论文摘要
随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度,而绩效管理是人力资源管理的核心任务之一。通过绩效管理信息系统,能最大程度地整合企业资源,调动员工的工作积极性,提高整体工作效率,达到最好的资源配置,从而最大程度的提高企业的产出效率和竞争力。为积极应对人力资源管理新机制的挑战,在人与事之间搭起一座金桥,最终实现“成就员工个人价值,提升企业管理水平,支撑成都电业局发展”的企业管理新境界,释放绩效管理的真正内涵,实现人力资源向“人力资本”的重大转变,成都电业局于2007年4月13日正式启动全面绩效管理工作。本论文以成都电业局为主要的研究对象,在深入研究国内外绩效管理信息系统研究现状的基础上,结合成都电业局绩效管理的不足和现实需求,设计了一套电业局绩效管理信息系统。该系统采用B/S系统架构和Asp.net技术,实现服务器后台管理、客户端基础信息管理、考核资料管理、考核管理、查询、统计分析和绩效薪资管理等功能,整个评价过程采用绩效计划—绩效实施—绩效考核—绩效改进的循环渐进方式,系统操作界面简单、清晰直观,兼容现行的考核模式,同时为以后提升和优化考核方案提供了可靠的技术支撑平台。
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