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摘要：对工程造价进行相应的管理的控制，有助于建筑施工企业获取高额的经济效益。一直以来，建筑施工中的工程造价都是建筑施工企业面临的主要问题。本文对建筑施工企业造价管理中的成本控制进行主要论述，详细说明了建筑施工企业成本控制的主要内容，就建筑施工企业造价管理面临的问题提出了相关的建议与措施。
关键词：建筑施工企业；造价管理；成本控制；措施
引言
通过制定科学的策划，准确的预测项目成本，有计划的减少成本支出等一系列工作，促进施工企业实现良好，健康的发展。那么在建筑施工建设当中，首当其冲需要谈论到的就是工程的造价管理。工程造价管理就好比是一个建设施工的心脏，只有将工程造价管理保护好，才可以制定合理化的造价预测，借此来促进投资效益的增长和实现。而在当代中国经济背景下，建筑施工企业都想以小博大，用最小的成本来换取高额的经济效益。这并非不可实现，这就需要建筑施工企业在造价管理中主要针对施工成本进行控制，通过减少施工成本，来谋取更多的经济效益，促进企业的发展。
1建筑施工企业造价管理中成本控制概述
造价管理并不是某个时段需要注意的问题，而是一个建筑施工项目从开始到结束一直存在的，造价管理可以从根本上解决建筑施工项目的造价问题，从而为企业实现效益提升和节省成本的目的，从当前来看，我国建筑施工企业对总包形式的造价管理模式还不甚了解，这也是企业造价管理水平长期停留在原地的重要原因之一。建筑施工造价管理的主要措施就是针对其成本控制来制定的，企业提高了对成本的控制力度，从而在根本上解决了企业经济效益的问题。一个科学、合理的成本控制体系，有助于对建筑工程进行全方位控制，不仅能够大幅降低企业投入成本的力度，使企业的利润最大化，也是建筑施工企业顺利发展的有利条件。
2市政施工企业造价管理中成本控制分析
2.1针对项目成本的预测
企业是否盈利就要看企业最终获取的利润如何，而利润有和成本以及最后的价格有关。如果想在一个工程中获取更多的利润，就必须要减少施工的成本，而项目成本的预测就成了必不可少的一个环节。一个科学的工程项目成本预测是一个施工企业控制工程造价的管理基础，是确定成本控制目标的依据。
2.2针对人工，材料，机械等成本的预测
人工成本预测需要根据市场劳动力的多少，劳动力价格以及内部人员的工资标准进行科学的预测计算。然后在人工费预测的同时，不能完完全全按照规定好的标准去进行计算，而是需要根据市场行情来进行初步的预测。由于国家的方针政策也有一定的滞后性，进而导致国家对于定额编制也存在一定的滞后性。到目前为止，定额规定的人工日单价标准是无法和市场人工的价格相提并论的，由此就可以知道，不能一味的按照定额的规定去预测人工费，而是要将定额与市场的价格相结合，只有这样才有一定的可操作性和科学性。B．在建筑施工的工作中，材料是施工中必不可缺的关键。而制定一个科学的材料成本预测就成为了项目总成本预测的重中之重。不论是现代还是过去，材料费用在施工过程总费用中无疑是所占比例最大的。而制定一个科学的材料费的预测，就成为了决定工程造价水平的关键因素。这就需要企业加大对材料成本的分析，加强对市场的监察力度，及时准确的获取市场讯息，进而实行科学的采购管理。C．机械使用成本的预测，这就需要企业针对不同的施工条件，不同的施工力度以及不同的机械使用来进行初步的预测。面对自由机械设备的使用，还是租赁机械设备进行使用，就需要企业对两者的费用进行比较，如果自有机械设备的摊销费用和使用费用要比租赁机械设备更加划算是，应将注意力转移到自有设备上来，进而将自有设备作为机械设备使用费用的重要成本标准。
2.3体制问题造成的设计与工程造价之间的冲突
目前大部分建设单位采用将工程设计任务交给设计单位，设计单位只需要完成相应设计部分即可，设计单位则需要在相应的工程概算中设计出符合建设单位要求的构筑物。因此出现了各种工程设计与工程造价之间的冲突，由于体制根本问题的存在，一些工程中，设计单位的一次变更会造成工程造价总额的急剧增多。
2.4针对施工阶段的成本预测
伴随着工程工期时间的增加，随之而生的就是工程成本的增加。因此，针对施工阶段不断出现及发现的新问题，及时建立科学有效的政策，将有利于促进管理制度的落实，进而避免返工的出现，造成人财物的损失。针对施工阶段的成本预测，更加重要的是对于建筑工程材料成本的控制，减少成本的消耗，实现更多的经济效益，是一个建筑施工企业承包一个工程最终的目的。对此就需要相关人员在采购材料的时候货比三家，选择更加物美价廉的材料供应商。此外，在材料进场前，需要对材料进行反复的检查，避免材料出现不必要的麻烦，进而避免产生不必要的损失。从而减少企业的成本投入。此外，还需要认识到施工组织设计与经济效益相统一。一个好的施工组织设计对节省成本，控制造价起到非常巨大的作用，而工程施工的重要依据就是有效的设计。因此，选择一个不论是在技术上还是经济上都可行的施工方式，是决定工程质量和成本的一个关键因素。最后，针对于加强工程质量和材料成本的管理也是必不可少的。工期的延长、材料成本的额增加，都会引起成本的巨额增加。对此就需要相关的管理人员合理的安排进度以及对材料价格进行及时的掌握。施工企业首先应了解当时的市场规律，按照市场规律来摸索市场的变化趋势，进一步的去掌握材料的价格和质量。进而使质量管理工作贯穿于项目的全过程。只有将两者同时管理到位，要求到位，才可以做到工程一次就做到完美，一次就做到成型，才可以杜绝返工现象的出现，避免因为不必要的人，材，物等的投入而加大工程的成本，最终导致企业经济效益的底下，以及延缓了企业发展的趋势
2.5针对竣工阶段造价的预测
竣工阶段，众所周知是一个企业获取利润和资金中非常重要的一个阶段，这一阶段也需要相关人员做好科学的预测。竣工阶段作为项目进行中的最后一个阶段，竣工阶段的工程造价是否控制在合理的范围之内，也关系着工程总体价格的确定。对此，保证结算内容的完整性和整体性就显得尤为重要。在结算结束后，工作人员需要将成本结算与预算进行对比，分析产生其中差距的原因。在下一次工程施工时，这些经验和教训可以为降低成本提供有效的依据。只有这样，施工企业在以后的生产工作中才可以避免出现过多的纠纷事件。
2.6针对人员责任机制的预测
加强对施工人员的沟通，提高工作人员的成本节约意识。建筑施工企业如果想对工程造价进行有效的控制，就需要在工程项目开始之前进行成本控制，有效的成本控制涉及到多个部门，其不仅仅涉及到施工企业的效益，也涉及到每一位员工自身利益。对此，应加强与员工之间的交流与沟通，树立应该掌握基础的技术，最终以高额的经济效益结束的思想。通过与员工之间的有效沟通，进一步完善合同预算的全部造价。运用人与人之间的力量，优化施工的方案。制定出减少成本消耗的管理方案。
结语
总而言之，经济效益是建筑施工企业的最终目标。为了提高企业的经济效益，造价管理中的成本控制是企业管理者必须注意的问题。细节决定成败，施工阶段的成本控制从根本上决定了建筑工程的成本控制，是企业追求经济效益的重要保障。
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