浙江联顺道路筑养科技有限公司浙江杭州310052
摘要：精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，减低施工环节所需费用，提升施工速度，推进道路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。
关键词：精细型管控；公路工程；施工技术
1.公路项目建造阶段精细型管控的重要价值性
针对公路项目建造的具体现状而言，其所实施的精细型管控工作可以大幅度增强公路设施的建造品质，由选料规格、施工作业直至投入运行等数个环节开展精细型的管控工作，由基础上对公路项目建造阶段中或许出现的各类质量展开全面的防控预备，推进公路项目建造的圆满完成。从项目建设的总体角度来讲，在公路项目建造环节中实施精细型管控工作的价值性重点体现在三项内容上：一是针对项目建设的精细型管控工作可最大限度地减小公路项目建造环节中的危险性操作行为，全面搞好项目开始建造之前的事故防备、作业环节中的监管及建造结束之后的质量验收工作，依托此三项内容之间的紧密协调及融合，达到公路项目建造环节中的整体操作品质的改善和优化；二是指精细型管控工作可以推进公路项目建造过程中施工进度的提速，真正增强公路项目建造工效，而且在真正实现整体公路项目建造品质的前提之下，减小项目建设投资；三是在圆满实现公路项目建造任务的前提下，达到项目建造环节中各类工程资源的合理调配，最高限度的度推进公路工程企业的经营收益和社会价值的增大。
2.当前公路工程施工管理存在的问题
2.1工程施工管理存在漏洞
公路工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在公路工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。
2.2公路工程施工人员管理水平偏低
公路施工管理队伍建设是不容忽视的内容，施工单位应该建立技术水平高、责任心强的管理队伍，让他们在日常工作中严格执行和落实精细化管理要求，遵循各项制度措施，进而更好地约束和规范现场施工，实现公路施工管理的规范化和制度化。但一些管理人员技能偏低，难以适应管理需要，没有严格执行管理制度，对公路施工带来不利影响。
2.3公路工程施工技术管理体系不完善
例如，施工单位管理人员素质偏低，对管理工作不重视。未能根据精细化管理要求，健全施工管理体系。整个公路施工过程中，质量管理、安全管理、进度管理、工序管理、人员管理等工作都离不开完善的技术体系支撑，但目前面临的问题是，很多单位忽视这些工作，相关制度不健全，难以适应精细化管理需要。
3.精细化管理在公路工程施工项目中的应用
新常态下，为满足人们出行需要，增进地区间联系，发展当地经济，加强公路工程建设是必要的。在这样的背景下，公路建设数量也在不断增多，为促进其作用有效发挥，施工过程中应该加强管理，落实精细化管理理念，及时弥补施工存在的不足，为工程建设顺利进行创造条件。
3.1健全公路施工技术管理体系
根据精细化管理需要，完善技术管理体系，对公路路基施工技术、路面施工技术、混凝土施工技术等各项工作进行约束和规范。要明确每个施工环节的管理目标和要求，让路基路面施工、混凝土施工等各环节都有章可循，及时发现并排除隐患，为工程建设创造便利。加强施工人员的技术监督，明确施工人员的技术职责，确保他们严格执行技术管理要求，落实精细化管理理念，推动公路施工顺利进行。
3.2加强公路施工过程管理
整个施工过程中，应该严格遵循精细化管理需要，对每个环节进行严格控制。重视施工图纸会审，完善施工方案设计，有效指导施工全过程的各项工作。对公路沿线基本情况全面调查，明确技术方案和工艺流程，并严格落实各项制度措施。对现场施工巡视和检查，肯定施工取得的成绩，对存在的不足，严格按规范要求改进。确保施工过程每道工序质量合格，发现质量问题立即修复，实现对施工过程的有效控制和完善。
3.3施工安全精细化管理
在公路工程施工中，施工的质量和安全是密不可分的，如果出现安全事故，施工项目的质量、进度以及成本都会受到影响。
（1）建立和完善对应的安全管理机制。在施工现场对于安全管理一定要落实到人，必须有项目经理亲自负责安全管理工作，制定对应的安全管理机制和办法，落实相关责任，严格执行过程。（2）建立安全管理体系。为了更好地保证施工安全，建立和完善对应的安全施工规章和制度，制定对应的安全施工规范。建立对应奖惩机制，对于紧急事件需要制定安全管理应急预案。
（3）加强施工安全检查。公路工程施工人员在施工过程中应该严格按照《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业。安全管理检查人员需要对每一个班组人员的安全措施进行检查，如果发现安全隐患需要及时进行解决。
3.3施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容，包括：图纸会审，坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要参与人员在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。
3.4竣工验收阶段技术管理
工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，填写竣工报告，组织预验收，完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。
结束语
从整个公路工程项目来看，对公路工程施工项目进行精细化管理具有很强的复杂性，很多问题需要在具体情况中进行分析，还应该结合公路工程建设的实际需求以及现场情况进行分析，达到对施工过程、流程、工艺以及层次的有效整合，建立和完善现代化的公路工程施工管理模式。不仅要不断提高公路工程施工项目的质量，还需要通过精细化的管理从整体上不断提高项目的经济和社会效益，实现公路工程的全面价值。
参考文献：
[1]袁兴.对公路工程施工技术的精细化管理分析[J].交通世界，2016，15：118-119.
[2]符应仁，曾锋.精细化管理模式在公路工程项目施工中的应用[J].交通世界，2016，24：92-93.
[3]张新.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2016，26：100-101.
[4]张希来.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2016，29：98-99.
[5]陈晓明.精细化管理在公路工程施工现场的探讨[J].工程建设与设计，2016，18：177-178.