（深圳市罗供供电服务有限公司514011）
摘要：随着中国经济快速的发展，中国电力项目建设的发展也愈来愈快。中国电力企业项目管理中的精细化管理是现代管理系统中特别关键的一部分。电力项目的精细化管理有助于提高管理质量，为电力项目整体质量供应更为坚实的保证，促进电力项目事业长远发展。文章就电力项目建设工程精细化管理开展研究与分析，希望能够为后续理论研究与实践项目建设供应参考根据。
关键词：电力工程；精细化管理；措施分析
引言
电力项目随着社会经济发展而发展，就目前状况而言电力项目建设工程管理工作还有着提高空间。这是由于电力项目建设工程中多使用粗放型管理模式，管理质量和效率不高。项目建设的施工质量、企业的经济效益和工程管理理念有着紧密的关联，随着中国经济的持续发展，精细化管理已经变成电力企业管理成败的重点所在，不但影响到建筑企业的生存和发展，还会关系到社会的和谐稳定。项目工程进行精细化管理，不但让整体的管理水平有着明显的提升，还持续地推动了建筑事业的发展。
1、电力项目建设工程运用精细化管理模式的基本内涵
精细化管理模式的引入是为了综合提高电力项目建设工程的管理工作效率和项目质量水平，推动有关职责和基本工作责任的落实和细化。引用精细化管理模式有两大积极意义，一是电力项目已经在明确自身的基本发展方向的基础之上，可以完成管理模式的转变，了解到管理工作对于电力项目建设工程发展的必要性。二是电力项目整体已经在可以完成标准化这一层次的基础之上，完成科学管理的第二个精细化层次上，是电力项目建设工程发展过程之中，管理模式实施转变的重大突破。
其实精细化管理模式关键是围绕着下面几个关键词实施运作，第一，就是“细化”，这种细化不单单是细化着现实电力项目建设过程之中的详细工作，同时也在把职能实施相关的细化，责任制落实的同时，确保好相关的电力项目建设工程质量。第二，就是“落实”，工作落实、责任落实、规章制度落实好。最关键的就是提高项目管理工作的执行能力和创新能力，不让管理工作流于表面，而是为电力项目建设工程的发展拟定相关的管理发展平台。
这些都是电力项目建设工程运用精细化管理模式的基本内涵，管理单位一定要在明确精细化管理模式的基本内涵的基础之上，才可以转变管理形式，提高管理水平，从而进一步推动电力项目的发展和建设。
2、电力工程建设项目精细化管理存在的问题
2.1管理模式落后
现在电力项目建设工程管理过程中很多都是粗放型管理模式为主。现实中关键表现为2个方面问题：第一，管理人员管理意识不足，导致管理活动很难覆盖整个项目，直接关系到项目进度；第二不注意控制成本，施工中存在严重浪费行为，无形中导致项目工程成本增加；第三，工期预期不准，常常发生一而再、再而三的延期行为，导致增加管理成本，同时也会对施工质量形成必然程度的影响。另外落后的管理模式会对项目质量形成一定程度的消极影响。
2.2质量管理缺失
电力项目是影响到人们生活、社会生产等每一个方面的重大项目，也是国家经济运行的基础项目，所以我们一定要尽最大努力确保电力项目建设的质量，以避免发生无法挽回的损失。电力项目建设工程质量对电力企业的管理水平起着决定性的作用，可是，现在中国大多数电力项目建设因为受到物力、财力等客观条件的约束，发生了很多质量的问题。例如，设计方案发生了问题，造成建设质量发生问题；施工过程中操作不标准造成质量发生问题；监督程序不标准、不严格造成发生质量问题。
2.3施工进度缓慢
因为项目工程建设的不确定性，延迟施工进度是施工过程中常见的问题。造成延迟进度的因素有：工期计划的失误，增加现实工作量、资金不足、出现了计划中没有考虑的状况、管理过程中的失误等。从中国电力建设工程管理存在的问题来看，中国电力建设水平还有极大的提高空间，完成电力项目建设工程精细化，科学地把理论与实践相结合，持续探索适合中国电力建设工程管理的新方法，并把管理思路应用到现实项目中，从而促进中国电力建设的水平。
3、电力工程建设项目中落实精细化管理的有效途径
3.1建设精细化管理模式
改善的制度是提高工作效率与执行能力的保证。而精细化管理制度的确立，以健全的精细化的管理制度来促进现在电力项目建设工程之中精细化管理模式的进一步运用，就要从管理制度处开始，结合员工与企业本身发展要求，还有电力项目建设工程现实发展情况实施拟定。要清楚确定建设目标与建设规范，从而建设明确的管理机构，为防止发生互相推诿问题的状况发生，每一个部室要明确划分各自职务和负责内容，设置相关的项目小组，细化组长、副组长和组长等几个职位，实施职位的细化，真正落实责任制。
3.2落实质量精细化管理
第一，落实施工前的精细化管理。在现实落实工程施工任务的时候，需要对已建的初期工程实施验收和检验，保证满足建设目标的要求，同时要针对施工材料、施工技术设备和施工人员等实施严格的把关，并在入场施工以前把相关的施工技术和安全培训工作做好，为保证项目的成功施工奠定基础。第二，落实施工阶段的精细化管理工作。针对施工阶段，需要全方位的落实相关的管理工作，针对施工每一个方面影响原因实施完善的监管，保证及时发现问题并实施有效解决，确保项目依照计划实施落实，以防止由于延误工期等问题而影响到项目的整体质量。第三，落实项目验收阶段的精细化管理工作。为了保证电力项目工程的稳定运行，需要在竣工后要以施工图纸为根据，对施工状况使完善的验收，保证项目施工质量满足设计要求，并要把相关的验收资料信息实施完善归档。第四，使用现代化技术方法来落实管理。把WHS这一质量控制方法运用于项目工程质量控制中，则可以以严密的控制方法来保证项目工程的质量，并提升项目的安全性和可靠性。
3.3落实进度精细化管理
对项目施工过程的精度也要实施精细化的管理，能够分为2个部分，就是指导工期的管理和项目进度计划的管理。
（1）对项目的工期实施指导，可以使出现拖延工期的状况有效地减少，施工队要及时的实施汇报施工的进度，能够有效地为工期进度供应参考根据。
（2）还要对项目进度实施计划管理，要确保项目的现实进度和计划相一致，依照项目的现实状况，调整项目计划，可以在一定程度上确保项目的质量。
3.4施工安全精细化管理
为了确保项目建设零伤亡，一定要增强对工程管理人员的安全教育，定期实施安全讲座，对有关施工人员实施危险事故的普及，宣传安全知识，并增强安全管理制度、增强安全管理制度建设同样是项目建设的主要内容，在项目的进行过程中增强安全检验。
4、结语
总之，在电力项目建设工程中，增强对精细化管理方法的运用，需要从每一个细节入手，清楚确定应用精细化管理的根本目的，在确保项目进度的前提下提升项目质量。在现实落实的过程中，基于目前传统粗放型管理模式的限制，想要落实精细化管理，就需要结合所存在的问题，围绕项目质量和进度管理来改善落实相关的管理内容，保证项目工程可以在合同规定的日期内保质保量地竣工，以从基本上提高项目的综合效益，为推动电力企业的稳健、能不断发展奠定扎实的基础。
参考文献
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