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摘要：电力企业的发展离不开人力资源的强大支撑。在保证员工绩效考核公正性和科学性的基础上提高企业员工的业务水平和综合素质，提升企业员工的工作积极性，才能最终促进电力企业的长期稳定可持续发展。因此，探索优化电力人力资源管理绩效评价的相关策略，才能助推管理绩效评价水平的提升。
关键词：电力；人力资源管理；绩效管理绩效评价；优化；途径
在知识经济新时代发展之下，市场竞争变得越来越激烈，电力企业要想在经济市场当中获得较强的竞争力，必须不断创新企业内部人力资源管理制度，培养出业务水平高、管理能力强、综合素质较高的人力资源管理人才。而在电力人力资源管理当中，绩效管理是非常重要的，绩效管理在电力人力资源成本管理当中占据着比较重要的地位。因此，必须采取有效途径，对电力人力资源管理绩效评价情况进行优化和改善。绩效管理是现代企业管理中非常重要的内容之一，是关系着人力资源管理成本的关键内容，因此，我们应该对电力资源绩效管理评价工作予以充分地认识。下面，笔者结合相关工作的理论与经验，就电力人力资源管理绩效管理评价的有效途径与大家进行探析。
一、电力人力资源管理绩效评价的重要性
在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度都得到了应用，并且起到了比较好的应用效果，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。
二、当前电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题
1.不注重对岗位管理的分析，缺乏全面性和深刻性
在人力资源管理中，工作分析是确保管理工作质量与效率的关键性环节。如果工作分析缺乏全面性、深刻性，没有实现精细化管理，就难以在人力资源绩效管理评价中确保评价结果的质量。从当前我国很多电力企业或事业单位来看，对于工作过程的分析工作没有引起足够地重视，具体表现在以下几个方面：一是工作岗位职责比较模糊，没有细化，使绩效管理评价在执行过程中难以量化、细化，操作起来随意性、主观性较大，缺乏客观性、合理性和科学性，从而影响了绩效管理评价的真实性、准确性，是评价结果的权威性、认可度大打折扣。二是综合考评只注重岗位的等级相同，而没有注意到不同岗位的特殊性，对不同工作岗位均采用统一标准进行考核评价，往往容易顾此失彼，有失公平性。
2.绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大
从我国很多电力人力资源的绩效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：第一，评价标准过于单一，具有片面性。有的考评人员为图考评省事，没有采用多元化的考评标准，而是采用单一的标准。同时，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采用统一标准，忽略了岗位的差异性，考评结果缺乏说服力。第二，对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。
3.对信息掌握不全，导致绩效评价失误
在电力人力资源考评管理中，常常因为对信息掌握不全而出现绩效考评失误的问题，主要表现在以下两个方面：一方面，考评人员过少，导致掌握信息不全。有的电力企事业单位在进行员工考评时，安排的考评人员太少，有的甚至只安排一个考评人员，在这样的的情况下，一个或几个考评人员难以全面地掌握关于员工的更多的信息，出现考评人员与被考评人员信息不对等的问题。另一方面，考评人员过多，分工不合理，职责不清，存在着重复考评和交叉考评等问题。从电力企事业单位来看，有的单位形成了多层考评机制。在实际操作中，由于最基层考评人员对于员工的情况最熟悉，但每个考评人员的角度、标准的把握不同，其评价结果也不相同，常常出现讨论无果的情况。在此情况下，只能将考评工作上移，最后由单位最高领导者说了算。这样的考评结果，仅仅是高层领导的间接评价，而忽视了基层管理者的作用，影响了基层管理者在员工中的地位和作用，同时，也容易使员工认为仅仅依靠高层领导的间接性评价是不够深入实际的，难以让人信服。
4.忽略了绩效考核的反馈，考核结果的作用没有得到有效体现
从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。
三、优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
1.注重工作分析，确保绩效指标的合理性
在进行人力资源管理过程中，必须注重工作分析，主要应做到以下几点：一是细化工作岗位职责，确保职责清楚，分工合理。绩效管理评价在执行过程中进行合理地量化与细化，克服操作的随意性、主观性，确保绩效考核指标的客观性、合理性与科学性，使绩效管理评价更加真实，更加准确，以提升评价结果的权威性、认可度。二是在进行综合考评时，不仅考虑到岗位的等级，更应该注意到不同岗位类别的特殊性，对不同工作岗位均采用与之对应的标准实施考核评价，以增强考评的针对性。
2.加强绩效考核评价，增强评价工作的实效性
加强绩效考核评价，以增强考核评价工作的实效性。一是构建多样化的评价标准，确保评价标准与不同类别的工作岗位、等级相匹配，充分考虑不同岗位、不同等级的差异性，以增强考评结果的权威性。二是对员工实施绩效考核评价时必须注意考核标准与工作实践的相结合，增强两者的相关性，以确保评价结果的客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，应该增强考评机制本身的可执行性，注重能力方面的考核评价。充分利用个人需求量表及行为量表等，进行绩效考核能力方面的评价。同时，把评定结果与素质模型之间相互对比，以此判定员工的工作绩效水平。
3.完善电力人力资源管理绩效评价体系
企业应当做好人才招聘、人才考核和薪酬管理工作，确定出科学合理的人力资源管理制度，根据企业的发展不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，对人力资源进行合理配置。要用科学合理的方式引进高素质人才，对人力资源进行有效整合；要加强员工培训力度，要根据电力企业对人才的实际需求，制定出合理的员工培训计划，让员工确定出自己的培训目标，不断提高业绩，要分层次进行培训工作的开展，加强人员转岗培训，提高员工的服务技能，推动企业发展；要完善企业薪酬管理体系，提高员工工作的积极性，把绩效考核当作重点，制定出科学合理的薪酬考核标准，促进企业的长期稳定发展。
4.加强绩效评价工作分析，优化绩效评价相关指标
在电力企业人力资源管理当中，进行系统化的工作分析是比较重要的，要想加强工作分析，一方面要保证电力企业内部岗位职责落实到位，职责分明，要根据员工的实际情况进行合理分工。在电力人力资源管理绩效评价当中，要采取相应有效的量化措施和细化措施，避免评价过于随意和主观，提升相关指标评价公平性和合理性，最终提升评价结果的准确性和权威性。另一方面在电力人力资源管理绩效评价过程中，要结合岗位等级制度和实际情况进行考评，要考虑企业岗位差异性和特殊性，对于不同的企业岗位来说，要分别采取不同的评价标准进行评价。
5.提升电力人力资源管理绩效评价工作的时效性
在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，保证评价实效性是非常重要的，要想达到这些目标，第一，必须完善人力资源管理绩效评价标准，在区分工作岗位实际种类的基础上制定相匹配的评价标准和制度，提升评价结果真实可靠性。第二，要结合实际工作情况进行人力资源管理绩效评价，突出实际工作和绩效评价工作之间的关联性，保证绩效评价结果科学性。第三，在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，要提升评价机制的实践性，要把员工的实践操作能力当作主要的绩效评价点，还要结合员工的行为量表情况，进行考核评价对比研究，在考虑企业员工综合素质的基础上进行人力资源管理绩效评价。
6.把企业员工的专业化情况纳入考核当中
对于电力企业来说，只有保证内部员工足够专业、综合素质足够高，才能提升企业的竞争能力。因此在电力企业人力资源管理绩效评价当中，要把企业员工的专业化情况当作主要的考核内容，要根据员工的实际专业化情况，进行管理制度调整和完善，只有这样才能提升绩效评价工作的实际作用，才能彰显出出激励制度的实际应用效果。
三、结语
总而言之，人力资源绩效管理是关系着电力企事业单位生存与发展的重要工作，对此，我们应该予以足够的重视和充分地认识。在实际管理工作中，不断优化电力人力资源绩效评价的方法，注重工作分析，确保绩效指标的合理性，加强绩效考核评价，增强评价工作的实效性，充分发挥绩效评价结果的作用，以确保绩效评价的执行力，不断提升绩效评价水平。
参考文献
[1]丁娅.电力企业人力资源管理绩效评价研究[J].低碳世界，2015（05）.
[2]段丽萍.分析如何优化电力人力资源管理的绩效评价[J].大科技，2014（05）.