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摘要：随着我国经济迅猛发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，在推进城市化进程中发挥着重要作用。建筑施工是一项系统化工程，在项目建设的过程中只有进行有效的工程管理，才能确保各项工作的有序开展，在提高建筑工程质量的前提下，还能让工程按照计划进度准时完工，这样就能降低工程造价成本，让建筑工程在经济效益最大化的同时，还能为人们提供一个安全可靠的居住环境，确保建筑工程实现良好的社会效益，进而促进建筑企业可持续发展。本篇文章主要对建筑工程管理现状进行详细分析和探讨，并且提供了有效的工程管理措施，希望对建筑工程管理起到一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑工程施工比较复杂，牵扯到了很多内容，只有加强对整个工程管理，才能提高施工效率，降低工程成本投入，在确定工程质量的前提下取得良好的经济效益，让建筑企业在激烈的市场竞争中生存。工程管理在建设项目中起着关键性作用，建筑企业要重视工程管理，不断更新建筑工程管理理念，创新和改革工程管理模式，只有这样才能让建筑工程与时俱进，确保建筑工程有序开展。目前，建筑工程现状不容乐观，还存在着很多影响工程管理因素，只有解决了这些问题，才能提高建筑工程管理实效性，促进建筑企业持续稳定发展。
一、建筑工程管理积极作用
建筑工程质量与人们生命和财产安全直接挂钩，建筑工程必须要将质量放在第一位，在此基础上去追求经济效益最大化。近几年，建筑工程经常出现质量问题，为建筑物使用埋下巨大安全隐患，还会影响建筑企业形象，降低公众对建筑企业的信任，建筑企业的核心竞争力会下降，极大的制约了建筑企业的发展。另外，建筑工程施工的过程中事故频发，不但对施工人员安全造成威胁，还会将建筑工程拖入到法律纠纷中去，建筑工程会被迫停工，工期延长就意味着需要投入更多的成本，建筑企业的经济效益就不能得到保证，会失去价格优势，建筑企业的竞争力也会随之下降。无论是建筑工程质量问题还是安全问题，都与建筑工程管理有着直接关系，究其原因主要是工程管理疏忽大意，没有对工程质量和安全作业采取动态化管理造成。因此，工程管理必须要加强对质量和安全管理，在精细化管理的同时，还要提高全体施工人员责任心和安全意识，只有这样才能提高工程管理成效。建筑工程成本管理非常重要，也是工程管理的一项重要内容，在管理的过程中只有控制好材料采购关口，减少施工过程中材料浪费，机械设备的安排和部署要合理，确保工程实际进度和计划进度保持一致，这样就能实现最优工期，从各个环节控制工程成本。
二、建筑工程管理存在问题分析
1、工程管理意识比较淡薄
目前，建筑企业普遍存在着工程管理意识淡薄的问题，未形成系统化的管理机制，对建筑工程管理认识不够全面和深刻，没有意识到工程管理与质量、安全、进度、成本等因素关系，工程管理流于形式表面，不能对建筑工程各个环节实现有效控制和管理，工程管理成效比较低，对建筑工程埋下了很多的潜在隐患。此外，部分建筑企业为了节省成本，在建筑工程施工的过程中没有建立专门的工程管理部门，让其他职能部门兼任工程管理任务，比如行政人员，这些人员没有接受过系统的工程管理教育，缺乏工程管理意识，工程管理效率比较低。
2、缺乏完善的工程管理制度
近十年来，我国建筑行业呈现出迅猛发展态势，但是和西方国家相比还有一定差距，为形成完善的法律体系，导致建筑工程管理缺乏规范性和准则性，工程管理的观念比较落后，依然采取的是传统的管理模式，与现代工程管理的实际需求出现了脱节，导致工程管理缺乏先进性和科学性，在很大程度上制约了建筑企业发展。
3、综合管理能力比较低
建筑工程管理牵扯到了很多学科，对管理人员综合能力要求比较高，但是大部分建筑企业中工程管理人员的专业素质不是很高，管理凭借的是自身经验，缺乏先进的管理理念，工程管理的随意性非常大，不能达到预期的管理效果。在实际管理的过程中，没有对材料、设备、施工人员、成本等环节实行综合性管理，认识不到影响工程管理各个因素之间的关系，工程综合管理的能力低。
三、提高建筑工程管理水平措施
1、完善和优化工程管理体系
建筑工程要在思想上重视工程管理，让全体施工人员认识到工程管理重要性，只有这样才能让工程管理各项制度贯彻和落实。建筑企业要设立独立的工程管理部门，根据新时期工程管理的实际需要，制定完善的工程管理制度，将质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等管理任务落实到个人，在施工的过程中哪个管理环节出现问题，就可以直接追究负责人责任，避免发现问题之后相互推卸责任。另外，要采取动态化管理方法，要安排管理人员深入到施工管理去，了解施工实际进度，检查工程质量，安全作业的执行，以及施工材料的使用情况，每天及时的汇总施工现场管理信息，这样就能有针对性的制度管理措施，提高了工程管理实效性。此外，工程管理要建立监督制度，加强对各个环节的监督，比如材料和机械设备采购与使用情况，施工规范性和安全性，每道工序的质量检查等，发现问题要及时上报和处理，这样不但能够确保工程质量，还能控制成本投入，提高工程项目经济效益。
2、提高管理人员综合素质
建筑企业要加强对工程管理人员培训，让他们系统学习工程管理知识和管理方法，了解与建筑工程有关的法律法规，让他们对建筑工程管理形成全面深化认识。提高工程管理人员的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理能力，让他们可以根据工程实际情况，制定科学合理的管理制度和措施，对施工各个环节进行精细化管理，这样就能提高工程管理效率。另外，要让工程管理人员学习先进的管理方法，将信息技术引入到工程管理中去，利用计算机搜集和工程管理海量数据，然后挖掘出数据隐藏的有价值信息，将其作为工程管理的参考依据，让工程管理朝着智能化和科学化发展。将工程管理的控制要点分享到互联网上，指导各个施工单位规范施工，同时还能为各个部门提供有效的交流渠道，确保施工中遇到各种问题都能及时解决。
3、采取动态化管理
建筑工程管理要采取动态化管理方法，材料采购要货比三家，在质量符合施工标准情况下，要选择价格最为低廉的。机械设备的安排和部署要合理，在施工前做好对设备性能检测，在日常要做好设备维修和养护，减少机械设备的损坏，这样就能控制施工质量和成本。加强对施工人员培训，让他们熟练掌握施工技术同时，还要加强安全宣传，让施工人员时刻树立安全作业意识，这样就能减少安全事故发生，让施工可以按照预定工期完工，保证建筑工程能够取得良好收益。
四、结束语
总而言之，建筑工程管理至关重要，有效的工程管理不但能够确保施工质量，还能提高施工效率，减少建筑施工中人力资源、物力资源和成本投入，提高建筑工程经济效益和社会效益，促进建筑行业更快更好发展。
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