李万春
陕西省延安市延长油田股份有限公司后勤服务中心716000
【摘要】土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。要想在工程建设整体角度取得不错结果，就需要在土木工程建筑施工管理过程中不断推进项目管理责任制，在制度完善的基础上加强各个环节的成本管理水平，加大力度对施工现场进行有效管理。通过这些创新管理模式，达到整体优势效果。
【关键词】土木工程建筑施工管理
土木工程建筑施工管理是整个工程建设项目最基础的管理区间，也是土木工程建筑施工生产经营的主战场，它是由各个生产因素进行统一配置的集合地，更是建筑施工管理的高度体现。一般来讲，土木工程建筑施工管理首先是要通过合同的相关约定，对工程建设项目进行全方位的施工管理，不放过任何一个细节，采用最优秀的经济效益模式与建筑施工模式来为建设工程带来最有效的经济利益，在企业的社会竞争力与形象上更加有力量。施工企业才能在当今激烈的竞争形势下立于不败之地，取得更辉煌的成绩。
一、土木工程建筑施工中存在的问题
在土木工程建筑施工中存在着比较大的问题，这不是一个方面的内容，其中包括多个方面。
1.施工中的管理制度不健全
在建筑施工中还没有建立完善的施工管理制度，即使施工单位内部有相应的制度规定，在实际施工中的贯彻也是不彻底，主要表现在没有严格的责任划分机制，对于出现的问题难以及时有效的落实到人；同时，施工单位缺乏有效的管理激励制度，在施工中难以调动施工人员的积极性；另外，对施工人员的控制不能符合要求，不能严格约束施工人员，造成施工人员散漫、不负责任的现象出现。
2.施工单位之间存在着不良竞争现象
在市场经济体制下，国家允许企业之间进行竞争，竞争也是发展的重要措施，但是实际上，在竞争的同时有的企业为了谋求更大的利益往往使用超出法律允许的手段进行非良性的竞争，地区之间也存在着利用政府力量对本地企业进行保护，制定限制外地施工单位的规章制度，这都是土木工程建筑施工中的限制因素。
3施工过程中对环境公害问题不够重视
从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强，而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响，对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中，有许多企业在土建工程施工阶段，对保护环境的认识不足，忽略了环境公害问题，对周围环境和居民带来了不良影响。
二、土木工程建筑施工管理内容分析
1、质量管理
工程项目建设的质量直接决定着建筑物的使用质量与人民的生命财产安全，同时也会影响到工程投资与施工成本的高与低。在施工进行过程中，一定要监理现场进行监督到位，真正起到监视的作用，而不是串通一气，隐瞒问题。
2、进度管理
在工程建设过程中，进度管理是其中最重要的内容。土木工程建筑施工进度能否按照项目计划进行，将会直接关系到其他环节中的管理实施。在施工过程中，有可能会因为一些特定的因素，对原定工程进度进行修定与调整。但在制定进度计划时，一定要对每一个细小环节进行时间节点控制，在出现问题并解决之后，依然要按照原定计划进行。
3、成本管理
每一个建筑施工企业对于成本管理都应该提高重视。成本管理是投资收益能否得到实现的保证。它以提高经济收益为基本原则，除了需要不断降低成本的绝对数值外，还要实现对所有环节的节约，以实现最高的经济效益，取得更好的成果。
三、土木工程建筑施工管理创新模式分析
1、实行项目管理责任制模式
每一个土木工程建筑施工企业都应该建立起完善的责任体系，完善的责任体系将会大大提高组织管理的规范性，也是项目组织控制整个施工过程的强有力的控制手段与方法，它的作用性已经得到了几乎所有行业管理者的认可。土木工程建筑施工项目涉及到的面比较广，规模相对比较大，单项工程也比较多，它的施工难度可想而知，而且合同管理难度不低。在管理过程中，为避免出现漏洞，非常有必要推进项目管理责任体系建设。要将土木工程建筑施工的各个单项工程都落实到各个单位，每个人都有自己负责的工作项目。通过具体分工，不断减化生产关系，把管理层次由三角形变为扁平式的管理模式。虽然由于管理要素不同，各个项目的管理重点不同，但这种责任制的管理模式将会是整体工程控制的核心手段。土木工程建筑施工责任制能否得到有效执行，将会直接关系到项目的成功与否。但同时，需要其他的监督机制来辅助土木工程建筑施工责任制的进一步实行。
2、强化土木工程建筑施工现场管理模式
一个建设工程的真正管理水平是通过施工现场来体现的，施工工人所表现出的素质与施工企业的管理有着极大的关联。土木工程建筑施工企业要不断通过严格的岗位责任与完善的规章制度来对现场的操作人员与基层管理人员进行规范，强化操作纪律，查找管理漏洞。在土木工程建筑施工方面，要不断创新采用先进的工具、器具与设备，采用先进的作业手段与工艺流程，不断改善施工操作人员的生活质量，加强改善现场作业环境。土木工程建筑施工现场管理就是要从现场做起，做到现场文明最大化，与“脏、乱、差”坚决进行斗争，对于发现存在的现场环境问题进行落实责任人，限期整改，让现场管理达到“纪律严明、环境优美”的程度，更要做到实处，达到“设备精良、物流有序”的目标，把现场管理水平提高到一个新的高度。
在现场管理方面，要对安全管理尤其需要注意。施工安全问题一直是土木工程建筑施工管理中一项重要内容。施工企业的管理人员应当成立安全检查小组，不定期对施工现场进行检查，及时发现安全隐患，通过宣传教育、培训的方式方法对所有人员进行安全意识、安全技能提升。对典型的破坏安全设施、不重视安全规范的施工人员进行重点教育，打造一种“人人心中一根安全弦”的精神状态，完善制度，每一个班组都设置一名安全员，对现场的安全负有直接的责任。
3、提高成本核算管理模式
土木工程建筑项目成本控制需要做到从整体出发，进行全方位的预算控制。并对工程项目中的分项进行细化分解，通过对每一个单元的工料机消耗量与价值，汇总出整体的建设项目造价，通过这种核算管理模式才能有效地对施工成本进行控制。
结语
土木工程建筑施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工单位只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。这样才能促进建筑业的发展，使经济也得到更好的发展。
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