和预防性方面得以表现。新的建筑项目安全管理体系基于对公司整体情况的了解，可能出现的风险因素分析以及通过有效控制风险因素降低事故发生率，改变了传统建筑项目安全处理模式，将传统的后处理模式向预处理模式转变。
3.2明确岗位责任制度，完善安全管理组织
一个完整的安全管理组织，是具有明确的安全生产目标的，具有系统的施工安全生产责任，必须着重履行生产责任。保障并确定与施工安全管理相关的具体措施。
3.3对施工员进行安全知识培训
最基本的安全管理是人员管理，培训建筑施工人员的安全意识，和施工安全意识水平。起初，要建立定期安全生产培训组织，传播安全建设的公共关系和教育思想，让承包商了解安全项目建设的重要性和必要性[3]。除此以外，也要求采取有效措施规范施工人员的工作，实行标准化生产，逐步改变建筑项目工作中，施工员实施工作靠感觉，要养成标准化施工习惯。当施工员的安全施工意识逐渐提高，他们的行为更加规范时，建筑项目施工安全才能真正的加强。
3.4运用先进技术，提升建筑项目安全水平
现如今，我国与发达国家在建筑项目安全管理研究上仍存在差距。我国的施工现场工程项目安全管理缺乏科学性和有效性，应加强对施工安全管理工作的理论研究，并且理论结合实践指导实践。科学开展了建筑项目施工安全管理工作。为了更好的对事故加以预防，建筑施工过程中要加强对安全技术的研究工作，大力投入对科技的研究性工作，认识到科技是解决问题的生产力，勇于利用科技解决建筑项目安全技术问题。
3.5完善安全管理信息系统
大多数安全管理信息系统由五部分组成：数据收集，数据录入，存储，传输，处理和导出。从各种来源收集数据并通过计算机网络共享资源，项目决策者可以通过分析不同地区的数据，做出准确，恰当的判断，对建筑公司的安全管理具有长期性和现实意义。
3.6加大监管部门的安全监管力度
工程和管理项目以及建筑公司的安全工程监督必须关注改进项目的安全方面，完善建设项目的安全性和规章制度。并对这些规章制度加以落实，要遵循共享管理、分担责任的原则，使建筑项目的安全监督管理逐步形成法律文案并确立。为了加强建筑项目的安全控制，安全管理需要关注无人值守的安全监控单元，事故和安全控制单位的放松监管行为。安全生产的理念必须从每个项目涉及的人员由上至下落实，有效执行项目的施工安全职责，消除潜在的安全隐患。
3.7建筑项目安全管理新模式策划
3.7.1安全管理的目标
（1）事故死亡率设限为0；
（2）事故重伤率设限为0；
（3）事故轻伤率指标限制在1.0‰范围内。
3.7.2垂直集中管理在项目安全中的应用
垂直集中管理是打破传统管理组织结构模式，将建筑项目中的安全系统单独进行重组进行管理，最终对管理组织结构进行了改变，如图1、图2所示。
图1传统安全管理结构图图2垂直集中安全管理结构图
垂直集中管理是每个参与分包商的安全官员、道路车手、信号工和卡车司机分别进行的安全管理。它负责识别危害和进行安全监督。项目安全部在生产阶段组织安全人员，参加安全生产会议并将其应用于日常安全管理。生产部门和其他部门负责整体安全管理工作的具体落实。
3.7.3管理效果评价
垂直集中管理有助于团队合作，为建筑项目安全管理提供指导，促进新的管理方式并使用新的安全技术，垂直集中管理在安全管理过程中，提高了安全管理的整体水平。
垂直集中管理不仅克服了建筑项目安全管理员的缺陷，而且分包安全施工员的工作积极性也得以调动。在实施培训计划与总结项目期间，许多专职安保人员通过安全技术和安全意识小组的安全人员进行培训。分包商的全职安全员在垂直集中管理中与生产得以脱离，变成了专职安全员，可以有效地避免多重安全事故并提高服务质量，改善了安全管理员身兼数职的现象。
经由垂直集中管理，缩短管理信息传递，提高安全管理速度和效率，加快消除潜在安全风险与隐患。应用新的安全管理技术，安全管理的效率和质量得以大大提高。
通过集中的垂直安全管理，您可以随时规划建筑管理中心项目的安全管理，做到预保护和控制，以及严格的防范和控制具有危害的管理机制。通过对安全管理模式进行集中化垂直管理，管理中心两年来的运作达到了预期目标，取得了良好的管理效果，广泛用于辽宁在建的其他项目。
4结论
建设项目施工安全管理是安全工程运行的有效保障，安全理念要求系统自上而下深入运行。只有重视安全管理，才能保障人的财产安全和生命安全，进一步提高公司的经济效益。这对建筑公司具有深远的意义。
参考文献：
[1]梁建将.浅析建筑施工安全管理现状和对策的探讨[J].房地产导刊，2013（14）：280－281.
[2]孙淑梅.建筑工程项目安全生产管理的研究[J].黑龙江科技信息，2011（36）：314.
[3]刘新军.土建施工的安全管理问题及其改善措施[J].城市建设理论研究，2014（10）：95.