邮政企业人岗匹配过程优化及管理方法研究

论文摘要

企业的长足发展,需要内部各个环节的良好组合,尤其是人力资源的潜能发挥。要达到人力资源的优质使用,人与岗位的相互匹配是其中首要环节。通过研究国内外人岗匹配的先进经验,参考人岗匹配的相关管理理论,首先充分掌握了人岗匹配的发展趋势及科学方法。其次,论文对陕西邮政人岗匹配现状进行了详细的分析,通过岗位设立、人员挑选、人岗匹配三个方面分别研究当前企业管理现状,为下一步的优化设计寻找问题所在。然后,结合区域内高新邮政局的作业特点及性质,提出了邮政企业人岗匹配的应坚持的原则及工作内容,并据此对高新邮政局人岗匹配过程进行了方法设计,提出邮政企业人岗匹配应通过收集资料、岗位分析、岗位设计,编制定员、人员上岗等过程分别实施优化,从而在整体上实现企业人岗匹配的过程优化。最后,按优化的过程设计,对高新邮政局进行了实际过程的优化实践。为保证优化功效发挥,论文最后通过激励制度设计对人岗匹配进行补充完善,提出实际运用中需注意的几个方面,并对实践效果进行预期。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 要完成的工作及预期结果
• 1.3 论文研究的框架思路
• 1.4 研究方法
• 第二章 人岗匹配问题研究现状与相关理论
• 2.1 人岗匹配的含义
• 2.2 人岗匹配的研究现状综述
• 2.2.1 国外研究综述
• 2.2.2 国内研究现状
• 2.3 人岗匹配理论
• 2.3.1 组织理论
• 2.3.2 激励理论
• 2.3.3 系统思考理论
• 第三章 陕西邮政人岗匹配现状与管理实践
• 3.1 陕西邮政企业人力资源管理现状
• 3.2 陕西邮政企业人岗配置现状
• 3.2.1 岗位的设立
• 3.2.2 人员的挑选
• 3.2.3 人岗的匹配
• 3.3 现状分析
• 第四章 高新邮政局人岗配置研究与方法设计
• 4.1 高新邮政局作业特点
• 4.1.1 地理位置及网点分布
• 4.1.2 业务种类及收入情况
• 4.1.3 人员配备及作业班次
• 4.2 高新邮政局人岗匹配原则
• 4.3 高新邮政局人岗匹配的内容
• 4.4 高新邮政局人岗匹配优化的方法设计
• 第五章 高新邮政局人岗匹配实践与激励
• 5.1 高新邮政局岗位设计及过程模拟
• 5.1.1 调整机构设置
• 5.1.2 工作分析
• 5.1.3 岗位设计
• 5.1.4 岗位数量计算
• 5.1.5 人岗匹配组合
• 5.1.6 经济效果评价
• 5.2 高新邮政局激励制度设计
• 5.2.1 政策激励
• 5.2.2 薪酬激励
• 5.2.3 福利制度的激励
• 5.3 高新邮政局实践效果预期
• 第六章 小结
• 致谢
• 参考文献
• 附件: 高新邮政局各岗位说明书