中国电子制造业基于全球供应链的营运资金管理研究

论文摘要

全球化时代，中国电子制造业作为典型的外向型行业，已经成为全球供应链上的重要一环。然而，全球供应链上各环节的地位和价值分配是不平等的，处于全球供应链底部生产制造环节的中国电子制造业的营运资金管理面临巨大的风险和挑战。中国电子制造业必须要面向全球供应链来解决全球化环境下营运资金管理面临的重重困境。然而，关于全球供应链环境下的营运资金管理问题却鲜有研究。因此，本文从将全球供应链维度引入营运资金管理研究，力图构建基于全球供应链的营运资金管理的基本框架，在此基础上根据中国电子制造业在全球供应链上的特殊位置及其营运资金管理的特殊性提出有效的营运资金管理策略，力求为全球化时代企业的营运资金管理提供有益的启示和借鉴。本文首先构建了基于全球供应链的营运资金管理的基本框架。首先提出了基于全球供应链的营运资金管理绩效评价的测度方法，分别针对投入性营运资金、产出性营运资金和流程性营运资金以及营运资金周转基数提出了存量占用、流转速度、流程优化和业务规模四个评价维度。其次，提出了基于全球供应链的营运资金管理的影响机制，分别从全球供应链渠道关系、全球供应链协同和全球分销结算方式三个方面构建了全球供应链对营运资金管理的影响机制。最后，提出了基于全球供应链的营运资金管理模式，总结了位于全球供应链不同位置的国际研发设计商、国际生产商和国际营销服务商基于全球供应链的营运资金管理模式。在此基础上，本文对中国电子制造行业2007年至2010年的营运资金管理绩效进行了调查研究。通过分析发现，当前中国电子制造业的营运资金管理存在以下问题：（1）管理意识消极被动、缺乏战略理念；（2）采购渠道陷入恶性循环；（3）国际代工方式放大了生产渠道风险；（4）营销渠道严重薄弱。针对该现状，本文提出了中国电子制造业基于全球供应链的营运资金管理策略：（1）整体营运资金管理意识上，要加强营运资金战略规划，树立营运资金管理的新思路。（2）采购渠道方面，要利用供应商管理矩阵，提高全球原料采购管理水平；建立国内战略联盟，促进采购渠道管理绩效的良性改善；向上游产业链扩展，以打破国际供应商垄断。（3）生产渠道方面，要运用全球供应链管理模式下的先进生产管理方法；由大规模生产向大规模定制的生产方式转变；立足制造环节优势，打造实现制造资源集成的动态联盟。（3）营销渠道方面，要整合分销渠道，自主打造全球分销体系；改善渠道关系，建立分销渠道战略联盟；加强品牌塑造和产品设计，提高营销渠道权力；进行国际保理，应对国际应收账款回收风险。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究内容与论文框架
• 1.5 论文的创新点
• 2 基于全球供应链的营运资金管理研究的理论基础
• 2.1 营运资金管理
• 2.1.1 营运资金的界定
• 2.1.2 营运资金管理的绩效评价体系
• 2.1.3 营运资金管理的创新方法
• 2.2 全球供应链
• 2.2.1 全球供应链的内涵
• 2.2.2 全球供应链的价值分配
• 2.2.3 全球供应链的驱动机制
• 2.2.4 全球供应链下的产业升级
• 2.3 全球供应链与营运资金管理的融合分析框架
• 2.3.1 基于全球供应链的营运资金管理研究的切入点
• 2.3.2 基于全球供应链的营运资金管理的特征与理念
• 2.4 本章小结
• 3 基于全球供应链的营运资金管理的基本框架
• 3.1 基于全球供应链的营运资金管理绩效评价的测度方法
• 3.1.1 营运资金项目的测度
• 3.1.2 营运资金周转基数的测度
• 3.1.3 测度方法总结
• 3.2 基于全球供应链的营运资金管理的影响机制
• 3.2.1 全球供应链渠道关系对营运资金管理的影响分析
• 3.2.2 全球供应链协同对营运资金管理的影响分析
• 3.2.3 全球分销结算方式对营运资金管理的影响分析
• 3.2.4 影响机制总结
• 3.3 基于全球供应链的营运资金管理模式
• 3.3.1 基于全球供应链的国际研发设计商的营运资金管理模式
• 3.3.2 基于全球供应链的国际生产商的营运资金管理模式
• 3.3.3 基于全球供应链的国际营销服务商的营运资金管理模式
• 3.3.4 基于全球供应链的营运资金管理模式总结
• 3.4 本章小结
• 4 中国电子制造业基于全球供应链的营运资金管理现状
• 4.1 中国电子制造业营运资金管理绩效分析
• 4.1.1 中国电子制造业基于渠道的营运资金管理绩效分析
• 4.1.2 中国电子制造业基于要素的营运资金管理绩效分析
• 4.2 全球供应链环境下中国电子制造业营运资金管理存在的问题
• 4.2.1 管理意识被动消极、缺乏战略理念
• 4.2.2 采购渠道陷入恶性循环
• 4.2.3 国际代工生产放大了生产渠道风险
• 4.2.4 营销渠道严重薄弱
• 4.4 本章小结
• 5 中国电子制造业基于全球供应链的营运资金管理策略
• 5.1 整体营运资金管理意识观
• 5.1.1 加强营运资金战略规划，树立营运资金管理的新思路
• 5.1.2 TCL 集团基于全球供应链的营运资金管理战略规划
• 5.2 采购渠道的营运资金管理策略
• 5.2.1 利用供应商管理矩阵，提高全球原料采购管理水平
• 5.2.2 建立国内战略联盟，促进采购渠道管理绩效的良性改善
• 5.2.3 向上游产业链扩展，以打破国际供应商垄断
• 5.2.4 TCL 集团基于全球供应链的采购渠道营运资金管理策略
• 5.3 生产渠道营运资金管理策略
• 5.3.1 运用全球供应链管理模式下的先进生产管理方法
• 5.3.2 由大规模生产向大规模定制的生产方式转变
• 5.3.3 立足制造环节优势，打造实现制造资源集成的动态联盟
• 5.3.4 TCL 集团基于全球供应链的生产渠道营运资金管理策略
• 5.4 营销渠道的营运资金管理策略
• 5.4.1 整合分销渠道，自主打造全球分销体系
• 5.4.2 改善渠道关系，建立分销渠道战略联盟，
• 5.4.3 加强品牌塑造和产品设计，提高营销渠道权力
• 5.4.4 进行国际保理，应对国际应收账款回收风险
• 5.4.5 TCL 集团基于全球供应链的营销渠道营运资金管理策略
• 5.5 本章小结
• 6 研究结论、局限与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究局限
• 6.3 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文